質(zhì)量管理體系的過程控制，質(zhì)量管理體系的控制過程

ISO質(zhì)量管理體系靠過程控制，環(huán)境管理體系靠什么控制？

環(huán)境管理體系依靠"三同時"來控制:
1.同時iso認證環(huán)境運營
2.同時執(zhí)行環(huán)管措施
3.同時監(jiān)督審核成效;

1、環(huán)境管理體系是采用系統(tǒng)（也可以稱作體系）的方法進行環(huán)境管理，以期為“環(huán)境支柱”的可持續(xù)性做出貢獻。具體的環(huán)境管理系統(tǒng)方法也就是制訂方針、目標以及實現(xiàn)這些目標的過程所需的一系列要素，用來管理環(huán)境因素、履行合規(guī)義務，并應對風險和機遇；
2、系統(tǒng)中具體的要素可包括組織 的結(jié)構、崗位和職責、策劃和運行、績效評價和改進。
3、系統(tǒng)方法可以向較高管理者提供信息，通過以下途徑獲得長期成功，并為促進可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建可選方案：預防或減輕有害環(huán)境影響以保護環(huán)境；減輕環(huán)境狀況對組織的潛在有害影響；幫助組織履行合規(guī)義務；提升環(huán)境績效；采用生命周期觀點實施控制，防止環(huán)境影響的無意轉(zhuǎn)移；實施環(huán)境友好的且可鞏固組織市場地位的可選方案，以獲得認證老師和運營收益；與有關的相關方溝通環(huán)境信息；
4、環(huán)境管理體系的成功實施取決于較高管理者領導下的組織各層次和職能承諾；
5、環(huán)境管理體系還依賴于風險的管理，利用機遇，增強有益影響，盡量降低風險，減少不利影響；
6、環(huán)境管理體系的成功實施還需要與組織的戰(zhàn)略方向、決策制定過程、具體的業(yè)務過程相融合；
7、具體的實施方式通過PDCA（策劃、實施、檢查與改進）的模式，實現(xiàn)循環(huán)漸進。此模式可用于環(huán)境管理體系及其每個單獨的要素 。
8、環(huán)境管理體系同樣采用ISO管理體系標準的高層結(jié)構，能夠使組織運用共同的方法和基于風險的思想，與其他管理體系整合，以提升利用率。 參考資料：GB/T24001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（征求意見稿）

質(zhì)量管理體系的過程控制指的是什么？

主要指四大過程:1\資源管理過程;2\管理職責過程;3\iso三體系認證實現(xiàn)過程;4\測量分析和改進過程.

這比較大哦，我了的就是四大過程：、（人，財、物、信息等）資源管理過程、
2、管理職責過程（方針目標的確定，組織結(jié)構，內(nèi)部溝通，職責權限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認證實現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗與監(jiān)測職能的實現(xiàn)）
4、測量、分析和改進。針對企業(yè)關注的管理要點，進行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來自不同過程、活動、區(qū)域的反饋信息，對這些大量進行分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現(xiàn)改進。

輸出要滿足輸入的要求

內(nèi)控制度和質(zhì)量管理體系控制程序？

只要組織能夠保證iso三體系認證編碼的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

兩者最好不要綁在一起，最好是并存，各搞各的。因為：內(nèi)部控制制度是利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯(lián)系的體系。說白點，它并不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內(nèi)部控制內(nèi)容的統(tǒng)稱。但也有的企業(yè)把內(nèi)部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執(zhí)行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。由于大多企業(yè)的內(nèi)部控制制度不是一個單獨的制度。而質(zhì)量管理體系則又是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標的質(zhì)量管理模式。其所謂的“內(nèi)部控制”也是對質(zhì)量方面的控制，而不是常說的“內(nèi)部控制制度”的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利于操作。應該并存，最好不要整合在一起。現(xiàn)在許多專家（而不是企業(yè)管理者）也討論將質(zhì)量管理體系與內(nèi)部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業(yè)管理有益，單說形式上也會將內(nèi)部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質(zhì)量體系認證咨詢工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。至于編碼的問題，你們可以將質(zhì)量管理體系中涉及到有關“內(nèi)部控制制度”的內(nèi)容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證咨詢。平時在其它“內(nèi)部控制”修改時也較容易，不會象質(zhì)量體系iso三體系認證修改時那么麻煩。這些完全是我自己的看法，現(xiàn)想現(xiàn)寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審控制程序？

定期實施質(zhì)量管理體系審核，評價和驗證質(zhì)量管理體系活動是否符合策劃要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正/預防措施，以確保質(zhì)量管理體系得到實施和保持，確保質(zhì)量管理體系的有效性。適用于公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。
3.1管理者代表負責任命審核組組長及成員，負責質(zhì)量管理體系審核計劃、審核報告審批。
3.2體系辦負責制定體系審核計劃、實施審核計劃及不符合項的跟蹤驗證。
3.3各部門負責配合完成質(zhì)量管理體系審核，并負責制定和實施糾正措施，以消除本部門不符合項。
4.術語
4.1審核：為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成iso三體系認證的過程。
4.2審核方案：針對特定時間段所策劃，并具有特定目的的一組（一次或多次）審核。
4.3審核準則：用作依據(jù)的一組方針、程序或要求。
4.4審核證據(jù)：與審核準則有關的并且能夠證實的記錄、事實陳述或其他信息。
4.5審核發(fā)現(xiàn)：將收集到的審核證據(jù)對照審核準則進行評價的結(jié)果。
4.6審核結(jié)論：考慮了審核目標和所有審核發(fā)現(xiàn)后得出的審核結(jié)果。
4.7受審核方：被審核的組織。
4.8審核員：實施審核的人員。
4.9審核組：實施審核的一名或多名審核員。
4.10質(zhì)量管理體系：管理體系中關于質(zhì)量的部分6

ISO9001過程質(zhì)量控制程序？

iso三體系認證編號過程質(zhì)量控制程序新版日期版本號
1.目的通過檢驗和驗證，確保來料、外購件及生產(chǎn)過程各工序iso三體系認證及最終iso三體系認證的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，使不合格的iso三體系認證不在內(nèi)部流轉(zhuǎn)或出廠達到顧客滿意。
2.適用范圍本程序適用于本公司來料、外購件及生產(chǎn)組裝過程和交付中的質(zhì)量檢驗活動的過程管理和控制。
3.定義
3.1首件檢驗（首檢）：對每個批量加工的第一件iso三體系認證或者在加工過程中因更換制造材料、工裝等加工條件后開始加工的第一件iso三體系認證所進行的質(zhì)量檢驗。是對人員、設備、工裝、材料等制造符合性在正式生產(chǎn)前的驗證。
3.2工序組裝檢驗：指集裝箱和非標成套設備在工序步驟組裝過程的檢驗。
3.3出貨檢驗：對組裝完成的集裝箱和非標成套設備進行的檢驗，以確認其是否符合出廠寄證的質(zhì)量要求。
4.主要流程主要流程（集裝箱）集裝箱生產(chǎn)排產(chǎn)計劃職責工作要求生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，明確空箱體完工時間生產(chǎn)部相關記錄集裝箱生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表集裝箱箱體鋼構改造鋼構改造
1、根據(jù)技術圖紙制定集裝箱箱體鋼構檢查指導書和檢查表，
2、質(zhì)檢按照要求填寫檢查表進行檢查確認，
3、檢查制作過程，不合格報品告檢查出的不合格形成整改項交給班組長進行___檢查不合格項NG質(zhì)量部整改，
4、檢查的問題班組不能單獨整改的___工序檢查表填寫不合格報告，交技術出整改方案，生產(chǎn)進行實施，同時質(zhì)量檢查跟蹤整改情況,
5、班組沒有整改合格的不能進行下工序