持續(xù)改進質量管理體系的目的是增強，持續(xù)改進質量管理體系目的是

易成盛事體系認證 2023-05-24 09:30

【摘要】小編為您整理持續(xù)改進質量管理體系的目的是增強什么、持續(xù)改進質量管理體系的目的、什么是質量管理體系中的“持續(xù)改進”、改進質量管理體系的目的、如何實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進相關ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

持續(xù)改進質量管理體系的目的是增強什么？

持續(xù)改進質量管理體系的目的是增強企業(yè)的管理能力，提高核心競爭力，從而能夠提高企業(yè)的經濟效益和產值利潤，適用市場競爭的能力得到進一步提升。

持續(xù)改進質量管理體系的目的？

持續(xù)改進質量管理體系的目的是證實組織有能力穩(wěn)定的提供滿足要求的產品和增進顧客滿意。質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。所謂全面質量管理，就是企業(yè)全體人員及各個部門同心協(xié)力，把經營管理、專業(yè)技術、數量統(tǒng)計方法和思想教育結合起來，建立起產品的研究與開發(fā)、設計、生產作業(yè)、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產品和服務。美國著名質量管理專家戴明曾提出：在生產過程中，造成質量問題的原因只有10%到15%來自工人，而85%到90%是企業(yè)內部在管理上有問題。由此可見，質量不僅僅取決于加工這一環(huán)節(jié)，也不只是局限于加工產品的工人，而是涉及到企業(yè)各個部門、各類人員。

什么是質量管理體系中的“持續(xù)改進”？

持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動”。事物是在不斷發(fā)展的，多會經歷一個由不完善到完善，直至更新的過程。人們對過程結果的要求也不斷再提高，這種發(fā)展和要求都會促使組織變革或改進。因此組織應建立一種適應機制，使組織能適應外界環(huán)境的這種變化要求，增強組織適應能力并提髙競爭力，改進組織的整體業(yè) 績，讓所有的相關方都滿意...

改進質量管理體系的目的？

改進質量管理體系的目的是為提高組織質量管理體系的有效性和效率，實現(xiàn)質量方針和質量目標，增加顧客和其他相關方滿意的機會。質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。質量管理體系是將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

如何實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進？

質量管理體系的持續(xù)改進是復雜性的工程，關乎到企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。大體來說分為內部改進與外部作用。質量管理體系的內部改進首先，應加強過程的監(jiān)控。根據管理過程的具體情況選擇監(jiān)控內容和緩解。如對iso三體系認證生產的監(jiān)視和測量，應通過對原料的采購、生產環(huán)節(jié)的技術保障、質量檢測、iso三體系認證試用等方面的內容來監(jiān)控。其次，加強內部審核。認真挑選內審員和審核組長，加強審核人員思想道德素質，提高相關技術能力，加強內審員的培訓，提高現(xiàn)場審核能力。使整個團隊擁有較強的專業(yè)審核能力，與對iso三體系認證對企業(yè)的責任心。最后，加強iso三體系認證質量的檢測。完善相關檢測機制，在出廠之前，對iso三體系認證進行整體評估，保證整體質量，嚴格把關。質量管理體系的外部作用一方面，質量管理體系能夠完善客戶反饋機制。加強客戶關系管理，通過消費者獲取iso三體系認證質量信息和相關體驗。以市場體驗為導向，讓消費者成為最重要的檢驗員，幫助企業(yè)尋找iso三體系認證存在的問題，以實現(xiàn)iso三體系認證質量的提高。并通過此，總結iso三體系認證管理體系存在的漏洞，加以完善。另一方面，質量管理體系能夠加強對外交流。通過行業(yè)內信息的互通，與供應鏈上下端的反饋，進行關系營銷，并收集iso三體系認證質量數據。并據此促進質量管理體系的修正。此外，質量管理體系能夠向行業(yè)領先者看齊。基于基準化分析法或標桿瞄準法或定點趕超法向行業(yè)內質量管理體系較為成功企業(yè)學習，衡量與之差距，尋找到癥結所在，對癥下藥，針對特定環(huán)節(jié)或特點人員進行調整改進。
一、質量管理體系持續(xù)改進的效能企業(yè)任何發(fā)展，需要參考標準和相關理論依據。質量管理依據也是一樣。將2000版ISO 900標準作為主要參考依據是十分恰當的。其規(guī)定：“企業(yè)應利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，持續(xù)改進質量管理體系的有效性”。該標準從六個方面強調了質量管理體系持續(xù)改進的有效性。對相關戰(zhàn)略的制定提出了極高的要求。事實證明，持續(xù)改進企業(yè)必須做出的管理承諾，也是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)；持續(xù)改進是企業(yè)為增強自身對市場的適應性，增強企業(yè)抗風險能力必須建立的一種良性循環(huán)機制；持續(xù)改進是由內而外，是前提也是收獲。
1.質量管理體系持續(xù)性改進能提高企業(yè)的核心競爭力隨著數字化信息時代的到來，信息的高度共享為消費者擁有更多的選擇性與警覺性。質量為王的當今市場，消費者更加注重安全與質量。從客戶需求角度考慮，企業(yè)生產應更著重考慮消費者著眼點。滿足消費者需要的iso三體系認證才更具市場競爭力。而持續(xù)改進質量管理體系能增強iso三體系認證應對市場的能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。
2.質量管理體系持續(xù)性改進能增強企業(yè)內部凝聚力企業(yè)內部凝聚力與企業(yè)文化、企業(yè)品牌價值有很大的關聯(lián)。而內部營銷的前提即iso三體系認證得到內部人員的認可和信任。iso三體系認證質量受于管理體系的持續(xù)改進而不斷提高，讓企業(yè)內部充滿生機和活力，使員工同時受益。形成全體員工踴躍付出，營造高度凝聚力的企業(yè)文化。
3.增強品牌價值和客戶忠誠度企業(yè)的質量管理體系運行的有效性，能夠最直觀的反映該企業(yè)管理能力和管理水平。同時也與客戶息息相關。但是，企業(yè)質量管理體系運行的有效性并不直接作用于顧客，唯一直接關聯(lián)的便是iso三體系認證。這也是顧客最關心的。因此，持續(xù)改進作用于iso三體系認證，從而贏得顧客的信賴。
二、質量管理體系的持續(xù)性改進與企業(yè)發(fā)展的關系企業(yè)是社會的角色之一，因此企業(yè)的終極目標來源于社會，也實現(xiàn)于社會。企業(yè)的目標不僅僅是推銷，更應該成為系統(tǒng)化的營銷，尋找客戶，創(chuàng)造客戶。同時，企業(yè)主要功能不僅僅是實現(xiàn)自身價值，更應該承擔起社會責任，也就是實現(xiàn)績效營銷，統(tǒng)籌有型與無形績效綜合評估和制定發(fā)展戰(zhàn)略。其中創(chuàng)新顯得格外重要。創(chuàng)新也就是通過具有革命性的改變提供更多更好的iso體系證書及服務。對企業(yè)而言，只提供既定的iso三體系認證和服務還不夠，必須提供更好更多更能滿足顧客需求的iso三體系認證和服務。企業(yè)不一定需要非常大的規(guī)模和暫時市場占有率，但是企業(yè)必須不斷進步，不斷提高自身核心競爭力，不斷建設自身品牌和文化，變得更出色。這深刻地描述了iso三體系認證質量體系持續(xù)改進與企業(yè)發(fā)展的關系。創(chuàng)新是企業(yè)的根本。豐富iso三體系認證品種，提高iso三體系認證質量，才能為顧客提供更具吸引力的iso三體系認證。質量質量體系不斷改進，為iso三體系認證質量的提高奠定基礎，才能為顧客提供更優(yōu)質的服務。由此可見，持續(xù)改進與企業(yè)發(fā)展密不可分。企業(yè)在iso三體系認證質量管理體系持續(xù)改進的過程中，推動了企業(yè)理念的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，也推動了企業(yè)的良性發(fā)展。參考資料莫智杰.探究質量管理體系的持續(xù)改進.湖北武漢：企業(yè)管理與改革，2016

質量管理體系的持續(xù)改進是復雜性的工程，關乎到企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。大體來說分為內部改進與外部作用。
1. 質量管理體系的內部改進首先，應加強過程的監(jiān)控。根據管理過程的具體情況選擇監(jiān)控內容和緩解。如對iso三體系認證生產的監(jiān)視和測量，應通過對原料的采購、生產環(huán)節(jié)的技術保障、質量檢測、iso三體系認證試用等方面的內容來監(jiān)控。其次，加強內部審核。認真挑選內審員和審核組長，加強審核人員思想道德素質，提高相關技術能力，加強內審員的培訓，提高現(xiàn)場審核能力。使整個團隊擁有較強的專業(yè)審核能力，與對iso三體系認證對企業(yè)的責任心。最后，加強iso三體系認證質量的檢測。完善相關檢測機制，在出廠之前，對iso三體系認證進行整體評估，保證整體質量，嚴格把關。
2. 質量管理體系的外部作用
3. 一方面，質量管理體系能夠完善客戶反饋機制。加強客戶關系管理，通過消費者獲取iso三體系認證質量信息和相關體驗。以市場體驗為導向，讓消費者成為最重要的檢驗員，幫助企業(yè)尋找iso三體系認證存在的問題，以實現(xiàn)iso三體系認證質量的提高。并通過此，總結iso三體系認證管理體系存在的漏洞，加以完善。
4. 另一方面，質量管理體系能夠加強對外交流。通過行業(yè)內信息的互通，與供應鏈上下端的反饋，進行關系營銷，并收集iso三體系認證質量數據。并據此促進質量管理體系的修正。此外，質量管理體系能夠向行業(yè)領先者看齊?；诨鶞驶治龇ɑ驑藯U瞄準法或定點趕超法向行業(yè)內質量管理體系較為成功企業(yè)學習，衡量與之差距，尋找到癥結所在，對癥下藥，針對特定環(huán)節(jié)或特點人員進行調整改進。
一、質量管理體系持續(xù)改進的效能企業(yè)任何發(fā)展，需要參考標準和相關理論依據。質量管理依據也是一樣。將2000版ISO ?900標準作為主要參考依據是十分恰當的。其規(guī)定：“企業(yè)應利用質量方針、質量目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，持續(xù)改進質量管理體系的有效性”。該標準從六個方面強調了質量管理體系持續(xù)改進的有效性。對相關戰(zhàn)略的制定提出了極高的要求。事實證明，持續(xù)改進企業(yè)必須做出的管理承諾，也是企業(yè)核心能力的體現(xiàn)；持續(xù)改進是企業(yè)為增強自身對市場的適應性，增強企業(yè)抗風險能力必須建立的一種良性循環(huán)機制；持續(xù)改進是由內而外，是前提也是收獲。
1.質量管理體系持續(xù)性改進能提高企業(yè)的核心競爭力隨著數字化信息時代的到來，信息的高度共享為消費者擁有更多的選擇性與警覺性。質量為王的當今市場，消費者更加注重安全與質量。從客戶需求角度考慮，企業(yè)生產應更著重考慮消費者著眼點。滿足消費者需要的iso三體系認證才更具市場競爭力。而持續(xù)改進質量管理體系能增強iso三體系認證應對市場的能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。
2.質量管理體系持續(xù)性改進能增強企業(yè)內部凝聚力企業(yè)內部凝聚力與企業(yè)文化、企業(yè)品牌價值有很大的關聯(lián)。而內部營銷的前提即iso三體系認證得到內部人員的認可和信任。iso三體系認證質量受于管理體系的持續(xù)改進而不斷提高，讓企業(yè)內部充滿生機和活力，使員工同時受益。形成全體員工踴躍付出，營造高度凝聚力的企業(yè)文化。
3.增強品牌價值和客戶忠誠度企業(yè)的質量管理體系運行的有效性，能夠最直觀的反映該企業(yè)管理能力和管理水平。同時也與客戶息息相關。但是，企業(yè)質量管理體系運行的有效性并不直接作用于顧客，唯一直接關聯(lián)的便是iso三體系認證。這也是顧客最關心的。因此，持續(xù)改進作用于iso三體系認證，從而贏得顧客的信賴。
二、質量管理體系的持續(xù)性改進與企業(yè)發(fā)展的關系企業(yè)是社會的角色之一，因此企業(yè)的終極目標來源于社會，也實現(xiàn)于社會。企業(yè)的目標不僅僅是推銷，更應該成為系統(tǒng)化的營銷，尋找客戶，創(chuàng)造客戶。同時，企業(yè)主要功能不僅僅是實現(xiàn)自身價值，更應該承擔起社會責任，也就是實現(xiàn)績效營銷，統(tǒng)籌有型與無形績效綜合評估和制定發(fā)展戰(zhàn)略。其中創(chuàng)新顯得格外重要。創(chuàng)新也就是通過具有革命性的改變提供更多更好的iso體系證書及服務。對企業(yè)而言，只提供既定的iso三體系認證和服務還不夠，必須提供更好更多更能滿足顧客需求的iso三體系認證和服務。企業(yè)不一定需要非常大的規(guī)模和暫時市場占有率，但是企業(yè)必須不斷進步，不斷提高自身核心競爭力，不斷建設自身品牌和文化，變得更出色。這深刻地描述了iso三體系認證質量體系持續(xù)改進與企業(yè)發(fā)展的關系。創(chuàng)新是企業(yè)的根本。豐富iso三體系認證品種，提高iso三體系認證質量，才能為顧客提供更具吸引力的iso三體系認證。質量質量體系不斷改進，為iso三體系認證質量的提高奠定基礎，才能為顧客提供更優(yōu)質的服務。由此可見，持續(xù)改進與企業(yè)發(fā)展密不可分。企業(yè)在iso三體系認證質量管理體系持續(xù)改進的過程中，推動了企業(yè)理念的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，也推動了企業(yè)的良性發(fā)展。參考資料莫智杰.探究質量管理體系的持續(xù)改進.湖北武漢：企業(yè)管理與改革，2016

改進是指為改善iso三體系認證的特征及特性和或提高用于iso認證、生產和交付iso三體系認證的過程的有效性和效率所開展的活動；持續(xù)改進是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。持續(xù)改進的對象是質量管理體系。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)過程。該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結論、數據分析、管理評審、或其他方法，其結果導致糾正措施或預防措施。
一、持續(xù)改進的目的持續(xù)改進質量管理體系的目的是為了提高組織質量管理體系的有效性和效率，實現(xiàn)質量方針和質量目標，增加顧客和其他相關方滿意的機會。企業(yè)要根據環(huán)境的變化調整企業(yè)的質量方針和質量目標，建立持續(xù)改進的機制。較高管理者應對持續(xù)改進做出承諾，全體員工要積極參與持續(xù)改進的活動。
二、持續(xù)改進的現(xiàn)狀：三鹿事件、毒膠囊事件讓我們不難想到這些企業(yè)沒有抓質量嗎？它一定少不了質量管理系統(tǒng)，同時，還會有各種經質量部門認證咨詢的“合格”后頒發(fā)的一系列證書。那么，在質量體系運行中是否有效運行？難道沒有持續(xù)改進嗎？…… 目前許多企業(yè)多數沒有建立持續(xù)改進的機制，他們對持續(xù)改進的認識仍停留在表層，遇事處事，當出現(xiàn)不合格iso三體系認證產生退貨時，質量管理部門沒有對iso三體系認證缺陷進行分析，售后服務也沒有對服務過程進行反饋，整個質量管理體系孤立運行。因此，對不符合問題原因的識別很關鍵，作為持續(xù)改進過程的輸入，它的準確與否，直接影響到持續(xù)改進的含金量。在企業(yè)的質量管理體系中，識別不符合的原因活動有多種，通常采用的一致改進的方法是：基于企業(yè)的質量方針、質量目標，通過內部審核和管理評審評價企業(yè)的質量管理體系存在的不合格，當然也可以通過數據分析方法，提供質量管理體系、過程、iso三體系認證的各種有價值的信息，最終導致采取糾正措施、預防措施而達到持續(xù)改進的目的。在企業(yè)范圍內理解并掌握這種一致的改進的方法，可以快捷有效地實施持續(xù)改進活動，取得預期的含金量。企業(yè)在持續(xù)改進過程中存在的問題：
1.持續(xù)改進的主動性不夠企業(yè)為滿足“審核要求”而采取的一些糾正措施或預防措施，多數情況只停留在問題的表層面上，局限在針對審核中已出現(xiàn)的問題，就事論事地解決問題。認為自己已達到了很好的水平，不是主動地“出擊”找自身存在的問題，而是等著別人來查找問題，企業(yè)還能談持續(xù)改進嗎？
2.領導重視不夠領導是一個組織方針和目標的制定者，是任務分工的策劃者和資源的分配者，領導的承諾和積極參與，對建立并保持一個有效的質量體系并使相關方獲益是必不可少的。有些企業(yè)領導并沒有意識到質量體系對企業(yè)質量管理水平的重要意義，只是因顧客的要求而進行質量體系認證咨詢，其心態(tài)僅停留在為了拿到一張證書，那么，企業(yè)肯定會陷入兩套體系的困境中。
3.體系iso三體系認證的適宜性差部分企業(yè)的體系iso三體系認證操作性不強，作業(yè)iso三體系認證更新滯后。有的企業(yè)無視設備更新、人員變化和顧客提出的新要求，認為作業(yè)iso三體系認證可有可無，原來的作業(yè)iso三體系認證不能夠及時更新，仍按慣例操作，我行我素，出現(xiàn)問題，悔之莫及。
4.員工培訓實踐含金量差培訓實踐含金量分三方面，一是為了完成年度員工培訓計劃，編制的培訓內容不全面，缺乏針對性，流于形式，走過場，對企業(yè)的發(fā)展毫無促進含金量，二是培訓照本宣科，無實戰(zhàn)含金量，訓而無用，不能將所學用于實踐中，培訓后，依然是“原來該怎么干現(xiàn)在還是怎么干”三是培訓對象脫層，不重視，如參加標準培訓的管理層人員不參加，認為那是操作人員的事情，到實際生產中出現(xiàn)管理與操作不一致，面對問題說不清。
5.內審員素質需進一步提高企業(yè)在審核中，審核員對審核的內容只是看到一些表面的東西，就認為企業(yè)的體系運行符合要求，不能夠繼續(xù)往下查；在現(xiàn)場審核，缺乏觀察和思考，走馬觀花，往往只看到表面，看不到實質，找不出問題的證據，最終不能發(fā)現(xiàn)問題所在。由于缺乏耐心和細致，為完成任務，勉強開具的不符合，既沒有說服力又沒有指導意義，由于審核水準下降，導致受審核方心生懈怠、厭煩情緒。
6.執(zhí)行力度低，各種監(jiān)督檢查流于形式企業(yè)每年實施的內審活動、iso三體系認證質量審核、以及工序質量審核等質量檢查活動中暴露出來的問題越來越多，有些企業(yè)由于內審人員水平有限再加上人情關系等方方面面的原因，每次內審只找一些容易整改的問題開出幾項不合格報告來應付各級領導和外審，而實際存在的問題很多，有些問題也很嚴重。另一方面還存在下發(fā)的不符合項只是針對該問題整改，不注意全面的檢查，舉一反三，導致于下一次來審核，又發(fā)現(xiàn)重復問題發(fā)生。因此，整改后續(xù)的檢查、監(jiān)督力度不夠，對糾正、預防措施這一項改進工具不能充分發(fā)揮作用。
三、企業(yè)質量管理體系中有效運行“持續(xù)改進”的對策如何讓持續(xù)改進在企業(yè)質量管理體系中有效運行，提升質量管理水平，是擺在所有已獲證企業(yè)面前的一個既現(xiàn)實又迫切的問題。質量管理是企業(yè)各項管理的內容之一，持續(xù)改進總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒目標。如何持續(xù)改進體系運行的有效性應當把握好以下幾點：
1.正確認識持續(xù)改進工作持續(xù)改進的積極意義不是發(fā)現(xiàn)問題后被動地采取措施解決問題，而是從追求卓越的角度，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上進一步提高和完善，如何做得更好。有效的持續(xù)改進活動首先是主動的，有目的的改進活動、涉及到單
一、局部或區(qū)域性、整體性等不同層面的改進，且能為企業(yè)拓展更大的升值空間。持續(xù)改進是一種先進的企業(yè)管理理念，是企業(yè)管理的一種境界，持續(xù)改進工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度。從管理的基本原理和邏輯結構看。持續(xù)改進是企業(yè)正常管理必不可少的一部分，如果沒有持續(xù)改進，就等于切斷了企業(yè)管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上循環(huán)。最終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。面對日益復雜的競爭市場，對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的管理和技術必須與時俱進。在原有的管理和技術平臺上以漸進的方式通過持續(xù)改進而逐步發(fā)展、積累到一定階段或程度，把持續(xù)改進管理工作不斷推進新的高度。因此，決不應該把自身的管理和iso三體系認證維持在原有水平上，必須全力推動持續(xù)改進工作，使企業(yè)的管理和iso三體系認證滿足市場變化的需要。一個企業(yè)要不斷地追求卓越，關鍵不在于本身存在多少問題。而在于是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業(yè)必須隨時尋找自身的弱點和弱項，采取措施、持續(xù)改進。一個企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實施改進，企業(yè)與過去相比就會更強。一個優(yōu)秀的企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進步的改進需求和機會，因為失去一次持續(xù)改進的機會，就會失去一次提高和完善企業(yè)管理的機會。
2.改變觀念，充分發(fā)揮領導作用世界著名的質量管理學家費根堡姆博士指出：“公司領導是質量成功的關鍵”。有力的質量管理的領導對質量管理體系的持續(xù)改進是十分重要的，當今的競爭趨勢已經不是單靠個人在質量上的努力所能決定的，而是要有一種環(huán)境，在公司內建立一種框架，使每個員工都積極投入質量改進活動中去。因而，公司的質量領導的作用倍加重要。領導不但要積極參與質量體系建設，規(guī)定各部門、各級各類人員的職責，制定質量方針和目標，為體系的運行提供所需的人力、物力資源。領導者的模范帶頭作用，設定具有挑戰(zhàn)性的目標，鼓舞、激勵和承認員工的貢獻，教育、培訓并指導員工，在工作方式上做到透明、務實、以身作則，為企業(yè)持續(xù)改進創(chuàng)造一個寬松、和諧、有序的工作環(huán)境。
3.重視體系iso三體系認證的適宜性質量管理體系經過一段時間的運行，由于內部管理的變化或外部環(huán)境的變化，使最初編制的一些支持性的管理iso三體系認證的某些要求已不適宜，特別是加強第三層次的作業(yè)iso三體系認證的建立和完善。隨著社會經濟技術的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，無論是從引進新設備、人才、及新方法的探索，則企業(yè)的三層次iso三體系認證也要與時俱進，根據實際，廣泛征求意見，逐步修改完善質量管理體系iso三體系認證，優(yōu)化每項質量活動的流程，不符合實際的操作逐一取消，使其在符合標準的前提下更具有可操作性，更利于質量控制，不僅保證了iso三體系認證的適宜性和充分性，也能夠提高全員自我改進、自我完善的意識。
4.創(chuàng)新培訓方法，提高員工質量意識首先是從實際出發(fā)，科學編制培訓內容，采用多種新穎別致的培訓方式，結合聽、查、看、問，互動的方式引起員工的學習興趣，利用圖解、分析與討論的方式，與學員實現(xiàn)溝通交流，加深了理解，實施培訓有考核，真正達到培訓目的，提高培訓質量。其次是培訓要有針對性，要注重培訓含金量和培訓質量，做到有的放矢，區(qū)分不同層次定好培訓計劃和培訓講義，管理層培訓些什么，操作層培訓什么。應有一定的區(qū)別和針對性，才能提高培訓質量。
5.提高內審員隊伍的內審水平眾所周知。一批高素質的內審員隊伍是企業(yè)的寶貴財富。隨著時代的發(fā)展、標準的進步、企業(yè)自身管理水平的不斷提高，最初被認為是合格的內審員如果不追求自身素質的持續(xù)提高，那么，他就很難滿足時代發(fā)展和企業(yè)持續(xù)改進的要求。在內審過程中，內審員不僅僅是執(zhí)行檢察任務，不只是能找出問題的所在，更主要的是要如何指導這個問題的解決辦法，教會遇到問題應該怎么做等。因此，依靠外界培訓、自主學習、積極參與實踐交流等途徑來持續(xù)提高內審員的素質是成功內審的堅實基礎。
6.提升質量管理體系運行中的執(zhí)行力執(zhí)行力是一種能力，其內涵廣泛，包羅各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。在≤一分鐘提高執(zhí)行力≥書中寫到：沒有執(zhí)行力，就沒有企業(yè)成長；構建執(zhí)行力，從成功決策開始；導向執(zhí)行力，制定合理的企業(yè)流程；貫徹執(zhí)行力，要從領導者做起；推動執(zhí)行力，發(fā)揮“激勵”的含金量；提升執(zhí)行力，要拿起溝通的武器；促進執(zhí)行力，倡導團隊力量。企業(yè)在質量管理體系中就應該做到推動持續(xù)改進的執(zhí)行力度，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，要徹底整改，加大糾正、預防措施的監(jiān)督力度，檢查整改后的持續(xù)性和有效性，杜絕問題的重復發(fā)生及糾正、預防措施的整改不到位。
7.堅持開展群眾性qc小組活動在推行質量管理體系中，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進問題的有效機制，進一步推進質量管理qc小組活動，促進全員、全過程、全企業(yè)的參與，倡導qc小組活動與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合。應用統(tǒng)計方法分析問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。云錫股份冶煉分公司2005年，針對63焊錫的一次澆鑄合格率低度問題開展qc活動，通過生產過程中攪渣溫度不夠，攪渣時間不足等主要原因，制定了詳細的對策措施，并認真按計劃實施，提高了63焊錫的一次澆鑄合格率；2006年錫錠iso三體系認證的外包裝原來是用10#鐵絲進行捆扎，捆扎勞動強度大，成本高，運輸途中若被雨水淋濕導致生銹，影響iso三體系認證的外觀質量，因此，冶煉分公司“三人行qc小組”，針對錫錠包裝從材料的選取和捆扎方式上進行改進，摸索，對塑鋼帶進行了粘接強度試驗，采用全塑鋼帶打捆，并在捆扎方法上進行了一系列的改進，改善了iso三體系認證包裝、外觀質量，提高了用戶滿意度。2008年錫錠澆鑄從人工手動澆鑄改為機械自動澆鑄；工藝上新建了氧氣站、煤氣站。2009年澳斯麥特爐、煙化爐、沸騰爐運行了富氧熔煉焙燒；氧化鍋、合錫鍋、離心鍋由原來燒煤升溫改為煤氣燃燒等新技術應用，大大提高了iso三體系認證產量。在環(huán)保方面，也實現(xiàn)了節(jié)能減排。因此，堅持開展qc小組活動是企業(yè)持續(xù)改進的保障。綜上所述，持續(xù)改進是質量管理的精髓，是為了向本企業(yè)及其顧客提供增值效益、在整個企業(yè)范圍內所采取的提高活動過程的含金量和效率的措施，改進是一個持續(xù)的、永無止境的過程，戴明博士提出了pdca循環(huán)的改進模式，朱蘭博士將改進過程定義為螺旋式上升的過程，只有通過持續(xù)改進才能實現(xiàn)質量管理體系的運行持續(xù)有效。