完善質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量工作機制，健全完善質(zhì)量管理體系

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方案，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運行方案等進行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認(rèn)證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認(rèn)證提供理論依據(jù);圖紙iso認(rèn)證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細(xì)的iso認(rèn)證說明書，iso認(rèn)證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認(rèn)證可以把工程質(zhì)量目標(biāo)具體化，所以要嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認(rèn)證、圖紙iso認(rèn)證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴(yán)格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認(rèn)證質(zhì)量進行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗，對工程設(shè)備進行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進行審查，對施工組織進行iso認(rèn)證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認(rèn)證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導(dǎo)致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復(fù)查，成品保護檢查，iso認(rèn)證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認(rèn)證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質(zhì)量檢驗和判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標(biāo)準(zhǔn)直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強對質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認(rèn)證要求、整個施工質(zhì)量能否達到預(yù)定目標(biāo)進行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認(rèn)證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行分析研究并制定出相應(yīng)的'解決措施，對工程整體質(zhì)量進行最終的改進。同時，檢驗改進結(jié)果是否達到預(yù)定含金量，對檢驗結(jié)果進行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認(rèn)證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責(zé)。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標(biāo)，要明確規(guī)定項目各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責(zé)任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細(xì)表，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認(rèn)證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認(rèn)證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證化時，充分利用已有的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學(xué)性、有效性、預(yù)防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質(zhì)量。;

如何完善"守合同重信用"公示活動基本制度和工作機制？

為進一步加強和完善社會誠信體系建設(shè)，促進企業(yè)誠實守信和依法經(jīng)營，提高“守合同重”公示活動質(zhì)量度，盟工商系統(tǒng)以工商登記制度改革為抓手，四措并舉，著力構(gòu)建企業(yè)建設(shè)的長效機制，提高工商執(zhí)法效能，助推地方經(jīng)濟發(fā)展。

在網(wǎng)上找的 你自己看看吧 有些地方把申報條件及流程改了寫上你公司的申報條件及流程應(yīng)該就ok了吧 欣悉貴局開展××年度浙江省工商企業(yè)級“守合同重”單位認(rèn)定工作，為全面推進“溫州”建設(shè)，構(gòu)建“和諧溫州”作貢獻，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想，樹立良好的社會信譽，我公司申請××年度浙江省工商企業(yè)級“守合同重”單位。 我公司前身為溫州市甌海市政工程公司，建立于年。由于企業(yè)改制于××年月日經(jīng)貴局核準(zhǔn)重新申報登記，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，申報資本為萬元，公司行政上歸甌海區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)由溫州市市政園林局、甌海區(qū)市政園林管理局雙重管理。公司建立以來，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力及社會各界的支持，企業(yè)發(fā)展較快。具有各類專業(yè)技術(shù)人員人，高級職稱、中級職稱人員，工程技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)％。年月經(jīng)浙江省建設(shè)廳核定為市政貳級資質(zhì)施工企業(yè)，××年月資質(zhì)重新就位核定為市政公用工程施工總承包貳級企業(yè)。本公司于年起連續(xù)年被譽為級企業(yè)，并于××年月通過：國際質(zhì)量認(rèn)證咨詢，連續(xù)三年被評為局級先進單位，是我區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的排頭兵。近年來，公司承建過的代表性工程有：甌海大道三標(biāo)段道路橋梁工程；大道二標(biāo)段道路、排水橋梁工程；市沿江東路道路、橋梁工程；瑞安風(fēng)荷三期配套工程；市高教園區(qū)北入口道路工程；溫州機場大道改造工程。其中甌海大道、溫金大道兩項工程于年月被評為溫州市首屆優(yōu)秀市政工程，并受溫州市人民單位和區(qū)人民單位的通令嘉獎。 公司自建立以來，始終恪守誠信服務(wù)的理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務(wù)文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進了企業(yè)快速發(fā)展。 ⒈建立了健全的誠信服務(wù)管理制度，重視合同管理工作 為把誠信服務(wù)管理貫穿到企業(yè)的日常經(jīng)營行為和發(fā)展戰(zhàn)略之中，更有效的管理合同，公司建立了健全的合同管理機構(gòu)，配備了專兼職合同管理員。并先后出臺了《溫州九瑞市政建設(shè)有限公司合同管理制度》、《溫州九瑞市政建設(shè)有限公司合同檔案、合同臺帳建立制度》等管理制度。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的申報和解除，專業(yè)，合同專用章、合同文本、認(rèn)證委托書保管使用，合同臺帳設(shè)立、登記及統(tǒng)計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。 ⒉加強培訓(xùn)，強化誠信意識 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。 ⒊能夠按規(guī)定向工商行政管理等部門如實提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能夠反映企業(yè)狀況的信息資料 ⒋公司訂立合同能夠符合單位法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。 ⒌在履行合同過程中能夠遵守誠信原則。 ⒍企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠遵紀(jì)守法。 誠信是立業(yè)之本，誠信是興企之源。幾年來，通過精心打造誠信文化，公司增強了企業(yè)的市場競爭力，鞏固了建安市場的主體地位，企業(yè)不僅獲得了良好的社會效益，同時也獲得了良好的經(jīng)濟效益，××年實現(xiàn)年銷售額萬元，利潤萬元，××年實現(xiàn)年銷售額萬元，××年上半年已實現(xiàn)銷售額萬元。公司將繼續(xù)以誠信促經(jīng)營，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 特此報告，懇請貴局批準(zhǔn)我公司成為××年度浙江省工商企業(yè)級“守合同重”單位

為進一步加強和完善社會誠信體系建設(shè)，促進企業(yè)誠實守信和依法經(jīng)營，提高“守合同重信用”公示活動質(zhì)量信用度，盟工商系統(tǒng)以工商登記制度改革為抓手，四措并舉，著力構(gòu)建企業(yè)信用建設(shè)的長效機制，提高工商執(zhí)法效能，助推地方經(jīng)濟發(fā)展。

工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運行方案等進行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認(rèn)證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認(rèn)證提供理論依據(jù);圖紙iso認(rèn)證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細(xì)的iso認(rèn)證說明書，iso認(rèn)證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認(rèn)證可以把工程質(zhì)量目標(biāo)具體化，所以要嚴(yán)格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認(rèn)證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認(rèn)證、圖紙iso認(rèn)證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴(yán)格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認(rèn)證質(zhì)量進行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗，對工程設(shè)備進行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進行審查，對施工組織進行iso認(rèn)證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預(yù)控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認(rèn)證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導(dǎo)致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復(fù)查，成品保護檢查，iso認(rèn)證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認(rèn)證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質(zhì)量檢驗和判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標(biāo)準(zhǔn)直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強對質(zhì)檢員的`技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認(rèn)證要求、整個施工質(zhì)量能否達到預(yù)定目標(biāo)進行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認(rèn)證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行分析研究并制定出相應(yīng)的解決措施，對工程整體質(zhì)量進行最終的改進。同時，檢驗改進結(jié)果是否達到預(yù)定含金量，對檢驗結(jié)果進行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認(rèn)證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責(zé)。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標(biāo)，要明確規(guī)定項目各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責(zé)任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細(xì)表，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認(rèn)證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認(rèn)證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證化時，充分利用已有的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學(xué)性、有效性、預(yù)防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質(zhì)量。 ;

如何完善建筑設(shè)計質(zhì)量管理體系？

管理體系我不管，iso認(rèn)證師應(yīng)該好好反思自己的作品。 有些iso認(rèn)證院拿出來的圖紙不敢恭維，真讓使用的人抓狂，錯漏不說，打印的蠅頭小字簡直讓人想罵娘；圖上那么大空白，就不知道把字體放大一點？點下鼠標(biāo)有多大個難度？而且字體重疊，你這不是想讓人看圖，是在考驗讀圖人的耐心呀！ 一張建筑平面圖，把什么床啦、桌啦、沙發(fā)啦，什么亂七八糟的都畫上，又不是廁所少不得。特別是比例大于1：100的圖紙，本就不大的位置，除了桌、床、沙發(fā)，連非要不可的尺寸標(biāo)注都沒地方標(biāo)，或不標(biāo)，或亂七八糟，這是什么圖紙，不說你知識水平如何，起碼不知你iso認(rèn)證的圖紙是干什么用的！真是豈有此理！圖紙又不是給售樓部專用的，你那么認(rèn)真的標(biāo)注業(yè)主房內(nèi)的布置，‘’取悅‘’業(yè)主和售樓部，是何用意，這是裝飾裝璜iso認(rèn)證師的職責(zé)，你不要搶別人的飯碗嗎！ 現(xiàn)代 建筑物不僅是住人的需要，還具有觀賞性；一棟好的建筑造型，是建筑師和結(jié)構(gòu)師的工藝結(jié)晶，能反映iso認(rèn)證人員的水平高下，但是一味為了突出造型而不切實際的iso認(rèn)證外挑、外懸結(jié)構(gòu)，越往上外挑越多越大越復(fù)雜，讓施工單位付出不必要的代價；這樣的離譜iso認(rèn)證會毀了施工單位的；施工難度大尚不論，施工安全可不容大意的。 咱們施工、iso認(rèn)證、監(jiān)理以及建筑工程所參建的施工單位本是一家，共同遵守從iso認(rèn)證到施工的所有相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，首先來自iso認(rèn)證師，iso認(rèn)證師生產(chǎn)好的作品不僅是給其他單位提供依據(jù)，也給人一種使用時的欣賞，別人用起來方便，做起來順手，也表現(xiàn)出你不俗的水平，何樂不為呢！一個iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)出來讓使用人抓狂，那種滋味簡直不好受。真希望iso認(rèn)證人員能再認(rèn)真點、仔細(xì)點，多想想規(guī)范的規(guī)定，你做好了大家都好，你的‘’iso三體系認(rèn)證‘’全靠施工單位來展示，搞好了是雙贏，沒搞好是敗筆。良藥雖苦，不在害人；忠言雖惱，在于愛護。 一點想法，歡迎反對，拍磚！

建立和完善質(zhì)量管理體系？

項目組按照GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和中國地質(zhì)調(diào)查局有關(guān)空間數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，確保各類信息采集的準(zhǔn)確、可靠、齊全，以保證項目各項工作正常實施和成果的順利實現(xiàn)。實施過程中要求嚴(yán)格執(zhí)行個人自檢、互檢、項目組（項目部）抽檢的質(zhì)量檢查制度，檢查結(jié)果要有iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證記錄，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級。具體質(zhì)量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作過程中每個作業(yè)人員每周必須按要求填寫工作日志，將每周的工作內(nèi)容全面、完整地記錄下來，并由作業(yè)組長簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中，每個作業(yè)人員每周按要求填寫工作周記，將每周的軟件工作iso三體系認(rèn)證內(nèi)容全面、完整地記錄下來，并由開發(fā)組長簽名認(rèn)可，便于軟件后期維護和升級。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作過程中每個作業(yè)人員都要進行100%的自檢。在自檢的基礎(chǔ)上，由項目負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)人員進行100%的互檢，并將自互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實、完整地記錄下來，由作業(yè)組長簽名認(rèn)可。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中，程序開發(fā)員要對單元模塊進行100%的單元測試，在自我測試的基礎(chǔ)上，由項目負(fù)責(zé)人安排其他開發(fā)人員進行模塊集成測試，每個測試、修改意見及處理結(jié)果要如實、完整地記錄下來，由開發(fā)組長簽名認(rèn)可。（3）抽檢制每個數(shù)據(jù)子庫完成后，由項目負(fù)責(zé)抽取20%數(shù)據(jù)進行檢查，同時導(dǎo)入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進行測試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。系統(tǒng)建設(shè)工作過程中，由項目負(fù)責(zé)抽取20%代碼進行檢查，同時結(jié)合數(shù)據(jù)庫對系統(tǒng)進行綜合測試，并確保檢查內(nèi)容全部符合質(zhì)量要求。每項工作的檢查意見及處理結(jié)果要如實、完整地記錄下來，由組長簽名認(rèn)可。