cmmi認(rèn)證評估機構(gòu)資格，cmmi評估認(rèn)證機構(gòu)

易成盛事體系認(rèn)證 2023-06-11 19:40

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企業(yè)怎么取得CMMI認(rèn)證評估機構(gòu)資格？

CMMIinstitude并不認(rèn)證給組織評估資格，而是認(rèn)證給其認(rèn)可的主任評估師。然后再考慮與主任評估師所在的組織建立伙伴關(guān)系。所以只要企業(yè)雇傭或者培養(yǎng)了主任評估師，再走伙伴關(guān)系的手續(xù)，那么就具備評估資格。

取得CMMI認(rèn)證咨詢評估機構(gòu)資格條件：
1、CMMI 是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn) ，
2、企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進，
3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上，
4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI 3的費用在 30 萬左右。首先是費用問題，因為CMMI 不像國內(nèi)一些認(rèn)證咨詢，花點錢，走個流程就可以首先要給認(rèn)證咨詢公司一筆前期的培訓(xùn)和輔導(dǎo)費用，一般來說在15W 左右。然后最后的評估階段，大概也需要15W 左右，這個主要是付給主任評估師的費用，如果是老外還需要支付翻譯的費用，很貴，老外一般一周至少1 萬多，最后初評和最終評估加起來估計要10 來周。 CMMI 的認(rèn)證咨詢過程，一般需要前期培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)過程導(dǎo)入、幾個項目實施標(biāo)準(zhǔn)過程、最后進行評估等幾個階段，正常點的話，半年到1年是至少需要的，這里來談?wù)勀男┻^程可以縮短甚至跳過。
1、前期培訓(xùn)，這個是可以大幅度縮短的，讓輔導(dǎo)老師過來花個
2、3 周講課，突擊培訓(xùn)一下，讓大家了解CMMI 的體系。
2、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，這個也是可以縮短的，讓認(rèn)證咨詢公司提供一套模板，根據(jù)公司實際情況，安排人員突擊完成，然后輔導(dǎo)老師提出意見，然后再修改，再審核，來回
2、3 次，算半個月時間好了。
3、幾個項目實施標(biāo)準(zhǔn)過程，這個就要看公司人力資源配合度了，首先讓認(rèn)證咨詢公司，提供一個項目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據(jù)公司研發(fā)項目，安排4 個（最少的要求）對照模板進行編制（這里為了省時間，全部是編造，所以時間點一定要注意，省的后面麻煩），如果人力資源配備充足，那么4 個項目，半個多月時間可以完成（4 個項目全部弄完，文檔起碼有6000 多個，工作量很大）。
4、最后的評估階段，要安排主任評估師的日程，因為最后需要一個初評和最終評估，按照要求，初評3 周左右時間，中間隔1 個星期給你進行修改，最終評估一般要7 周，所以保守估計，評估階段，也是需要半個多月。
5、最后關(guān)鍵的來了，評估完成后，主任評估師，需要再SIE 網(wǎng)站上，去整個評估過程，公司信息等進行申報，然后提交評估材料給SEI 進行審核，等待SEI 的最終評審，通過后，會在SEI 網(wǎng)站上進行公布。這里要注意了，SEI本身是不給發(fā)證的，這個證書是由認(rèn)證咨詢公司給發(fā)的，只是上面會寫明評估通過時間和等級，以及主任評估師等信息，到底真實性如何，以SEI 的網(wǎng)站信息為準(zhǔn)，所以，中間這段等待的時間，大概要1個月，就要算進去，只有SEI 網(wǎng)站信息公布了，認(rèn)證咨詢公司才可以發(fā)證。

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CMMI評估機構(gòu)？

湖南冉達(dá)科技咨詢有限公司可以為企業(yè)進行CMMI做評估，這一家公司與國際、國內(nèi)多家PCMM/CMM/CMMI評估機構(gòu)和組織建立了長期的交流與合作關(guān)系，有多位簽約的專家和主任評估師，并且全部的咨詢、評估活動可用中、英文雙語進行。可以提供基于SEI的PCMM、SW-CMM及CMMI模型的全部五級的培訓(xùn)，咨詢和評估認(rèn)證咨詢服務(wù)；提供中國行標(biāo)M&M(ST/J11234, ST/J11235)的咨詢、評估服務(wù)；同時也向客戶提供性能價格比合適的軟件開發(fā)過程管理工具，輔助軟件開發(fā)與管理的質(zhì)量改進。這些優(yōu)勢，可以保證我們根據(jù)客戶的需求和自身條件，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性、有選擇性地量身定做解決方案。

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簡單來說：通過實施CMM/CMMI認(rèn)證咨詢和評審，能夠幫助你們公司建立一些軟件開發(fā)、質(zhì)量管理等方面的規(guī)范（質(zhì)量體系）來，能夠幫助你們公司的軟件開發(fā)有章可循，使得開發(fā)過程不再混亂（呵呵，理論上是這樣的，實際上，要把CMM/CMMI的含金量實際發(fā)揮出來比較困難）。 CMM/CMMI 評估或者認(rèn)證咨詢也就是由一個專業(yè)的認(rèn)證咨詢公司、評估師來按照CMM/CMMI模型檢查你們公司的軟件開發(fā)過程是否達(dá)到了 CMM/CMMI某個級別的要求。另，CMM 已停止認(rèn)證咨詢多年，現(xiàn)在主要為 CMMI了，下面是簡介，希望對你有些幫助：－－附錄【CMMI 簡介】軟件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,簡稱CMMI,是由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（CMU SEI）研究出的一種用于評價軟件承包商能力并幫助改善軟件質(zhì)量的方法，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMM/CMMI是目前國際上最流行、最實用的一種軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)得到了國際軟件產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可，成為當(dāng)今(企業(yè))從事規(guī)模軟件生產(chǎn)不可缺少的一項內(nèi)容。 CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級,以下是5個等級的基本特征： 1．初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應(yīng)式的。 2．已管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。 3．已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。 4．量化管理級分析對軟件過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和iso三體系認(rèn)證都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。 5．優(yōu)化管理級可集中精力改進過程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段。可取得過程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進行分析，從而得出最佳方法。每個等級都被分解為過程域，特殊目標(biāo)和特殊實踐，通用目標(biāo)、通用實踐和共同特性：參考資料：CMMI 質(zhì)量管理過程改進

一、文檔審核；
二、現(xiàn)場答辯；
三、評審。工作量較大的為評審，前期工作已經(jīng)做了很多，基本成型，最重要的是如何配合評估師的工作，在這里主要是atm要多費些心思！atm是協(xié)助審核的人員，在審核期間他們的工作量是最大的，包括引導(dǎo)被審核的人員項目及文檔，解釋公司的項目是否符合cmmi的標(biāo)準(zhǔn)，形容一下評估師是法官，atm除評估師外以外的人那就是iso認(rèn)證老師。

能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，簡稱CMMI或“希邁”）是一個過程改進方法，它的目的是幫助組織改進他們的績效的?！跋＿~”可以被用于引導(dǎo)橫貫一個項目、一個部門或一個完整的組織的過程改進。評估主要是評估公司的軟件能力是否達(dá)到CMMI的標(biāo)準(zhǔn)要求。