TS16949五大核心工具對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在哪些不足之處？是否可以適用？

黑桃

1、市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行5大工具書的時(shí)候往往用不上，因?yàn)槟闾峁┮惶淄暾腁PQP到提交PPAP之前起碼需要做半年，而往往現(xiàn)在的市場(chǎng)開發(fā)階斷不會(huì)給你那么長(zhǎng)的時(shí)間，最多也就兩一個(gè)月都要求你送樣了，而你最起碼的材料鹽霧實(shí)驗(yàn)和壽命實(shí)驗(yàn)都要做很久。

2、供應(yīng)商，APQP需要是要和你的客戶以及供應(yīng)商同步進(jìn)行的，就算你能做，但是你的供應(yīng)商能做嗎？你供應(yīng)商的供應(yīng)商呢？所以這個(gè)在目前很難普及。

3、設(shè)備精度，在做SPC的時(shí)候，是在設(shè)備精度能達(dá)到要求的情況下進(jìn)行的，現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)設(shè)備的精度都是達(dá)不到要求的，當(dāng)CPK＜
1.33時(shí)就需要進(jìn)行整改，而絕大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)放棄自己的設(shè)備。

4、人員素質(zhì)，
1、管理：基本所有私立企業(yè)某些管理都是關(guān)系過來的，然而這些管理基本上都不會(huì)了解自己的工作職責(zé)而TS是需要全員參與的，不然光APQP就執(zhí)行不下去；
2、員工：管理不好就直接影響到員工，沒有得到很好的培訓(xùn)就導(dǎo)致員工對(duì)自己的工作職責(zé)不了解，對(duì)設(shè)備、工裝、檢具的使用也不清楚，使得設(shè)備檢具精度下降，做SPC、MSA就不可能了。過程能力得不到改進(jìn)就導(dǎo)致PFMEA也成了設(shè)想。

所以根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素得出的以上幾點(diǎn)，我們國內(nèi)企業(yè)能做的也只有DFMEA了，所以5工具我們只能用到半個(gè)，有4個(gè)半是不能執(zhí)行或者執(zhí)行起來很困難的。

桑桑

基本可以適用，企業(yè)在不同的階段導(dǎo)入不同的步驟，5大手冊(cè)是輔助工具。是提升企業(yè)的有利工具，但具體示例還是要具體分析，任何事情都要結(jié)合實(shí)際。

中庸

1、不足之處在于，五大工具是為資源充沛的大企業(yè)打造的，而小企業(yè)難以完全依照五大工具進(jìn)行管理。

2、若要適用，需要取其形，觀其髓；用其適用之精華，去取不適之糟粕。

恒通網(wǎng)絡(luò)科技

可以購買中國標(biāo)準(zhǔn)出版社出版的《ISO/TS16949五大核心工具應(yīng)用手冊(cè)》（第二版）嵇國光、王大禹、嚴(yán)慶峰 編著 價(jià)格 40元，可以上“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”網(wǎng)上購買，應(yīng)該在32元左右。還送貨上門，里面很多實(shí)例。

zjlxhynolove

橙子

1、市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行5大工具書的時(shí)候往往用不上，因?yàn)槟闾峁┮惶淄暾腁PQP到提交PPAP之前起碼需要做半年，而往往現(xiàn)在的市場(chǎng)開發(fā)階斷不會(huì)給你那么長(zhǎng)的時(shí)間，最多也就兩一個(gè)月都要求你送樣了，而你最起碼的材料鹽霧實(shí)驗(yàn)和壽命實(shí)驗(yàn)都要做很久。

2、供應(yīng)商，APQP需要是要和你的客戶以及供應(yīng)商同步進(jìn)行的，就算你能做，但是你的供應(yīng)商能做嗎？你供應(yīng)商的供應(yīng)商呢？所以這個(gè)在目前很難普及。

3、設(shè)備精度，在做SPC的時(shí)候，是在設(shè)備精度能達(dá)到要求的情況下進(jìn)行的，現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)設(shè)備的精度都是達(dá)不到要求的，當(dāng)CPK＜
1.33時(shí)就需要進(jìn)行整改，而絕大多數(shù)企業(yè)都不會(huì)放棄自己的設(shè)備。

4、人員素質(zhì)，
1、管理：基本所有私立企業(yè)某些管理都是關(guān)系過來的，然而這些管理基本上都不會(huì)了解自己的工作職責(zé)而TS是需要全員參與的，不然光APQP就執(zhí)行不下去；
2、員工：管理不好就直接影響到員工，沒有得到很好的培訓(xùn)就導(dǎo)致員工對(duì)自己的工作職責(zé)不了解，對(duì)設(shè)備、工裝、檢具的使用也不清楚，使得設(shè)備檢具精度下降，做SPC、MSA就不可能了。過程能力得不到改進(jìn)就導(dǎo)致PFMEA也成了設(shè)想。

所以根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素得出的以上幾點(diǎn)，我們國內(nèi)企業(yè)能做的也只有DFMEA了，所以5工具我們只能用到半個(gè)，有4個(gè)半是不能執(zhí)行或者執(zhí)行起來很困難的。