質(zhì)量保證體系的具體要求

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：

從制度上確保體系有效運行；

從人員上保證體系有效運行；

從資源上保證體系有效運行；

從實用措施上推動體系有效運行。

確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有：

一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；

二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；

三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。

從人員上保證體系有效運行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定。

選拔這些質(zhì)量崗位人才，

有三種方式：

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；

2、行業(yè)內(nèi)招聘；

3、輔助人員招聘。

其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有iso三體系認(rèn)證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。

再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)：

1、要分層次、分職能培訓(xùn)；

2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；

3、通過多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。

比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計iso三體系認(rèn)證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：

從制度上確保體系有效運行；

從人員上保證體系有效運行；

從資源上保證體系有效運行；

從實用措施上推動體系有效運行。

確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有：

一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；

二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；

三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。

從人員上保證體系有效運行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定。

選拔這些質(zhì)量崗位人才，

有三種方式：

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；

2、行業(yè)內(nèi)招聘；

3、輔助人員招聘。

其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有iso三體系認(rèn)證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。

再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)：

1、要分層次、分職能培訓(xùn)；

2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；

3、通過多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。

比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計iso三體系認(rèn)證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。

項目質(zhì)量保證體系建設(shè)單位作為工程項目的組織者，在工程建設(shè)的各個階段對質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)，據(jù)此編制本項目的質(zhì)量保證體系。

2.通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，選擇合適的堪察iso認(rèn)證單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項目管理公司，通過合同明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。

5.施工用材料、儀器的驗收及管理（1）建立材料分級名錄庫，采用準(zhǔn)用、備案制度嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格控制工程材料進(jìn)場檢測試驗制度，要求監(jiān)理單位每周對原材料的進(jìn)場驗收、送檢試驗情況統(tǒng)計上報。（3）對重要原材料組織聯(lián)合考察組。（4）對總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)配備施工測量、計量、檢測儀器裝置提出具體要求。

6.審查監(jiān)理規(guī)劃大綱、實施細(xì)則，滿足工程質(zhì)量控制要求。由監(jiān)理審查施工單位提交的施工組織iso認(rèn)證、或施工方案。（1）施工組織iso認(rèn)證應(yīng)符合單位的技術(shù)政策；對現(xiàn)場施工具有針對性了解本工程的特點及難點；對質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實可行；采用的技術(shù)方案成熟、措施先進(jìn)適用，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系健全且切實可行；制定詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，在工程施工時嚴(yán)格執(zhí)行。
8.

項目質(zhì)量保證體系建設(shè)單位作為工程項目的組織者，在工程建設(shè)的各個階段對質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)，據(jù)此編制本項目的質(zhì)量保證體系。

2.通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，選擇合適的堪察iso認(rèn)證單位、總分包單位及監(jiān)理公司、項目管理公司，通過合同明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和責(zé)任。

5.施工用材料、儀器的驗收及管理（1）建立材料分級名錄庫，采用準(zhǔn)用、備案制度嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格控制工程材料進(jìn)場檢測試驗制度，要求監(jiān)理單位每周對原材料的進(jìn)場驗收、送檢試驗情況統(tǒng)計上報。（3）對重要原材料組織聯(lián)合考察組。（4）對總承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)配備施工測量、計量、檢測儀器裝置提出具體要求。

6.審查監(jiān)理規(guī)劃大綱、實施細(xì)則，滿足工程質(zhì)量控制要求。由監(jiān)理審查施工單位提交的施工組織iso認(rèn)證、或施工方案。（1）施工組織iso認(rèn)證應(yīng)符合單位的技術(shù)政策；對現(xiàn)場施工具有針對性了解本工程的特點及難點；對質(zhì)量目標(biāo)具有可操作性，切實可行；采用的技術(shù)方案成熟、措施先進(jìn)適用，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系健全且切實可行；制定詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，在工程施工時嚴(yán)格執(zhí)行。
8.

你好，壓力容器質(zhì)量保證手冊，是質(zhì)量保證體系的總綱領(lǐng)性iso三體系認(rèn)證，程序iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量保證手冊的支持性iso三體系認(rèn)證，程序iso三體系認(rèn)證的支持iso三體系認(rèn)證是作業(yè)iso三體系認(rèn)證。 ISO9001體系與特種設(shè)備質(zhì)量保證體系是有區(qū)別的， ISO9001是要滿足顧客要求，特種設(shè)備質(zhì)量保證體系是要符合標(biāo)準(zhǔn)，不要求顧客滿意。 ISO9001是管理到部門，特種設(shè)備質(zhì)量保證體系是要管理到崗位等等。

工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1本工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解
1.1本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。具體要求是：

分項工程一次交驗合格率100％；

分部工程優(yōu)良率50％及其以上。

單位工程確保達(dá)到合格等級。

1.2質(zhì)量目標(biāo)的分解

依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》(試行)（SL176-1996)和我公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定，本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下：

1.機(jī)井鉆井分部質(zhì)量優(yōu)良；

2.洗井、封填分部工程質(zhì)量合格；

2質(zhì)量保證體系

中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動,建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見圖9-1。在施工時,建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機(jī)械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),同時發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進(jìn)行一系列管理活動。

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運作流程（見圖⑵
3.⑷
9.
8.（1
1.
2.212

TSG特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范TSG Z0004—2007

特種設(shè)備制造、安裝、改造、

維修質(zhì)量保證體系基本要求

中華人民共和國單位質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布

2007年8月8日

特種設(shè)備制造、安裝、改造．維修質(zhì)量保證體系摹本要求

第—條根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《單位對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》的規(guī)定，為規(guī)范：特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系(以下簡稱“質(zhì)量保證體系”)的建立和實施，確實保證特種設(shè)備安全性能得到有效控制，制定本要求。

第二條本要求適用于特種設(shè)備(包括原材料、部件、安全附件及安全保護(hù)裝置)制造、安裝改造、維修單位質(zhì)量保證體系的建立和實施。

第三條特種設(shè)備制造安裝、改造、維修單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合許可項目特性和本單位實際情況，按按照以下原則建立質(zhì)量保證體系，并且得到有效實施：

(一)符合單位法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；

(二)能夠?qū)μ胤N設(shè)備安全性能實施有效控制；

(三)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)適合本單位實際情況；

(四)質(zhì)量保證體系組織能夠獨立行使職責(zé)；

(五)質(zhì)量保證體系責(zé)任人員(質(zhì)量保證工程師和各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員)職責(zé)、權(quán)服及各質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作接口明確；

(六)質(zhì)量保證體系基本要素設(shè)置合理，質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點的控制范圍、程序、內(nèi)容、記錄齊全，(⑵
2.3⑵⑵⑷13

TSG特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范TSG Z0004—2007

特種設(shè)備制造、安裝、改造、

維修質(zhì)量保證體系基本要求

中華人民共和國單位質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布

2007年8月8日

特種設(shè)備制造、安裝、改造．維修質(zhì)量保證體系摹本要求

第—條根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《單位對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》的規(guī)定，為規(guī)范：特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系(以下簡稱“質(zhì)量保證體系”)的建立和實施，確實保證特種設(shè)備安全性能得到有效控制，制定本要求。

第二條本要求適用于特種設(shè)備(包括原材料、部件、安全附件及安全保護(hù)裝置)制造、安裝改造、維修單位質(zhì)量保證體系的建立和實施。

第三條特種設(shè)備制造安裝、改造、維修單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合許可項目特性和本單位實際情況，按按照以下原則建立質(zhì)量保證體系，并且得到有效實施：

(一)符合單位法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；

(二)能夠?qū)μ胤N設(shè)備安全性能實施有效控制；

(三)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)適合本單位實際情況；

(四)質(zhì)量保證體系組織能夠獨立行使職責(zé)；

(五)質(zhì)量保證體系責(zé)任人員(質(zhì)量保證工程師和各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員)職責(zé)、權(quán)服及各質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作接口明確；

(六)質(zhì)量保證體系基本要素設(shè)置合理，質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點的控制范圍、程序、內(nèi)容、記錄齊全，(⑵
2.3⑵⑵⑷13

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：

從制度上確保體系有效運行；

從人員上保證體系有效運行；

從資源上保證體系有效運行；

從實用措施上推動體系有效運行。

確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有：

一是編寫體系文件要與實際組織架構(gòu)相符，文件中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；

二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；

三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系文件更具有操作性。

從人員上保證體系有效運行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

選拔這些質(zhì)量崗位人才，

有三種方式：

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；

2、行業(yè)內(nèi)招聘；

3、輔助人員招聘。

其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有產(chǎn)品專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。

再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)：

1、要分層次、分職能培訓(xùn)；

2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；

3、通過多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。

比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。