質量管理體系過程策劃表，質量管理體系策劃表

【品質管理資料】質量管理體系過程策劃記錄表精品版？

教學資源網(wǎng)站數(shù)學打電話教學反思擺渡自己的閱讀及答案改革開放的歷史性標志是()。機械工程師工作內容數(shù)學試卷講評教案推進一帶一路建設既要教學診斷暑放時間2019小學有理數(shù)的加減混合運算寧波永華液壓器材有限公司質量管理體系過程策劃記錄表iso三體系認證編號：W/ZG/QR
5.4-01-2002NO:2002-024過程iso認證流程建議｜金工車間iso三體系認證的生產(chǎn)過程｜策劃部門｜金工車間｜過程輸入：｜《生產(chǎn)通知單》所要求加工的iso三體系認證。｜過程需要活動及其順序、接口：｜調度安排加工時，對iso三體系認證iso認證流程建議、規(guī)格等輸入電腦，打印出自制iso三體系認證生產(chǎn)流程卡發(fā)給操作工。操作工根據(jù)流程卡借圖、領料、借工量具、調試機床、按工藝、圖紙進行加工。首件iso三體系認證進行首檢。檢驗合格后進行批量生產(chǎn)，在加工進程中，隨時進行自檢、專檢。加工完畢，送入金工檢驗進行檢驗。｜職責分配：｜車間主任全面負責車間管理。｜調度員安排iso三體系認證加工。車間操作工按標準、按圖紙、按工藝進行加工。｜過程所需要資源和信息：｜完好生產(chǎn)設備；齊全工量具；操作性強的圖紙，工藝技術性iso三體系認證；合格原材料；iso三體系認證首檢、巡檢、終檢合格情況；熟練的操作工。｜過程所需iso三體系認證和記錄：｜圖紙、工藝iso三體系認證；操作規(guī)程；規(guī)章制度；相關作業(yè)iso三體系認證；自制品生產(chǎn)流程卡；生產(chǎn)通知單。｜過程監(jiān)視、測量點及方法：｜監(jiān)視點：操作工自檢、互檢，檢驗員巡檢。｜測量點：檢驗員首檢、終檢，車間工作環(huán)境檢查，工藝紀律檢查。｜

質量管理體系及其過程矩陣表？

過程類別｜過程描述｜ 涉及ISO9001:2015標準的條款｜過程擁有者｜管理層｜人事部｜生產(chǎn)部｜品管部｜采購部｜研發(fā)部｜貨倉、｜物流部｜營業(yè)部｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜注：過程分類可參考以下分類：1）顧客導向過程（COP）：直接與顧客接觸的體現(xiàn)增值活動的過程2）管理過程（MP）：實現(xiàn)公司業(yè)務目標進行策劃和監(jiān)控體系有效性/符合性的過程3）支持過程（SP）：為iso三體系認證實現(xiàn)提供資源和支持活動過程

IATF16949質量管理體系過程矩陣表？

Processes(pleaseclassifykindofprocess"c","s","m")過程(請標出過程的類別，核心過程"c",支持性過程"s"，管理過程“m")｜Division過程涉及的部門｜Processowner過程的所有人｜Resources｜資源｜Input(輸入）｜Output(輸出）｜Performanceindicators績效指標｜ReferencestoQMdoc.相關質量iso三體系認證｜ReferencetoIATF16949:2016相關的IATF16949:2016條款｜Customerrequirementreview｜顧客要求評審｜(C1)｜行政部、生產(chǎn)部、品質部、采購部、模具部、企劃部、技術部｜業(yè)務部｜傳真；電腦；電話、電子郵件；會議、iso三體系認證｜顧客需求；iso三體系認證資料及相關信息；詢價單；投標iso三體系認證、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應商交付能力｜經(jīng)與顧客確認的顧客要求清單、評審結果、報價單；合同評審表；評審后的合同；制造可行性；風險評估｜顧客要求評審及時率｜顧客要求評審率｜合同評審管理程序｜
8.2｜Design&change｜iso認證和申報｜(C2)｜技術部、生產(chǎn)部、品質部、業(yè)務部｜模具部｜統(tǒng)計分析技術、電腦、傳真機、iso三體系認證、CAD軟件、試生產(chǎn)設備、檢驗/試驗設備、會議室｜客戶圖紙規(guī)范/樣品/過程能力及成本指標/客戶特殊要求/適用的法律法規(guī)/標桿技術標準｜FlowChart/PFMEA/ControlPlan/作業(yè)指導書/檢驗指導書/樣品試制/PPAP提交｜新iso三體系認證開發(fā)計劃按時完成率、新iso三體系認證過程能力、批量iso三體系認證過程能力｜iso三體系認證質量先期策劃控制程序、iso三體系認證安全管理程序、工程申報管理程序｜
8.1/
8.3｜Production｜生產(chǎn)過程｜(C3)｜采購部、業(yè)務

ISO9001-2015過程風險與機遇識別評價與應對策劃表？

風險與機會評價與應對策劃表類別：■質量□環(huán)境□過程風險分析風險和機遇來序號源（內部/外部）風險和機遇內容嚴重程度324544發(fā)生概率325653可探測性233222RPN風險級別管理措施責任部門/實施時間評價措施人(開始－完成)有效性記錄編號：123456內部內部內部內部外部外部認證老師狀況良好，資金充足。本公司購置的設備精密度和性能均屬于行業(yè)內領先水準，但需要持續(xù)維護。公司人員不足，相對流動性大。公司由總經(jīng)理負責制，管理人員太多，管理成本高，決策時間長。外來務工人員減少，招工難，用工成本增加。本公司為出口企業(yè)，人民幣升值對企業(yè)收入有影響。公司剛從事食品用塑膠餐具和其他食品包裝物品的生產(chǎn)，對本行業(yè)沒有技術積累和沉淀，對行業(yè)的認知度較低。181260604024三認證老師監(jiān)管級加強維修保養(yǎng)，確三保設備的性能和精級度長期穩(wěn)定。三人員招聘和培訓級三結構優(yōu)化級三人員招聘和培訓級三加大國內市場比例級三開發(fā)市場潛力級認證老師部成型部片材部人事部總經(jīng)理人事部業(yè)務部201
6.
6.1持續(xù)201
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6.15201
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6.1201
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6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260業(yè)務部持續(xù)有效8外部本公司為質量穩(wěn)定，但在市場中同行也多，而且同行大都是知名企業(yè)，例如：XX公司，競爭壓力大?！秈so三體系認證質量法》要求企業(yè)提供滿足質量要求

IATF16949：2016質量管理體系過程分析表？

序號過程代碼過程iso認證流程建議資源輸入質量管理體系過程分析表輸出二階體系iso三體系認證iso認證流程建議三階體系iso三體系認證iso認證流程建議擔當部門者過程指標項目會議評審客戶的要求（包括基本合約書和訂已接受的報價1COP-1與顧客溝通過程傳閱評審單）與iso三體系認證有關的法律法規(guī)要求簽訂的合同D0B0016合約審查/客戶指定的特殊特性確認的訂單C.S客戶訂單評審率100%客戶訂單交期回復48小時內2COP-23COP-3iso三體系認證策劃過程iso三體系認證制造過程原材料設備及工裝、檢具和試驗設備客戶iso三體系認證iso認證資料（包括圖紙及技術規(guī)范等）生產(chǎn)率、過程能力、成本的目標顧客要求以往的開發(fā)經(jīng)驗iso三體系認證iso認證輸出數(shù)據(jù)人員、設施設備、材料、方生產(chǎn)計劃法、工作環(huán)境生產(chǎn)效率、測量系統(tǒng)關鍵過程能力過程流程圖PFMEA平面布置圖管理計劃書作業(yè)標準書操作手順書小批量iso三體系認證PPAP資料生產(chǎn)的合格iso三體系認證生產(chǎn)日報表合同及訂單要求4COP-4iso三體系認證交付和服務過程搬運設備和設施檢驗試驗記錄(顧客要求時)客戶指定運輸供方包裝要求服務至客戶的合格iso三體系認證D0B0012新iso三體系認證開發(fā)程序D0B0013PPAP管理程序D0B0014FMEA及FMECA程序D0B0015ECRECO程序R0C0002_DCPARTQRPQR項目小組新iso三體系認證開發(fā)計劃達成率≥90%送樣合格率≥95%D0B0025生產(chǎn)管理程序SOP/SIP生產(chǎn)部D0B0034搬運、儲存、包裝、保存、交貨作業(yè)程序D0B0017外部品質預警和客戶抱怨處理程序D0B0062客戶服務程序C2C0013