青海iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證流程，青海質(zhì)量管理認(rèn)證流程

青海ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證？

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ISO質(zhì)量管理體系的流程？

最佳答案 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過(guò)程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃 第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)
9、體系iso三體系認(rèn)證編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、iso三體系認(rèn)證編寫 1
1、體系iso三體系認(rèn)證編寫 1
2、體系iso三體系認(rèn)證審批和發(fā)布 第三階段：體系運(yùn)行
五、體系運(yùn)行 1
3、體系運(yùn)行動(dòng)員與宣布實(shí)施 1
4、確定和提供必需的資源 1
5、體系實(shí)施運(yùn)行 第四階段：體系評(píng)價(jià)和完善 六體系評(píng)價(jià)和完善 1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核 1
7、管理評(píng)審 1
8、體系糾正及改進(jìn) 你可按以上工作流程（步驟）畫出流程圖。

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Iso質(zhì)量管理體系有哪些流程？

ISO9001:2000質(zhì)量管理體系流程圖 建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準(zhǔn)備
一、體系策劃準(zhǔn)備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準(zhǔn)備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標(biāo)的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過(guò)程的iso認(rèn)證策劃
6、職能分配/職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認(rèn)證的策劃

質(zhì)量管理體系根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證的不同而不同。下面給出一個(gè)電子組裝企業(yè)的ISO9001體系的程序iso三體系認(rèn)證和支持性iso三體系認(rèn)證。你問(wèn)的流程主要是程序iso三體系認(rèn)證涉及的流程，支持性iso三體系認(rèn)證是用來(lái)支持程序iso三體系認(rèn)證的。 程序iso三體系認(rèn)證： 記錄控制程序環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)程序年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序新項(xiàng)目環(huán)境影響管理程序有害物質(zhì)控制管理程序遵守法律法規(guī)和其它要求程序環(huán)境信息交流程序管理評(píng)審程序質(zhì)量成本控制程序人力資源控制程序設(shè)備管理程序環(huán)保體系運(yùn)行控制程序iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃程序合同評(píng)審程序iso認(rèn)證控制程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序工程申報(bào)管理程序采購(gòu)管理程序供方評(píng)審管理程序?qū)ο嚓P(guān)方環(huán)境施加影響程序進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序過(guò)程控制程序應(yīng)急