iso質量管理體系運行中 體系要素管理到位的前提和保證是

質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。 質量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內(nèi)部質量管理工作的要求。 針對質量管理體系的要求，國際標準化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了ISO9000族系列標準，以適用于不同類型、iso三體系認證、規(guī)模與性質的組織，該類標準由若干相互關聯(lián)或補充的單個標準組成，其中為大家所熟知的是ISO9001《質量管理體系 要求》，它提出的要求是對iso三體系認證要求的補充，經(jīng)過數(shù)次的改版。在此標準基礎上，不同的行業(yè)又制定了相應的技術規(guī)范，如ISO/TS 16949《 汽車生產(chǎn)件及維修零件組織應用ISO9001:2008的特別要求》，ISO 13485《 醫(yī)療器械 質量管理體系 用于法規(guī)的要求》等。 ISO9001:2008標準是由ISO(國際標準化組織)/TC176/SC2質量管理和質量保證技術委員會質量體系分委員會制定的質量管理系列標準之一。 體系特性
1.符合性 欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立 質量管理體系認證咨詢證書 合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成iso三體系認證的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。
2.唯一性 質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。
3.系統(tǒng)性 質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括 質量管理體系認證咨詢證書 ：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。
4.全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。
5.預防性 質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。
6.動態(tài)性 較高管理者定期批準進行內(nèi)部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。
7.持續(xù)受控 質量管理體系所需求過程及其活動應持續(xù)受控。 質量管理體系應最佳化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

展開全部 任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質量工伯的要求和活動程序。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業(yè)普遍采用的質量管理體系. I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之
一. 質量管理體系應具有符合性 欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 質量管理體系應具有惟一性 質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。 質量管理體系應具有系統(tǒng)性 質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。 質量管理體系應具有全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。 質量管理體系應具有預防性 質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。 質量管理體系應具有動態(tài)性 較高管理者定期批準進行內(nèi)部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。 質量管理體系應持續(xù)受控 質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。 質量管理體系應最佳化 組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質量工伯的要求和活動程序。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業(yè)普遍采用的質量管理體系. I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之
一. 質量管理體系應具有符合性 欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 質量管理體系應具有惟一性 質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。 質量管理體系應具有系統(tǒng)性 質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。 質量管理體系應具有全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。 質量管理體系應具有預防性 質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。 質量管理體系應具有動態(tài)性 較高管理者定期批準進行內(nèi)部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。 質量管理體系應持續(xù)受控 質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。 質量管理體系應最佳化 組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

1.一體化可避免工作重復和效率低下。按三套標準建立三套管理體系，意味著企業(yè)要設置三套組織機構，編制三套體系iso三體系認證，勢必造成職責和權限的交叉和混淆，使得工作重復，資源浪費，也不利于iso三體系認證的控制。這樣，實際上增大了企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性和無序性，降低了系統(tǒng)功能和管理效率。
2.一體化是管理的系統(tǒng)原理的要求。企業(yè)存在三個平行的相互獨立的管理體系，違背了管理的系統(tǒng)原理。根據(jù)系統(tǒng)的觀點，為達到組織的管理含金量最佳，其所有管理活動必須納入一個整體考慮，這就意味著任何管理子系統(tǒng)都應該成為組織管理系統(tǒng)的一部分運作，從而達到節(jié)約管理資源，提高整體效益的目的。
3.一體化反映了三種管理體系的內(nèi)在聯(lián)系。質量、環(huán)境、安全三種管理體系具有相同的指導思想，在體系運行方式上也體現(xiàn)了相同的管理學原理。三套管理體系同時作用于iso三體系認證的生產(chǎn)過程，三者相輔相成，相互促進，密不可分。如影響質量的因素5mie中就有人員和環(huán)境的因素，在施工項目的現(xiàn)場管理中，管理者很難把質量、文明施工和安全生產(chǎn)割裂開來，建立一體化綜合管理體系，正體現(xiàn)了三者的內(nèi)在聯(lián)系。
4.一體化也是管理體系標準的發(fā)展趨勢。iso已認識到建立多套管理體系和實行多重認證咨詢會給企業(yè)帶來沉重負擔和管理上的不便。如果不是單純?yōu)榱苏J證咨詢，完全可以把iso9000和iso14000標準結合起來實施，這樣既可以減輕企業(yè)負擔，又可以統(tǒng)一考慮企業(yè)質量和環(huán)境管理體系的一致性和完整性。也有國內(nèi)學者提出制定綜合管理標準體系（gms），也就是：qms+ems+ohsms—gms，對這樣的綜合管理體系，只須由綜合管理體系認證咨詢機構進行一次審核認證咨詢。事實上，iso正積極為管理體系的一體化創(chuàng)造條件。即將頒布的新版iso9001：2000把原iso9901：1994的20個要素分布4個方面，使其與is014000相兼容。在iso9000標準2000新版的說明中也強調(diào)了與iso14000的相容性。在今后頒布的其他管理體系標準，iso也將使它們在結構、術語、技術和運作方式上都盡可能接近，以形成一致并共有的結構方式來實施不同標準要素的要求，從而為企業(yè)最終實現(xiàn)管理體系的一體化創(chuàng)造條件。
四、建立一體化綜合管理體系的途徑 建筑施工企業(yè)如何建立質量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系，可以根據(jù)企業(yè)的不同情況，選擇不同途徑：
1.從頭開始，建立新一體化管理體系。如果原來的管理體系很不完善，或根本沒有，則可參照質量管理體系的成功模式，結合環(huán)境管理體系的標準和安全管理的要求，逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好的基礎，但缺點是過程復雜，難度很大，前期含金量不明顯。
2.先分別建立單獨的管理體系，然后再一體化。例如，可以先建立質量管理體系并獲取iso9000認證咨詢，運行一段時間后，再借鑒iso9000貫標的成功經(jīng)驗建立iso14000環(huán)境管理體系，獲取iso14000認證咨詢，然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點是先簡后繁，簡單易行，前期效應大，但缺點是費時較長，成本較大。
3.在成功管理體系中加入其他管理要素，逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如，已建立了iso9000質量管理體系，并已成功運行的企業(yè)，則可在此基礎上納入環(huán)境和安全管理的要素，這樣可把質量體系的成功經(jīng)驗運用于各種管理要素的運作之中，做到平穩(wěn)過渡。這種做法切實可行，但要避免一體化深度不夠或出現(xiàn)主次體系。 無論采取何種一體化途徑，都是先通過體系iso三體系認證的通用化和共享，來逐步達到一體化iso三體系認證的形成。因為不同的管理體系都要通過程序iso三體系認證進行運作，管理體系一體化的標志就是各層次體系iso三體系認證的有機結合，做到體系手冊、程序iso三體系認證和作業(yè)iso三體系認證的一體化。然而，iso三體系認證一體化并非指一定要構成單一的一套金字塔iso三體系認證結構。由于各體系的目標不同，也考慮到當前體系認證咨詢的現(xiàn)實，各體系手冊可以形式上分開，但要保證在結構形式、組織目標和運行模式上的一致。對于程序iso三體系認證的一體化，可以通過用參考表格形式來說明程序iso三體系認證與每個部門及要素之間的關系，并處理好接口的協(xié)調(diào)和優(yōu)化；對于作業(yè)iso三體系認證，則必須做到完全一體化，不但要做到iso三體系認證內(nèi)容、格式和編號的一致，而且要實現(xiàn)作業(yè)和執(zhí)行過程的一體化。 盡管各體系目標存在相互促進的一面，整合不同因素在管理邏輯上是可行的，但在實際工作中，會有一些因素在特定條件下影響一體化的進行，如：
1.不同體系目標客觀上存在沖突的可能。例如，業(yè)主提高某項質量上的要求，則可能增加對公眾的環(huán)境影響；為了防止施工擾民而采取夜間施工，則增加了工人的安全風險。這是整合過程中面臨的基本問題。
2.不同體系要素實現(xiàn)各自目標的具體措施和技術手段存在各自的特點和差異。
3. 各體系受不同的外界影響。如果相關方的團體或上級單位強加于某一體系的重要性，遠遠大于另一體系，企業(yè)受這種外來的壓力，甚至外部資源的影響，則可能會妨礙一體化的進行。
4.存在內(nèi)部主觀上的影響。如果管理層主觀上對不同體系的優(yōu)先性有要求，在不同階段有不同程度的考慮，那么，對體系的整合就存在一種人為影響的趨勢。 以上矛盾的存在，表明一體化過程并非一蹴而就，企業(yè)應把要素整合和管理體系一體化當作一個長期的目標。在具體工作中，應注意發(fā)揮促進整合的有利因素，想法避開或協(xié)調(diào)妨礙整合的不利因素，要注重實效，按計劃逐步推進。

ISO管理三體系認證咨詢在哪申請有那些要求流程？

企業(yè)的運營離不開ISO和ISO及其OHSAS三大體系的規(guī)范管理，企業(yè)成立三個月并正常經(jīng)營，有員工社保清單等就可以申請ISO三體系認證咨詢，證書均有認監(jiān)委備案。

最具含金量的ISO9001證書，全球通用。質量管理體系概述：ISO標準是國際標準化組織融合現(xiàn)代管理學最新的理念精華，推出的質量管理體系標準。適用于各種類型、各種行業(yè)的組織。為組織提供了科學、系統(tǒng)的管理方法，融入以客戶為中心、流程再造等先進管理理念，規(guī)范內(nèi)部管理、提升質量水準、增強競爭能力、實現(xiàn)與國際接軌。

企業(yè)為什么要通過ISO質量體系認證咨詢?

提升企業(yè)管理水平，企業(yè)取得ISO認證咨詢證書，意味建立了一套完整的質量管理體系。有效地運行質量管理體系，可以不斷促進企業(yè)規(guī)范管理、提高生產(chǎn)效率、降低成本、獲得更好的效益。擴大企業(yè)品牌影響力，質量是企業(yè)生存發(fā)展的基石，企業(yè)通過質量管理體系認證咨詢可以證明其有能力穩(wěn)定地提供符合標準且滿足顧客要求的iso三體系認證或服務，建立起客戶信任，提升市場競爭力。

增強全員管理能力，ISO認證咨詢是對管理層和全體員工的培訓過程，明確職責權限，規(guī)范工作流程，樹立員工良好的工作習慣，提高質量意識，提供員工能力全面發(fā)展的平臺。

招投標入圍的必要前提，越來越多的招標方都要求投標企業(yè)建立并運行有效的質量管理體系。常見的三體系認證咨詢(質量管理體系認證咨詢、環(huán)境管理體系認證咨詢、職業(yè)健康安全管理體系認證咨詢)已被大多數(shù)招標機構指定為硬性入圍先決條件。

企業(yè)資質評級和申請補助的優(yōu)勢條件，在企業(yè)資質評定指標中，已經(jīng)建立良好的質量管理體系標準的企業(yè)，更容易獲得較好的資質評定等級。進而在申請相關政策補助等項目中處于優(yōu)勢地位。

質量管理體系的定義 任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質量工伯的要求和活動程序。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業(yè)普遍采用的質量管理體系. I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之
一. 質量管理體系的內(nèi)涵 質量管理體系應具有符合性 欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。 質量管理體系應具有惟一性 質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。 質量管理體系應具有系統(tǒng)性 質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。 質量管理體系應具有全面有效性 質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。 質量管理體系應具有預防性 質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。 質量管理體系應具有動態(tài)性 較高管理者定期批準進行內(nèi)部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。 質量管理體系應持續(xù)受控 質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。 質量管理體系應最佳化 組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。 wenwen.sogou/z/q79472643
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質量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質量工伯的要求和活動程序。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業(yè)普遍采用的質量管理體系.

I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之
一.

質量管理體系的內(nèi)涵

質量管理體系應具有符合性

欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

質量管理體系應具有惟一性

質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

質量管理體系應具有系統(tǒng)性

質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。

質量管理體系應具有全面有效性

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。

質量管理體系應具有預防性

質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。

質量管理體系應具有動態(tài)性

較高管理者定期批準進行內(nèi)部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。

質量管理體系應持續(xù)受控

質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。

質量管理體系應最佳化

組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

質量管理體系的特點

（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或單位機構思考如何真正發(fā)揮質量的作用和如何最優(yōu)地作出質量決策的一種觀點。

（二）它是深入細致的質量iso三體系認證的基礎。

（三）質量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎。

（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量 控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效達到質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

1、加強監(jiān)督檢查力度，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證質量體系有效運行。定期、不定期的檢查，實施有效的質量監(jiān)視和測量，是保證質量體系有效運行的一項重要質量活動。質量監(jiān)視和測量的主要目的就是通過抽樣檢查的方式，對所有質量管理體系涉及的要素進行定期或不定期的監(jiān)視，并在適用時進行測量。

2、加強內(nèi)審和管理評審，建立自我完善機制，保證質量體系持續(xù)有效運行。實施內(nèi)部審核，是為了證實質量管理體系的符合有效，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施和預防措施，以確保體系的有效性和持續(xù)改進。

3、不斷完善質量體系iso三體系認證，確保體系iso三體系認證持續(xù)適宜有效，使其為質量體系的有效運行提供依據(jù)。質量體系iso三體系認證作為企業(yè)質量管理的法規(guī)，應進行不斷完善，使該iso三體系認證在符合ISO9000標準的同時，又與企業(yè)實際情況相符合。隨著企業(yè)質量管理體系的不斷運行，可能會由于不同原因而需要對質量體系iso三體系認證化的質量手冊、程序iso三體系認證和作業(yè)指導書等進行修改和完善。

論述測繪單位質量管理體系如何運行及持續(xù)改進措施

1、加強監(jiān)督檢查力度，隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證質量體系有效運行。定期、不定期的檢查，實施有效的質量監(jiān)視和測量，是保證質量體系有效運行的一項重要質量活動。質量監(jiān)視和測量的主要目的就是通過抽樣檢查的方式，對所有質量管理體系涉及的要素進行定期或不定期的監(jiān)視，并在適用時進行測量。

2、加強內(nèi)審和管理評審，建立自我完善機制，保證質量體系持續(xù)有效運行。實施內(nèi)部審核，是為了證實質量管理體系的符合有效，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施和預防措施，以確保體系的有效性和持續(xù)改進。

3、不斷完善質量體系iso三體系認證，確保體系iso三體系認證持續(xù)適宜有效，使其為質量體系的有效運行提供依據(jù)。質量體系iso三體系認證作為企業(yè)質量管理的法規(guī)，應進行不斷完善，使該iso三體系認證在符合ISO9000標準的同時，又與企業(yè)實際情況相符合。隨著企業(yè)質量管理體系的不斷運行，可能會由于不同原因而需要對質量體系iso三體系認證化的質量手冊、程序iso三體系認證和作業(yè)指導書等進行修改和完善。

質量管理體系是一種管理模式，建立體系是第一步，建立了很多程序、制度，同時程序和制度的執(zhí)行過程中需要一些記錄表單，用于日常的執(zhí)行證據(jù)保留。在運行一段時間后，外審機構派專家對公司運行狀況進行審核，在審核通過后發(fā)證書，證明公司運行符合ISO質量管理體系要求。公司每年要做內(nèi)部審核，保證公司正常運行符合ISO質量管理體系要求。在證書到期前要申請外審機構對公司進行再次審核。

質量管理體系是一個持續(xù)改善的管理過程，是對管理提升有利的工具，不是應付差事，拿個證就行的，要真正做實。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質量或質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質量工伯的要求和活動程序。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質量管理體系是企業(yè)普遍采用的質量管理體系.

I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之
一.

質量管理體系應具有符合性

欲有效開展質量管理，必須設計、建立、實施和保持質量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設計、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

質量管理體系應具有惟一性

質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

質量管理體系應具有系統(tǒng)性

質量管理體系是相互關聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調(diào)的關系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術和方法。

質量管理體系應具有全面有效性

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

質量管理體系應具有預防性

質量管理體系應能采用適當?shù)念A防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。

質量管理體系應具有動態(tài)性

最高管理者定期批準進行內(nèi)部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。

質量管理體系應持續(xù)受控

質量管理體系所需請過程及其活動應持續(xù)受控。

質量管理體系應最佳化

組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。