iso體系關于質量管理的八項原則，屬于質量管理體系八項原則的有

質量管理體系的八項原則？

1、以顧客為關注焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。ISO9001質量體系認證咨詢
2、領導作用領導者確立組織統(tǒng)一的目的與方向的一致。他們應當創(chuàng)造并保持良好的內部環(huán)境,使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的活動。
3、全員參與各級人員都是組織之本， 唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干。
4、過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。
6、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的永恒目標。
7、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據和信息分析的基礎上。
8、與供方互利的關系組織與供方是相互依存，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

原則1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。 原則5： 管理的系統(tǒng)方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續(xù)改進 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據和信息分析基礎上。 原則8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現(xiàn)。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

原則1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。 原則5： 管理的系統(tǒng)方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續(xù)改進 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據和信息分析基礎上。 原則8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現(xiàn)。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

質量管理體系的八項原則；？

對每一條的理解,可以因人而異: 對一個企業(yè)來說,大的方面可以把辦理公司iso三體系認證和服務的單位和個人稱為"顧客";小的方面,企業(yè)內部各部門之間,因為業(yè)務流程形成上下游關系,也會形成"顧客"關系. 如果企業(yè)只關注大的"顧客",而忽略小的"顧客",結果往往是有心無力.因為企業(yè)內部沒有形成嚴謹?shù)?以顧客為關注焦點"的習慣,部門之間沒有嚴格按質量管理體系的要求構建銜接關系,就無法提供高質量的iso三體系認證和服務,從而不能服務好大"顧客". 以上是橫向看問題.再從縱向看問題:只看服務大"顧客".初步建設質量管理體系,可以以"顧客滿意"為導向,就是按顧客要求的來做,達到要求的標準就可以;再深一步,應該以挖掘客戶需求,給客戶提供超值服務和iso三體系認證為導向,與客戶形成戰(zhàn)略伙伴關系;再進一步,挖掘分析市場趨勢,及時調整iso三體系認證研發(fā)和服務水平,引導客戶共同發(fā)展. 總之,管理是一個無限改良的過程,沒有一成不變的管理之道,所以,認證咨詢老師提出各項要求,說明這個老師水準很高.

1、以顧客為關注焦點
2、領導作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統(tǒng)方法
6、持續(xù)改進
7、基于事實的決策方法
8、與供方互利的關系

要想把一個企業(yè)或者你的公司做大 你必須先建立一個好的系統(tǒng)只有當你建立了一個系統(tǒng)的時候你才不會讓那些問題所難道你要想建立好的系統(tǒng)可以找長松咨詢他可以幫助你去把你的企業(yè)做好做大。

ISO：9000.2008八項管理原則？

ISO八大原則的理解和釋義原則一 ： 以顧客為關注焦點原則二 ：領導作用原則三 ：全員參與原則四 ：過程方法原則五 ：管理的系統(tǒng)方法原則六 ：持續(xù)改進原則七 ：基于事實的決策方法原則八 ：與供方互利的關系原則
一、以顧客為中心組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這條原則可以從三個方面來理解：●顧客定位與企業(yè)的核心能力；●顧客需求的識別管理與市場戰(zhàn)略；●顧客識別——效益最大化以顧客為中心就是以市場為中心。對一個企業(yè)而言不但需要善待市場，還需要準確的把握市場。企業(yè)競爭的核心能力包括iso三體系認證、技術、管理（充分的協(xié)調和快速的反映能力）以及獨有的經驗和知識，這四個層次。顧客是分類的，顧客的需求不是十分具體的，有時是十分模糊的，需要我們去創(chuàng)造。在顧客分類的基礎上，要確定組織的iso三體系認證（市場）戰(zhàn)略，而這種戰(zhàn)略是分為長、中、短不同時期的。不同時期的戰(zhàn)略必須協(xié)調一致，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在現(xiàn)代過剩經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展之路就是圍繞企業(yè)的核心能力實行多角化發(fā)展而不是多元化。中單位業(yè)的競爭，已經由機制之爭轉向實力之爭。所謂多角化經營就是把成本最低化的唯一手段，是把新技術開發(fā)的成本分攤到他可以應用的不同iso三體系認證中。原則
二、領導者的作用領導者將本組織的宗旨、方向和內部環(huán)境統(tǒng)一起來，創(chuàng)造員工能夠充分實現(xiàn)組織目標的環(huán)境?！耦I導的結構——現(xiàn)代企業(yè)制度中的要求；●領導的分工和職責；●較高管理者與企業(yè)文化。在“新經濟”理論中把領導者——尤其是較高領導者作為人力資本來衡量。對一個組織來說，合格的領導者比合格的員工更重要。領導者分為高層和中低層領導，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，高層領導是負責制定戰(zhàn)略的——也就是負責對未來的生產資料進行分配；而中低層領導是負責按既定的計劃來調整實施的——也就是對現(xiàn)有的生產資料進行分配。高層領導者的兩大基本作用，一是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括市場戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略等）；二是確定企業(yè)的行為價值觀——企業(yè)文化的宗旨。中低層領導的作用，是執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，組織進行實施。中低層領導作為領導者的重要職責——組織落實、監(jiān)督檢查、評價處置、改進創(chuàng)新。領導者在企業(yè)中的等級秩序是絕對的，不能發(fā)生混亂。另外領導層的分工是非常重要的，與企業(yè)的系統(tǒng)設置相對應，絕對要避免因人設崗。另外領導者的人格魅力以及領導藝術也有更高的要求，所謂領導、決策、溝通的三大藝術。原則
三、全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的利益?！衿髽I(yè)文化的概念；●企業(yè)文化與管理目標。所謂企業(yè)文化就是企業(yè)行為的價值總和——價值體系，是組織實現(xiàn)有序和高效的手段。只有精神上高度的統(tǒng)一和樂于奉獻才能把企業(yè)的目標實現(xiàn)的更徹底。企業(yè)管理要解決的根本問題無外乎兩個方面的問題，第一是如何做到資源合理配置，第二是如何調動人員的積極性。后者主要靠的是企業(yè)文化來實現(xiàn)的，這種文化體現(xiàn)在企業(yè)的一系列專門的活動中，諸如：全員質量、成本責任管理、全員量化考核、全方位指標比較管理等等。實際上，實現(xiàn)全員參與的方法。其基本過程是識別管理問題，宣傳每個人在這些問題中的作用、識別員工發(fā)揮積極性的約束條件、賦予權利、確定目標并進行評價；同時，要不斷為員工創(chuàng)造發(fā)揮的機會和充分交流的機會。全員參與是一個組織的管理體系行之有效的重要基礎，也是組織能夠實現(xiàn)不斷改進的保障條件之一，實現(xiàn)以人為本的管理理念。原則
四、過程方法將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。●有序化管理的途徑；●過程的策劃；●過程的評價實現(xiàn)組織的有序化管理的途徑是所有的活動都能得到分門別類的控制。要使組織的所有活動都得到識別，唯一科學的方法就是過程的方法。任何的輸入和輸出的過程都要從管理職責、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)和持續(xù)改進的四個方面來識別控制因素。過程方法的的一個重點是過程是需要策劃的。這是因為過程是將輸入轉化為輸出的結果，而將輸入轉化為同樣的輸出可以有不同的過程，尋找最佳的活動以及最佳的控制方案就是策劃的過程。在控制方案上，需要對每個具體的活動進行風險、失效等必要的分析，才能真正的實現(xiàn)策劃的目的。過程方法的另外一個重點是過程需要評價。評價的方式根據過程的不同特點，可以有檢驗、定性問題的定量評價、統(tǒng)計分析等一系列方法。這種評價的目的在于持續(xù)改進，而不是簡單地作為放行的一種手段。比如iso三體系認證檢驗，它一方面是iso三體系認證是否放行的的手段，另一方面又是為判斷iso三體系認證趨勢做資料積累的基礎，只有進行了充分的分析，才能實現(xiàn)iso三體系認證的最終改進。原則
五、管理的系統(tǒng)方法針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率?！窆芾硐到y(tǒng)的分類；●管理的系統(tǒng)化方法與組織的效率。管理的系統(tǒng)性方法的重點是管理系統(tǒng)的分類，就是對一個管理系統(tǒng)進行功能性的分類，對一個組織的功能進行識別，進而對功能之間的關系進行分析，把分析的結果用到管理的介面控制，以及不同子系統(tǒng)的功能協(xié)調上。管理的系統(tǒng)化方法最終的目的是實現(xiàn)組織的有效性和效率，科學地對組織的子系統(tǒng)進行分類和相互關系研究可以正確地確定組織結構以及組織的運作模式。強調的是整體大于局部之和的公理。把低效率的活動，轉移到其他組織中。原則六：持續(xù)改進持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。●持續(xù)改進的過程（建立目標，尋找、評價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結果）；●市場需求是持續(xù)改進的前提?！癯掷m(xù)改進的內容是企業(yè)核心能力。在質量管理體系中，改進指iso三體系認證質量、過程及體系有效性和效率的提高。持續(xù)改進應包括：了解現(xiàn)狀，建立目標，尋找、評價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結果，把更改納入iso三體系認證等活動。持續(xù)改進的前提是市場的要求和由此制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。改進只有一條————企業(yè)的核心能力?？梢詮膇so三體系認證、技術、管理體系、和知識積累的由低到高的四個層次進行改進。原則七：基于事實的決策方法對資料和資訊的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。●科學決策的前提；●定量決策水平——企業(yè)管理水平的一個重要的標志這項原則是強調組織中為實現(xiàn)預期目標而進行的決策做到科學決策的前提。以事實為依據做決策，可防止決策失誤。定量決策水平已經成為了企業(yè)管理水平的一個重要的標志。在對資訊和資料做科招投標資質析時，統(tǒng)計技術是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術可用來測量、分析和說明iso三體系認證和過程的變異性。統(tǒng)計技術可以為持續(xù)改進的決策提供依據。原則八：互利的供方關系通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力?！衿髽I(yè)的自然分級；●企業(yè)發(fā)展的外部基礎——合作企業(yè)。供方提供的iso三體系認證將對組織向顧客提供滿意的iso三體系認證可能產生重要的影響，因此處理好與供方的關系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認證。對供方不能只講控制，不講合作互利。特別對關鍵供方，更要建立互利關系。這對組織和供方雙方都有利的。這項原則強調的是一個組織在社會經濟活動中，不是簡單的個體活動，而是群體活動。因此，組織必須考慮與供方的關系。因此，供方的互利關系還應當考慮組織的社會經濟地位，以及要實現(xiàn)的地位，積極發(fā)展本組織的支撐企業(yè)，在明確現(xiàn)在的和將來的市場利益關系的基礎上，確定相互的利益關系。

以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關系

原則1：以顧客為關注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領導作用領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據和信息分析基礎上。原則8：互利的供方關系組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現(xiàn)。就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

淺析iso9000質量管理體系中八項原則之間的關系？

八項原則是質量管理的基礎。

ISO 9000 以八項質量管理原則作為一種管理理念，在標準的各具體條款中予以充分運用。是ISO 9000 標準制訂的基礎。 （1）以顧客為關注焦點： 答：GB/T19001：2000標準中，
5.
2、
5.
3、
7.
2.
1、
7.
2.
3、
8.
2.1等體現(xiàn)了“以顧客為關注焦點”的原則。 例如1：
5.2以顧客為關注焦點：“較高管理者應以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足”。這就就是說，較高管理者應確保①（按GB/T19001：2000標準）
7.
2.1的要求確定顧客對iso三體系認證的有關要求；②按
8.
2.1的要求監(jiān)視、收集并利用顧客信息，測量質量管理體系的業(yè)績。 例如2：
5.3質量方針：較高管理者

品質管理的原則是一種廣泛而基本的規(guī)則或信念, 用以支配及運做一個組織, 旨在致力于滿足所有組織的受益者需求的同時, 以客戶為中心長期持續(xù)改進績效. 原則 1 － 以客戶為中心的組織 組織依存于其客戶, 故應理解客戶當前和未來的需要, 滿足客戶的要求并努力超過客戶的預期. 原則 2 － 領導作用 領導為組織建立統(tǒng)一的目的及方向. 他們應建立和維護內部環(huán)境, 使所有員工充分投入到組織目標的達成中去. 原則 3 - 人的參與 人在任何層次上都是一個組織的根本, 只有他們的充分參與, 才能使他們的才干為組織創(chuàng)造效益. 原則 4 - 過程方法 將相關的資源和行動作為一個過程管理會更有效地達成期望的結果. 原則 5 - 系統(tǒng)管理方法 針對預定的目標去識別, 理解和管理相互聯(lián)系的過程構成的系統(tǒng), 將改善組織的效率和含金量. 原則 6 - 持續(xù)改進 持續(xù)的改進本身應成為組織的永久目標. 原則 7 - 以事實作決策 有效的決策基于對數(shù)據和資料的分析. 原則 8 - 互助互益的供需關系 一個組織與其供方之間的關系是相互依存, 互惠互利的關系, 這種關系提高雙方創(chuàng)造價值的能力. 背景簡介 這八項原則, 是國際標準化組織工作組ISO/TC176/SC2/WG15所擬訂的. 它們獲得了成員國高度一致的肯定, 在1997年5月共36個成員國的投票表決中, 獲得32票贊成, 4票反對, 其中反對票并非針對其內容而是iso三體系認證形式等方面的技術性原因.

質量管理體系八項基本原則關系圖解？

則1：以顧客為關注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領導作用領導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。原則5： 管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。原則6 ：持續(xù)改進組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據和信息分析基礎上。原則8：互利的供方關系組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現(xiàn)。就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。