如何構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

現(xiàn)代管理（管理體系）論 安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，公司不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制規(guī)范管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)全過程中對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，保持機(jī)械設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時(shí)時(shí)監(jiān)控有效。 2004年我公司被上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定為本市創(chuàng)建機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)之一，并參加了機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的草擬工作，目前我公司已進(jìn)入自查整改階段。在創(chuàng)建過程中，對(duì)于我們已建立職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好職業(yè)健康安全管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩者之間關(guān)

認(rèn)真貫徹單位《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和單位安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》，依據(jù)單位《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理體系

為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對(duì)這些要求要進(jìn)行定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于掌握、實(shí)施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體

如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備人員；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求：

應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗證；

熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)；

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及語(yǔ)言iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證表達(dá)能力。

GB/T 33000—2016 企業(yè)應(yīng)采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，自主建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；通過自我檢查、自我糾正 和自我完善，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績(jī)效。

GB/T 33000—2016

企業(yè)應(yīng)采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，自主建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；通過自我檢查、自我糾正

和自我完善，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績(jī)效。

開展“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”建設(shè)的意義如下：

1、首先，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系，是落實(shí)黨中央、單位關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，是實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段。

2、其次，雙重預(yù)防體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，也是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)之一，作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)自我約束、自我糾正、自我提高地預(yù)防事故發(fā)生的根本途徑。

3、當(dāng)然，對(duì)于扎實(shí)開展職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，通過雙重預(yù)防體系建設(shè)將會(huì)使目前安全管理體系更加系統(tǒng)和深化，從根本上實(shí)現(xiàn)事故的縱深防御和關(guān)口前移。

擴(kuò)展資料

開展“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”建設(shè)的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系是貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的一條主線，上承日常安全管理工作，下啟安全事故與持續(xù)更新，是安全管理體系中非常重要的一環(huán)。

1、雙重預(yù)防體系好似安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中兩把剪刀，剪斷了安全日常管理工作漏洞轉(zhuǎn)變成事故之間的連線；好似周氣預(yù)測(cè)的晴雨表，提前預(yù)警、提前準(zhǔn)備；又好似精明的神探，追蹤事情的來龍去脈，尋找源頭，及時(shí)解決問題。

2、雙重預(yù)防體系以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為思路，在隱患排查治理中完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，再在風(fēng)險(xiǎn)管控中將日常管理的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控逐級(jí)完善，以及落實(shí)崗位職責(zé)、管理制度、規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理等日常管理工作。這樣層層追查，完善安全管理中各個(gè)要素，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

參考資料：

您好，很高興為您解答。“3C管理模式”是對(duì)中小型制造企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

“3C管理模式”針對(duì)中國(guó)本土制造業(yè)管理從粗放到規(guī)范、再到精細(xì)、直至精益的管理變革，所導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企業(yè)管理從復(fù)雜走向簡(jiǎn)單、高效。

3C管理模式是什么？

您好，很高興為您解答?！?C管理模式”是對(duì)中小型制造企業(yè)管理體系的全面改革，所倡導(dǎo)的組織控制力體系、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力體系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

“3C管理模式”針對(duì)中國(guó)本土制造業(yè)管理從粗放到規(guī)范、再到精細(xì)、直至精益的管理變革，所導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企業(yè)管理從復(fù)雜走向簡(jiǎn)單、高效。

為什么要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？ 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對(duì)這些要求要進(jìn)行定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于掌握、實(shí)施和檢查。這就需要建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體 如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
1. ?建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備人員；?
2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；
3. 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；
4. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃；?
5. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；?
6. 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；
7. ?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員的基本要求：
1. 應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗證；?
2. 熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章；
3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理知識(shí)；?
4. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及語(yǔ)言iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證表達(dá)能力。

說具體點(diǎn)，你想了解什么？是如何構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系還是如何審核企業(yè)？還是想了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)？

城市軌道交通現(xiàn)代安全管理體系的構(gòu)建

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城市軌道交通事業(yè)也取得了令世人矚目的成就。但是由于發(fā)展歷史較短，管理經(jīng)驗(yàn)不足等原因，我國(guó)的城市軌道交通運(yùn)營(yíng)還存在著很多不容忽視的安全問題。筆者從這些現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，探討如何構(gòu)建城市軌道交通現(xiàn)代安全管理體系。

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通；現(xiàn)代安全管理體系

城市軌道交通的客流量大、運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性強(qiáng)，安全管理的難度非常大，構(gòu)建現(xiàn)代安全管理體系已成為當(dāng)前城市軌道交通管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。下面主要就如何構(gòu)建城市軌道交通的現(xiàn)代安全管理體系進(jìn)行探討。

1.構(gòu)建保證體系

1.1完善相關(guān)的法律法規(guī)體系和安全監(jiān)管體系

通過建立地方性的法律法規(guī)來完善對(duì)城市軌道交通的安全管理，同時(shí)積極推進(jìn)單位相關(guān)法律法規(guī)的構(gòu)建。在安全監(jiān)管方面，建立由專業(yè)人員組成的安全監(jiān)管部門，明確其工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并保證該部門與城市軌道交通運(yùn)營(yíng)商之間的獨(dú)立性。然后以此為基礎(chǔ)，逐步建立單位性的安全監(jiān)管部門，也是當(dāng)前我們構(gòu)建現(xiàn)代安全管理體系的重要方向。

1.2做好安全宣傳和教育工作

城市軌道交通安全管理體系的構(gòu)建離不開安全宣傳和教育工作。做好這項(xiàng)工作除了需要工作人員對(duì)安全問題進(jìn)行不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新外，還需要對(duì)乘客做好宣傳教育，在車站內(nèi)設(shè)置宣傳看板、發(fā)放宣傳材料、播放安全提示錄音，使他們了解如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故。另外，還要嚴(yán)格規(guī)范乘客的乘坐行為，避免類似踩踏事故的