企业的质量管理体系内部审核采取什么方式审核比较好

第一，需要建立和培养公司内审员队伍，除了品质部需要内审员外，其它部门技术、工程、制造、人力资源等也需要培养1-2名兼职内审员；第二，建立内审员考核和奖励机制，不断提升内审员业务水平和工作的积极性；第三，集中内审与滚动内审相结合，采取交叉审核的方式；第四，内审中发现的问题要明确整改期限，并将问题整改及时率纳入部门KPI考核。以上供你参考！

您好！8年的iso体系辅导咨询经验告诉我，从体系审核专业的角度来，内审方式上可分为两种，第一是集中式审核，主要操作方法就是由各部门派具有内审资格的人员集中在2-3周分组对各部门进行内审（特别注意内审员不能安排审核自己部门），这种方式是现在企业基本都用的方式，好处是时间短，效率高；第二种是分散式审核，具体操作方法就是每月审核1-2个部门，好处是审核内容很细，可以发现很多企业内部的实际问题，不足是跨度时间长。一个公司的体系运行的关键是公司的较高层领导是否非常重视，如果他都认为不太重要，不想认真做，那仅仅一个品质部是不可能进行逐步完善的。所以，首先多让公司高层参与，借他们的力来推行会容易很多，希望我的回答能给您带来帮助，谢谢！

第一，需要建立和培养公司内审员队伍，除了品质部需要内审员外，其它部门技术、工程、制造、人力资源等也需要培养1-2名兼职内审员；第二，建立内审员考核和奖励机制，不断提升内审员业务水平和工作的积极性；第三，集中内审与滚动内审相结合，采取交叉审核的方式；第四，内审中发现的问题要明确整改期限，并将问题整改及时率纳入部门KPI考核。以上供你参考！

企業(yè)的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核采取什么方式審核比較好

瀏覽次數(shù)：271 發(fā)布時(shí)間：2022-09-09 15:05:01

mua～

第一，需要建立和培養(yǎng)公司內(nèi)審員隊(duì)伍，除了品質(zhì)部需要內(nèi)審員外，其它部門技術(shù)、工程、制造、人力資源等也需要培養(yǎng)1-2名兼職內(nèi)審員；

第二，建立內(nèi)審員考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升內(nèi)審員業(yè)務(wù)水平和工作的積極性；

第三，集中內(nèi)審與滾動(dòng)內(nèi)審相結(jié)合，采取交叉審核的方式；

第四，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確整改期限，并將問(wèn)題整改及時(shí)率納入部門KPI考核。

以上供你參考！

發(fā)布于：2022-09-09 15:26:01

理想三旬

您好！8年的iso體系輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我，從體系審核專業(yè)的角度來(lái)，內(nèi)審方式上可分為兩種，第一是集中式審核，主要操作方法就是由各部門派具有內(nèi)審資格的人員集中在2-3周分組對(duì)各部門進(jìn)行內(nèi)審（特別注意內(nèi)審員不能安排審核自己部門），這種方式是現(xiàn)在企業(yè)基本都用的方式，好處是時(shí)間短，效率高；第二種是分散式審核，具體操作方法就是每月審核1-2個(gè)部門，好處是審核內(nèi)容很細(xì)，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際問(wèn)題，不足是跨度時(shí)間長(zhǎng)。一個(gè)公司的體系運(yùn)行的關(guān)鍵是公司的較高層領(lǐng)導(dǎo)是否非常重視，如果他都認(rèn)為不太重要，不想認(rèn)真做，那僅僅一個(gè)品質(zhì)部是不可能進(jìn)行逐步完善的。所以，首先多讓公司高層參與，借他們的力來(lái)推行會(huì)容易很多，希望我的回答能給您帶來(lái)幫助，謝謝！

發(fā)布于：2022-09-09 15:26:01

我想我會(huì)飛

第二，建立內(nèi)審員考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升內(nèi)審員業(yè)務(wù)水平和工作的積極性；

第三，集中內(nèi)審與滾動(dòng)內(nèi)審相結(jié)合，采取交叉審核的方式；

第四，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確整改期限，并將問(wèn)題整改及時(shí)率納入部門KPI考核。

以上供你參考！

發(fā)布于：2022-09-09 15:35:33

ISO9001認(rèn)證內(nèi)部審核和管理評(píng)審的區(qū)別

渺茫

你好，內(nèi)部審核與管理評(píng)審的區(qū)別：1、目的不同：內(nèi)部審核目的在于驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性，找出不符合項(xiàng)并采取糾正措施。管理評(píng)審的目的在于評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀對(duì)環(huán)境的持續(xù)適用性、有效性、并進(jìn)行必要的改動(dòng)和改進(jìn)。2、組織者的執(zhí)行者不同：內(nèi)部審核由質(zhì)量主管組織，與被審核活...

2022-06-29 13:05:02 301查看 5回答

[實(shí)用參考]ISO9001-2015內(nèi)部審核檢查表(過(guò)程模式)

時(shí)光

內(nèi)部檢查表檢查日期：審核員：過(guò)程iso認(rèn)證流程建議｜P1組織環(huán)境｜過(guò)程主要負(fù)責(zé)人｜高層｜.過(guò)程涉及iso三體系認(rèn)證｜《組織環(huán)境外部因素識(shí)別清單》等｜標(biāo)準(zhǔn)條款要求｜方法、內(nèi)容｜記錄｜評(píng)價(jià)｜5.2質(zhì)量方針｜6.2質(zhì)量目標(biāo)｜與相關(guān)人及負(fù)責(zé)人面談、詢問(wèn)對(duì)質(zhì)量方針的理解及質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)際情...

2022-06-30 12:05:02 325查看 2回答

一個(gè)企業(yè)若在同一個(gè)部門里培訓(xùn)五個(gè)內(nèi)部審核員已能滿足 ISO 9001 實(shí)施內(nèi)部審核的要求

嗚呼拉呼

錯(cuò)誤，原因在于，這五個(gè)人在同一個(gè)部門，就導(dǎo)致，沒(méi)有其他的人來(lái)審這個(gè)部門。并且，由于在一個(gè)部門，很可能大家的視點(diǎn)都差不多，很難保證在內(nèi)審的時(shí)候能夠顧及到全面，

2022-06-30 15:05:02 446查看 4回答

組織按規(guī)定的間隔進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,是為了獲得有關(guān)質(zhì)量管理體系是否符合？

明天見.

內(nèi)部審核有時(shí)也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進(jìn)行，審核的對(duì)象是組織自己的管理體系，驗(yàn)證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求并且正在運(yùn)行。它為有效的管理評(píng)審和糾正、預(yù)防措施提供信息，其目的是證實(shí)組織的管理體系運(yùn)行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)。在許多情況下，尤其...

2022-07-08 22:05:02 1161查看 3回答

IATF 內(nèi)部體系審核檢查表范例

吃葡

過(guò)程iso認(rèn)證流程建議：COP1顧客要求評(píng)審過(guò)程過(guò)程的所有者：銷售部長(zhǎng)6個(gè)過(guò)程特性:是否是否已確定過(guò)程的所有者？√是否已對(duì)過(guò)程加以定義？√過(guò)程是否已形成iso三體系認(rèn)證？√是否已對(duì)過(guò)程的接口加以定義？過(guò)程是否監(jiān)控？記錄是否保存？COP的支持過(guò)程/管理過(guò)程輸入√√√輸出內(nèi)部體系審核...

2022-07-12 21:05:02 284查看 2回答

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