ipqc如何實施執(zhí)行質量管理體系的，如何執(zhí)行質量管理體系？
ISO9001質量管理體系如何執(zhí)行？
iso9001質量管理體系真的是個好東西，往往就是編制了一大堆的iso三體系認證，執(zhí)行不去，最后變成一大堆費紙，ISO9001的核心思想就是“說 寫 做一致”，為什么執(zhí)行不下去，幾點建議供您參考：
1.首先就是iso三體系認證/制度的制訂,要不就是從別的公司復制過來的,要不也是一個人閉門造車造出來的,這樣肯定沒有用了,制度必須是大家共同討論制訂出來的,要經得所有執(zhí)行部門的認可,才好執(zhí)行;
2.第二就是iso三體系認證/制度制訂好了,沒有人監(jiān)督檢查,有的公司有人查,但都是走過程,都是不怎么樣老板的,有的還請外邊的人來審,也是走過程,要想執(zhí)行的好,必須一個強有力的稽核隊伍，反反復復的查，查到大家養(yǎng)成習慣，就可以執(zhí)行下去了.能做到以上兩點,ISO9001才能有效的執(zhí)行下去.
ISO9001質量管理體系真的是個好東西，往往就是編制了一大堆的iso三體系認證，執(zhí)行不去，最后變成一大堆費紙，ISO9001的核心思想就是“說 寫 做一致”，為什么執(zhí)行不下去，幾點建議供您參考：
1.首先就是iso三體系認證/制度的制訂,要不就是從別的公司復制過來的,要不也是一個人閉門造車造出來的,這樣肯定沒有用了,制度必須是大家共同討論制訂出來的,要經得所有執(zhí)行部門的認可,才好執(zhí)行;
2.第二就是iso三體系認證/制度制訂好了,沒有人監(jiān)督檢查,有的公司有人查,但都是走過程,都是不怎么樣老板的,有的還請外邊的人來審,也是走過程,要想執(zhí)行的好,必須一個強有力的稽核隊伍，反反復復的查，查到大家養(yǎng)成習慣，就可以執(zhí)行下去了.
能做到以上兩點,ISO9001才能有效的執(zhí)行下去.
1． 前言? ?2000版標準與94版標準相比較，在結構、內容和特點上都有較大的變化，提出了質量管理的八項原則。對企業(yè)貫徹標準進行質量管理體系認證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標準的貫徹和實施，提高認證咨詢組織內審員的審核水平和工作能力，促進已認證咨詢企業(yè)和擬申請認證咨詢企業(yè)盡快認證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權威認證咨詢機構長城質量認證咨詢中心聯合組織專家，開設2000版iso9000族標準質量管理體系內審員的課程，學員經考試合格發(fā)證。 2． 培訓對象： ?各單位內部從事部門管理或想精通各個部門管理的人士，特別是從事內部質量管理，第一方或第二方質量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經驗或剛從學校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓班由cnat認可主任審核員、irca申報主任審核員授課。
4. 課程特色：
????----權威教師授課、學習資料詳盡；
????----短期強化，內容全面而高濃縮；
????----互動方式、案例教學；
????----考學結合、證書通用。
5、課程內容： 1) iso9000基礎知識（起源、發(fā)展、現狀、精神）；2）八項質量管理原則；3）幾個重要的術語；4）iso9000標準2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準備；8）審核實施；9）審核報告及不合格項糾正；10）實際審核經驗、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機構 獲取全球認可的長城質量認證咨詢中心頒發(fā)的內審員證書。
7、費??? 用： rmb800元
如何實施質量管理體系的評價？
摘要：審核是通過審核發(fā)現來獲得審核結論的過程。本文借鑒軟件能力成熟度模型集成的概念，對如何通過審核發(fā)現來評價受審核的質量管理體系的成熟度，進而通過成熟度來確定質量管理體系的適宜性、充分性和有效性作了研究。關鍵詞：體系 評價 成熟度審核機構在質量管理體系審核中，如何通過眾多審核發(fā)現來評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性是十分值得關注的問題。（剩余3026字）
一方審核：企業(yè)自身對質量管理體系進行內部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核：有資質的認證機構對企業(yè)質量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法：標準的符合性、與企業(yè)編制的質量手冊、程序文件、作業(yè)文件、企業(yè)技術標準的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。
ISO9001質量管理體系如何實施？
我是不太懂，天津巖真可以辦，效率高，找這里比較靠譜呢，還有不明白去問百度。
如何推進質量管理體系實施？
俗話說，萬事開頭難。推進質量管理體系的實施尤為如此。一般開說， 在企業(yè)建立質量管理體系的時候，就需要公司從領導到員工，切切實實按照管理體系的要求進行。否則的話，就是兩層皮。根據我多年的管理咨詢經驗來說。企業(yè)要實施好管理體系一般以下幾個方面必不可少。1）管理體系標準培訓（領導+員工）2）全員體系iso三體系認證修訂（按照實施工作流程編制）3）內部審核中監(jiān)督體系的符合性和有效性4）管理評審
俗話說，萬事開頭難。推進質量管理體系的實施尤為如此。 一般開說， 在企業(yè)建立質量管理體系的時候，就需要公司從領導到員工，切切實實按照管理體系的要求進行。否則的話，就是兩層皮。 根據我多年的管理咨詢經驗來說。企業(yè)要實施好管理體系一般以下幾個方面必不可少。 1）管理體系標準培訓（領導+員工） 2）全員體系iso三體系認證修訂（按照實施工作流程編制） 3）內部審核中監(jiān)督體系的符合性和有效性 4）管理評審
第一環(huán)節(jié)是：較高管理者（總經理）統一領導層思想，設立目標。 首先，較高管理者應該統一領導層思想、確定建立質量管理體系的進度目標； 其次，應該成立組織的貫標領導組和工作組，將具體責任落實到人。通常情況下是由質量部擔當此任的。 再次，主導部門應根據時間進度目標制定組織建立、實施質量管理體系的具體工作計劃； 最后，應分層次地組織全體員工進行2000版iso 9000族標準的培訓。此目的是使全體員工建立一種全員參與的意識，要知道體系是要靠全員的參與來實現的。 在制定組織的質量方針和在相關職能和層次上建立質量目標時應以顧客為關注焦點；這是因為組織依存于顧客，因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 第二環(huán)節(jié)是：iso三體系認證策劃，職能分配。 首先要策劃iso三體系認證實現所需的過程；這是一個非常重要的過程，組織應確定以下方面得適當內容：a)iso三體系認證得質量目標和要求，即識別iso三體系認證質量特性，建立其目標值、質量要求和約束條件，并應能滿足顧客和法律法規(guī)的全部要求。b)針對iso三體系認證確定過程、iso三體系認證和資源的需求，即識別并確定iso三體系認證實現所需的過程和子過程，并針對iso三體系認證確定需建立哪些過程iso三體系認證，以確保過程有效運作并得到控制；確定這些過程所需的資源以確保iso三體系認證能實現。c)iso三體系認證所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及iso三體系認證接收準則。d)為實現過程及其iso三體系認證滿足要求提供證據所需的記錄。 其次，要根據iso 9001:2000標準的要求進行現狀調查，找出薄弱環(huán)節(jié)；這里先申明一下，對于貫標的組織，有兩種：一種是新組織，還沒有投產，需要建體系；另一種是老組織，運行了一定的時間，剛剛開始要建體系。在這里講的進行現狀調查，找出薄弱環(huán)節(jié)，是指老組織。對于新組織，重點是找出關鍵的環(huán)節(jié)，作為過程控制的重點。 再次，確定各個過程和子過程中應展開的質量活動；根據企業(yè)生產的特性和要求，對各個環(huán)節(jié)做相應的策劃。 最后，要進行質量職能分配；制（修）定各部門的質量管理職責、權限及相互關系；進行質量管理職責和責任的考核；同樣，對于新組織是制定各部門的管理職責、權限及相互關系，對老組織來講是在原有的基礎上做適當的修改，目的是使之職能分配更清晰，各職能之間的接口得到更好的完善。 第三環(huán)節(jié)是：編寫體系iso三體系認證，資源提供。 這里所指的需編寫的質量管理體系iso三體系認證有5方面的內容：質量方針和目標、質量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)指導書和記錄。目前我們公司的質量方針、質量目標和標準規(guī)定的6個必備的程序iso三體系認證均掛在質量手冊中。在進行質量管理體系iso三體系認證會審后，經由較高管理者（總經理）批準后方能正式發(fā)布；我公司的質量手冊和程序iso三體系認證是由較高管理者（總經理）批準的，在公司網上發(fā)布的；作業(yè)指導書和記錄是由各部門主管/經理批準，由工程部文檔中心發(fā)布的。在各類iso三體系認證發(fā)布后，就應該相應的開展質量管理體系iso三體系認證的宣傳教育，可以采取召集人員做集中培訓、貼宣傳布告或是網上發(fā)布等形式，其目的均是為了使員工了解體系iso三體系認證。 此環(huán)節(jié)中還有非常重要的一塊是資源的提供。其中包括了人力資源、基礎設施、工作環(huán)境；資源是質量管理體系及其過程不可缺少的組成部分，也是組織實現質量方針和質量目標的必要條件。較高管理者必須確保獲得與建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系有關的必要的資源。 第四環(huán)節(jié)是：體系運行，評審評估。 第四環(huán)節(jié)是對上述三個環(huán)節(jié)的驗證。一般，會按建立的質量管理體系試運行三個月左右，然后根據在此過程中暴露出來的不足來做相應的改善。這樣做的目的是為了使體系遵循“pdca”“策劃－實施－檢查－處置（改進）”螺旋式上升的運行模式，通過如此循環(huán)才能使組織的體系在自身的運行中不斷地自我完善。 如果組織在此時還沒有內審員，那么在此期間還需要培訓內審員，一般采用外訓的形式（獲證），以保證其的資質，并由較高管理者（總經理）聘任認證。由內審員進行內部質量管理體系的審核和糾正措施的跟蹤，一般組織做內審的頻次由組織的規(guī)模、復雜程度和人員的能力決定，我公司目前是一年做兩次內審。此內審的結果將作為后續(xù)管理評審的輸入。 管理評審由較高管理者（總經理）親自主持。我公司一年進行一次管理評審，評審輸入除審核的結果之外還包括客戶的抱怨投訴、質量方針目標的達成狀況等，對于首次作管理評審的組織，其主要目的是對體系的適宜性、有效性和充分性做評審。評審的結果將作為體系改進的要求。 第五環(huán)節(jié)是：體系維護――持續(xù)改進。 “ 持續(xù)改進”是指增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，它要求組織不斷尋求改進的機會，以改善iso三體系認證的特性和提高用于生產或交付iso三體系認證的過程的有效性和效率。改進措施可以是日常的改進活動，也可以是較重大的改進項目。組織應對以下5項活動進行策劃和管理，以持續(xù)改進質量管理體系的有效性。 a) 評審質量方針：組織可通過更新和實施新的質量方針來激勵員工不斷努力，營造一個不斷改進的氣氛與環(huán)境。 b) 評審質量目標，明確改進方向。 c) 對現有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進行數據分析和內部審核分析，確定改進的方案，不斷尋求改進的機會。 d) 實施糾正和預防措施以及其他適用的措施，實現持續(xù)改進 e) 組織管理評審。 可以看出這第五個環(huán)節(jié)與前四個環(huán)節(jié)是相關聯的，體系的維護始終是遵循“pdca”的運行模式的。 質量管理體系的定義 任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 指企業(yè)內部建立的、為保證iso三體系認證質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內部質量工伯的要求和活動程序。
如何實施iso9001質量管理體系證？
只能實施管理體系，不能實施證書吧。 1，先按標準建議管理體系的框架，管理框架，分清各部門職能，崗位職責。 2，建立管理流程，并形成iso三體系認證可查詢。 3，然后運行體系， 4，發(fā)現有不對的地方，進行優(yōu)化改進 5，組織定期內審，和管理評審給老板報告 6，這時要認證咨詢證書就請外部機構來評審就可以了，而且每年要持續(xù)接受監(jiān)督審核
只能實施管理體系，不能實施證書吧。 1，先按標準建議管理體系的框架，管理框架，分清各部門職能，崗位職責。 2，建立管理流程，并形成iso三體系認證可查詢。 3，然后運行體系， 4，發(fā)現有不對的地方，進行優(yōu)化改進 5，組織定期內審，和管理評審給老板報告 6，這時要認證咨詢證書就請外部機構來評審就可以了，而且每年要持續(xù)接受監(jiān)督審核
