完善質(zhì)量管理體系的建議，質(zhì)量管理體系的建立與完善

易成盛事體系認(rèn)證 2022-06-17 12:28

【摘要】小編為您整理建立和完善質(zhì)量管理體系、如何建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系、如何建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系、如何強化質(zhì)量管理,完善體系建設(shè)、如何建立完善的售后服務(wù)管理體系如何建立完善的售后服務(wù)管理體系相關(guān)ISO認(rèn)證知識，詳情可查看下方正文！

建立和完善質(zhì)量管理體系？

項目組按照GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和中國地質(zhì)調(diào)查局有關(guān)空間數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，確保各類信息采集的準(zhǔn)確、可靠、齊全，以保證項目各項工作正常實施和成果的順利實現(xiàn)。實施過程中要求嚴(yán)格執(zhí)行個人自檢、互檢、項目組（項目部）抽檢的質(zhì)量檢查制度，檢查結(jié)果要有iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證記錄，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級。具體質(zhì)量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作過程中每個作業(yè)人員每周必須按要求填寫工作日志，將每周的工作內(nèi)容全面、完整地記錄下來，并由作業(yè)組長簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中，每個作業(yè)人員每周按要求填寫工作周記，將每周的軟件工作iso三體系認(rèn)證內(nèi)容全面、完整地記錄下來，并由開發(fā)組長簽名認(rèn)可，便于軟件后期維護和升級。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作過程中每個作業(yè)人員都要進行100%的自檢。在自檢的基礎(chǔ)上，由項目負責(zé)人安排其他作業(yè)人員進行100%的互檢，并將自互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實、完整地記錄下來，由作業(yè)組長簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中，程序開發(fā)員要對單元模塊進行100%的單元測試，在自我測試的基礎(chǔ)上，由項目負責(zé)人安排其他開發(fā)人員進行模塊集成測試，每個測試、修改意見及處理結(jié)果要如實、完整地記錄下來，由開發(fā)組長簽名認(rèn)可。（3）抽檢制每個數(shù)據(jù)子庫完成后，由項目負責(zé)抽取20%數(shù)據(jù)進行檢查，同時導(dǎo)入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進行測試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中，由項目負責(zé)抽取20%代碼進行檢查，同時結(jié)合數(shù)據(jù)庫對系統(tǒng)進行綜合測試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。每項工作的檢查意見及處理結(jié)果要如實、完整地記錄下來，由組長簽名認(rèn)可。

如何建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系？

八大原則啊。你的題目沒有創(chuàng)意，你最好改一下。

1。首先是得到公司高管的支持，這是最基本也是最重要的；2。成立一個小組，確定一個工作方案和計劃；3。對公司的業(yè)務(wù)流程進行輸理；4。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定公司的質(zhì)量體系過程需求以及質(zhì)量手冊；5。編制每個過程流程的流程圖（識別輸入、活動步驟、輸出）；6。依據(jù)過程流程圖，編制相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證；7。依據(jù)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證的需要，編制三層次iso三體系認(rèn)證（管理規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等）8。定期的內(nèi)部審核和管理評審，評價質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，識別改進需求實施改善。

1。首先是得到公司高管的支持，這是最基本也是最重要的；2。成立一個小組，確定一個工作方案和計劃；3。對公司的業(yè)務(wù)流程進行輸理；4。依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定公司的質(zhì)量體系過程需求以及質(zhì)量手冊；5。編制每個過程流程的流程圖（識別輸入、活動步驟、輸出）；6。依據(jù)過程流程圖，編制相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證；7。依據(jù)相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證的需要，編制三層次iso三體系認(rèn)證（管理規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等）8。定期的內(nèi)部審核和管理評審，評價質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，識別改進需求實施改善。

如何建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系？

iso三體系認(rèn)證質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素。“質(zhì)量第一”不再僅僅是口號，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場經(jīng)濟競爭越來越加劇的今周，無論怎樣強調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。加強質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量管理體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理可以從下六個方面著手：
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。為滿足各受益者需求，較高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并提出要求，充分動員全員參與質(zhì)量管理，激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心，使他們的能力得以發(fā)揮、潛力得到挖掘。通過不斷擴大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次，不僅達到了質(zhì)量管理的目的，也會帶出一個重視質(zhì)量的團隊，十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
二、主營者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。內(nèi)部質(zhì)量審核，對完善質(zhì)量體系和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量都具有重要的作用。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān) 鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識，不僅表現(xiàn)在控制不合格iso三體系認(rèn)證，使之不能出廠或是出了不合格品及時采取措施，更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個重要的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和改進。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機構(gòu)，任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針，但最重要的還是要有一個固定的管理統(tǒng)率者，時刻關(guān)注質(zhì)量，常抓不懈，忌諱調(diào)換頻繁，專職管理不穩(wěn)定。
三、管理者要正確處理質(zhì)量與自身的關(guān)系。按 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的有關(guān)規(guī)定，管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點是：建立相應(yīng)組織程序，培訓(xùn)人員，制訂計劃，實施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報告，必要時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖擊時，產(chǎn)量無疑應(yīng)服從質(zhì)量。管理者抓質(zhì)量要全身心投入，把好各道關(guān)口，保證iso三體系認(rèn)證正常流通。
四、建立健全的網(wǎng)絡(luò)體系、加速全員質(zhì)量意識。“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠遠不夠的，要充質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的” 分激發(fā)全員來齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過關(guān)。企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結(jié)果評價，定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進公開雙向和各種觀點交流，與專職人員上下形成一個整體，能使各個過程相互協(xié) 調(diào)、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。
五、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進是一個企業(yè)的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實施質(zhì)量目標(biāo)、方針。對于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測量獲得的信息，也要有機地結(jié)合起來進行科招投標(biāo)資質(zhì)析與研討，得出行之有效的決策依據(jù)，逐漸增強質(zhì)量管理素質(zhì)。
六、進一步完善質(zhì)量管理體系。在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，還要因地制宜并結(jié)合我國一系列的質(zhì)量管理程序，形成完整的科學(xué)體系，全面開啟質(zhì)量管理途徑，確定實施目標(biāo)所需的過程和職責(zé)?？蓮钠邆€步驟考慮：
1、建立質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；
2、應(yīng)用測量方式，確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。
3、確定防止不合格和消除其原因的措施。
4、尋找和改進效率的機會。
5、要明確指出最佳含金量，并對改進的含金量測良。
6、對目標(biāo)與成果進行評價。
7、評定改進活動，以確定、適宜的后續(xù)措施。

按9000系列認(rèn)證咨詢搞

iso三體系認(rèn)證質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素?！百|(zhì)量第一”不再僅僅是口號，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場經(jīng)濟競爭越來越加劇的今周，無論怎樣強調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。加強質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量管理體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量管理可以從下六個方面著手：
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。為滿足各受益者需求，較高管理者應(yīng)制訂明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并提出要求，充分動員全員參與質(zhì)量管理，激發(fā)企業(yè)上下共同完成質(zhì)量目標(biāo)的決心，使他們的能力得以發(fā)揮、潛力得到挖掘。通過不斷擴大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次，不僅達到了質(zhì)量管理的目的，也會帶出一個重視質(zhì)量的團隊，十分有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
二、主營者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關(guān)鍵。內(nèi)部質(zhì)量審核，對完善質(zhì)量體系和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量都具有重要的作用。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關(guān) 鍵在于領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審的重視。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識，不僅表現(xiàn)在控制不合格iso三體系認(rèn)證，使之不能出廠或是出了不合格品及時采取措施，更重要的是充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核體系這個重要的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和改進。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究如何建立內(nèi)審機構(gòu)，任命干部確定其職責(zé)和制定工作方針，但最重要的還是要有一個固定的管理統(tǒng)率者，時刻關(guān)注質(zhì)量，常抓不懈，忌諱調(diào)換頻繁，專職管理不穩(wěn)定。
三、管理者要正確處理質(zhì)量與自身的關(guān)系。按 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的有關(guān)規(guī)定，管理者應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。管理者的工作重點是：建立相應(yīng)組織程序，培訓(xùn)人員，制訂計劃，實施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報告，必要時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖擊時，產(chǎn)量無疑應(yīng)服從質(zhì)量。管理者抓質(zhì)量要全身心投入，把好各道關(guān)口，保證iso三體系認(rèn)證正常流通。
四、建立健全的網(wǎng)絡(luò)體系、加速全員質(zhì)量意識。 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠遠不夠的，要充質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的” 分激發(fā)全員來齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過關(guān)。企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結(jié)果評價，定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進公開雙向和各種觀點交流，與專職人員上下形成一個整體，能使各個過程相互協(xié) 調(diào)、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。
五、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進是一個企業(yè)的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實施質(zhì)量目標(biāo)、方針。對于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測量獲得的信息，也要有機地結(jié)合起來進行科招投標(biāo)資質(zhì)析與研討，得出行之有效的決策依據(jù)，逐漸增強質(zhì)量管理素質(zhì)。
六、進一步完善質(zhì)量管理體系。在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，還要因地制宜并結(jié)合我國一系列的質(zhì)量管理程序，形成完整的科學(xué)體系，全面開啟質(zhì)量管理途徑，確定實施目標(biāo)所需的過程和職責(zé)。可從七個步驟考慮：
1、建立質(zhì)量目標(biāo)的測量方法；
2、應(yīng)用測量方式，確定當(dāng)前每一過程的有效規(guī)劃。
3、確定防止不合格和消除其原因的措施。
4、尋找和改進效率的機會。
5、要明確指出最佳含金量，并對改進的含金量測良。
6、對目標(biāo)與成果進行評價。
7、評定改進活動，以確定、適宜的后續(xù)措施。