監(jiān)理企業(yè)三體系是哪三個

質(zhì)量保證體系是指為保證質(zhì)量滿足明確和隱含需要，由組織機構(gòu)、職責(zé)、程序、活動、能力和資源等構(gòu)成的有機整體。 對于承包人，質(zhì)量保證體系是指承包人運用系統(tǒng)調(diào)工程的觀點和方法，以保證工程質(zhì)量為目的，將單位內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營、管理活動嚴密協(xié)調(diào)地組織起來，明確他們在保證工程或新iso三體系認證質(zhì)量方面的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作程序和方法，從而形成的一個有機的質(zhì)量保證整體。???? 承包人的質(zhì)量保證體系，是我國工程質(zhì)量管理三個體系中最基礎(chǔ)的部分，對于確保工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。只有使質(zhì)量保證體系正常實施和運行，才能使建設(shè)單位和承包人在風(fēng)險、成本及利潤三個方面，達到最佳狀態(tài)。?? 工程質(zhì)量保證體系，一般由思想、組織和工作三個子體系組成。 監(jiān)理工程師對承包人施工質(zhì)量保證體系的審查主要包括：承包組織機構(gòu)與人員管理制度審查;檢測條件審查;施工設(shè)備監(jiān)督管理;承包人質(zhì)量管理制度的審查和原材料、中間iso三體系認證、工藝試驗質(zhì)量控制。???? 由于工程iso三體系認證生產(chǎn)的特殊性，在市場經(jīng)濟的條件下，承包人總想追求更多的經(jīng)濟利益，從而往往有意無意地忽視工程質(zhì)量。因此，單靠承包人內(nèi)部的質(zhì)量保證體系還是不夠的，還必須有外部的約束機制，即監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查控制體系和單位的質(zhì)量監(jiān)督體系。?? 監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是依據(jù)單位的有關(guān)法律、技術(shù)、規(guī)范、標準和承包合同，對承包人在施工全過程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進行檢查認證咨詢，及時發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題，分析原因，采取正確的措施加以糾正，防患于未然。???? 監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量控制主要的工作內(nèi)容應(yīng)包括：審查iso認證iso三體系認證，審查iso認證申報，檢驗原材料和工程設(shè)備的質(zhì)量，對建設(shè)項目的每個單元工程進行質(zhì)量跟蹤或旁站監(jiān)理，檢驗已完工的分部工程和單位工程的工程質(zhì)量等。

你想問的是哪三個體系么 ？ 一般是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系這三個

質(zhì)量管理標準體系、環(huán)境標準體系、健康安全標準體系，在企業(yè)簡稱三標，拿到證書了又叫三證體系或三證合一。三標一體化認證咨詢簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認證咨詢。因為《ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系的管理原則、體系結(jié)構(gòu)、總體要求都是一致的，并且是相容的，所以三個管理體系具有整合性。印刷企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，依據(jù)三個管理體系的要求，建立適合自己的一套管理體系。但要注意的是，三標一體化認證咨詢并非三個管理體系簡單的疊加，而是一個有機的融合，因為他們各自關(guān)注的目標不同，要求控制的要素也不盡相同。

工程監(jiān)理企業(yè)是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織。

工程監(jiān)理企業(yè)是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織，是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所三個序列。綜合資質(zhì)只設(shè)甲級。專業(yè)資質(zhì)原則上分為甲、乙、丙三個級別，并按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為14個專業(yè)工程類別（附表2）；除房屋建筑、水利水電、公路和市政公用四個專業(yè)工程類別設(shè)丙級資質(zhì)外，其它專業(yè)工程類別不設(shè)丙級資質(zhì)。事務(wù)所不分等級。

業(yè)務(wù)范圍

（一）綜合資質(zhì)

可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。

（二）專業(yè)甲級資質(zhì)

可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(見附表2)，以及相應(yīng)類別建設(shè)程的項目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。

（三）專業(yè)乙級資質(zhì)

可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(含二級)以下建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(見附表2)，以及相應(yīng)類別和級別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。

（四）專業(yè)丙級資質(zhì)

可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(見附表2)，以及相應(yīng)類別和級別建設(shè)工程的項目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。

（五）事務(wù)所資質(zhì)

可承擔(dān)三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)(見附表2)，以及相應(yīng)類別和級別建設(shè)工程項目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。但是，單位規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)除外。

四川省公路水運工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員管理實施細則（試行）

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四川省公路水運工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員管理實施細則第一章總則

第一條???為加強四川省公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理，促進監(jiān)理市場的有序發(fā)展,加強監(jiān)理人員的管理,提高監(jiān)理企業(yè)誠信意識，規(guī)范公路、水運監(jiān)理市場秩序，促進公路、水運工程建設(shè)質(zhì)量管理，根據(jù)《公路水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《關(guān)于發(fā)布公路水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見的通知》、《關(guān)于公路水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申報工作有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于發(fā)布公路水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見的通知》、《關(guān)于在公路水運工程建設(shè)監(jiān)理中增加施工安全監(jiān)理和施工環(huán)境監(jiān)理內(nèi)容的通知》、《公路水運工程監(jiān)理工程師崗位登記制度》和《關(guān)于建立公路建設(shè)市場體系的指導(dǎo)意見》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合四川省公路水運建設(shè)實際，特制定本細則。

第二條???監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，是指監(jiān)理企業(yè)的人員組成、專業(yè)配置、測試儀器的配備、認證老師狀況、管理水平等方面的綜合能力。

第三條???交通部負責(zé)全國公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理工作，其所屬的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受交通部委托具體負責(zé)全國公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督管理工作。公路工程專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級三個等級和特殊獨立大橋?qū)ｍ?、特殊獨立隧道專項、公路機電工程專項；水運工程專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)分為

親，是的，三體制證書是一起頒發(fā)的。

三體制證書是一塊頒發(fā)的嗎

親，是的，三體制證書是一起頒發(fā)的。

三體系即通常所說的“三標”認證咨詢，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全，三個體系。三體系認證咨詢，代表了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全領(lǐng)域，建立了流程規(guī)范，有了iso三體系認證體系iso三體系認證作為指導(dǎo)。

三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作 建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 編輯本段“三控” 是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括iso認證準備、iso認證、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制?！皟晒堋?是： 合同管理→建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、申報或終止等活動的全過程。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理→是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標控制的基礎(chǔ)。 信息管理→施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。 “一協(xié)調(diào)”是： 指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。 自1988年設(shè)立“建設(shè)監(jiān)理制”到今周，監(jiān)理在我國已走過了24個年頭。作為一個行業(yè)已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發(fā)展是擺在每個監(jiān)理企業(yè)面前的大事。建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》適時出臺，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指明了方向。該《指導(dǎo)意見》鼓勵具有工程勘察、iso認證、施工、監(jiān)理、資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。如前所言，監(jiān)理企業(yè)本就是為工程項目管理而設(shè)的；其收益又不同建設(shè)項目的目標體系直接相關(guān)，因此本質(zhì)上同項目業(yè)主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監(jiān)理企業(yè)最適合開展工程項目管理。工程監(jiān)理企業(yè)要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監(jiān)理的基礎(chǔ)上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監(jiān)理過渡到全過程全方位監(jiān)理，從而實現(xiàn)真正意義上的項目管理。 同時，在建設(shè)項目、房地產(chǎn)開發(fā)活動中，協(xié)調(diào)工作也是日常工作的重要組成部分。

三控兩管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中監(jiān)理的工作 建設(shè)監(jiān)理工作的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。 [編輯本段]“三控” 是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。 工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 [編輯本段]“兩管” 是： 合同管理→建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 信息管理→監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎(chǔ)。 [編輯本段]“一協(xié)調(diào)”是： 指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。自1988年設(shè)立“建設(shè)監(jiān)理制”到今天，監(jiān)理在我國已走過了16個年頭。作為一個行業(yè)已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發(fā)展是擺在每個監(jiān)理企業(yè)面前的大事。建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》適時出臺，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指明了方向。該《指導(dǎo)意見》鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。如前所言，監(jiān)理企業(yè)本就是為工程項目管理而設(shè)的；其收益又不同建設(shè)項目的目標體系直接相關(guān)，因此本質(zhì)上同項目業(yè)主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監(jiān)理企業(yè)最適合開展工程項目管理。工程監(jiān)理企業(yè)要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監(jiān)理的基礎(chǔ)上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監(jiān)理過渡到全過程全方位監(jiān)理，從而實現(xiàn)真正意義上的項目管理。

三標管理體系簡單地說就是基于質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS）三個管理體系的管理原則、體系結(jié)構(gòu)、總體要求一致并且相融合，因此由三個管理體系整合而成的一個管理體系。企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，依據(jù)3個管理體系的要求，建立適合自己的三標管理體系。但要注意的是，三標管理體系并非3個管理體系的簡單疊加，而是一個有機融合體，因為三個體系各自關(guān)注的目標不同，要求控制的要素也不盡相同。

三個管理體系是否可以納入一個體系實施，為什么

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三標管理體系簡單地說就是基于質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS）三個管理體系的管理原則、體系結(jié)構(gòu)、總體要求一致并且相融合，因此由三個管理體系整合而成的一個管理體系。企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，依據(jù)3個管理體系的要求，建立適合自己的三標管理體系。但要注意的是，三標管理體系并非3個管理體系的簡單疊加，而是一個有機融合體，因為三個體系各自關(guān)注的目標不同，要求控制的要素也不盡相同。