微z896086834
KPI(KEyPErformAnCEInDiCAtion)即關(guān)鍵
業(yè)績指標(biāo)
,是通過對組織
內(nèi)部
某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程
績效
的一種
目標(biāo)
式量化
管理指標(biāo)
,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)
績效管理系統(tǒng)
的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實可行的
KPI指標(biāo)體系
是做好績效管理的
KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,在在著“20/80”的規(guī)律,即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,必須抓住20%的關(guān)鍵行為,對之進行分析和衡量,這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。
一、建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系遵循的原則
1、
目標(biāo)導(dǎo)向
。即KPI必須依據(jù)
企業(yè)目標(biāo)
、部門目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)等來進行確定。
2、注重
工作質(zhì)量
。因工作質(zhì)量是
企業(yè)競爭力
的核心,但又難以衡量,因此,對工作質(zhì)量建立指標(biāo)進行控制特別重要。
3、可操作性。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須從技術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性,對每一指標(biāo)都必須給予明確的定義,建立完善的信息收集渠道。
4、強調(diào)輸入和輸出過程的控制。設(shè)立KPI指標(biāo),要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況,將
兩者之間
的過程視為一個整體,進行端點控制。
二、確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點
1、把個人和部門的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。以全局的觀念來思考問題。
2、指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定,即如果業(yè)務(wù)流程基本未變,則關(guān)鍵指標(biāo)的項目也不應(yīng)有較大的變動。
3、指標(biāo)應(yīng)該可控制,可以達(dá)到。
2022-06-25 19:05:02 357查看 0回答
我是小L
2022-07-09 22:05:01 400查看 6回答
2022-07-10 09:05:02 349查看 0回答
九十唉
2022-07-16 16:05:02 349查看 4回答
沒有
2022-07-21 20:05:02 303查看 2回答
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