iatf16949過程方法，iatf16949 過程方法

IATF16949 過程分析-- SIPOC 過程方法？

IATF16949過程分析表-SIPOC分析（行動(dòng)力企管）序號(hào)過程過程定義P本過程定義了銷售管理過程的控制要求，包括：市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)銷售測(cè)，報(bào)價(jià)，合同評(píng)審COP1管理與簽訂，生產(chǎn)計(jì)劃傳過程達(dá)，顧客溝通、顧客資料工程規(guī)范的接收傳達(dá)。IATF1694主導(dǎo)部門9條文輸入資源輸入S1市場(chǎng)信息I輸出O輸出接收者C設(shè)備資源管理iso三體系認(rèn)證指標(biāo)
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部計(jì)劃顧客需求；iso三體系認(rèn)證資料及相關(guān)信息；詢價(jià)單；公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫(kù)存、供應(yīng)商交付能力3采購(gòu)過程經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧C(jī)OP3生產(chǎn)管理過銷售合同評(píng)客要求清單、評(píng)審程傳真；電腦；審程序結(jié)果、報(bào)價(jià)單；合電話、電子郵顧客溝通和同評(píng)審表；評(píng)審后COP2iso認(rèn)證開發(fā)件服務(wù)管理程的合同；iso三體系認(rèn)證開發(fā)會(huì)議序需求；制造可行SP1iso三體系認(rèn)證資料管性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理過程COP3生產(chǎn)管理過程項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)報(bào)告、過SP4采購(gòu)過程程流程圖、PFEMA、過程特殊特性、控制計(jì)劃、作業(yè)指COP4物流過程導(dǎo)書、BOM、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝平面布SP1iso三體系認(rèn)證資料管理過程置圖等工藝iso三體系認(rèn)證、樣件SP3基礎(chǔ)設(shè)施管理過程iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期控制程序PFMEA控制程序控制計(jì)劃管理程序PPAP管理程序工程申報(bào)程序銷售額本過程定義了iso認(rèn)證開過程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso認(rèn)證括：APQP\PPAP\iso三體系認(rèn)證
8.1COP2開發(fā)安全性識(shí)別與管理、
8.3過程iso三體系認(rèn)證和過程的iso認(rèn)證開
8.
5.6發(fā)，特

增值過程是iatf16949過程方法分類嗎？

通常把過程分為顧客導(dǎo)向過程cop、管理過程mop、支持過程sop三大類，增值過程一般是指顧客導(dǎo)向過程，這屬于過程的分類方法。而過程方法不是過程的分類方法，可以理解為一種對(duì)過程管理的思路，即識(shí)別過程的輸入、輸出，以及支持過程實(shí)現(xiàn)的方法、資源、指標(biāo)等，將的是方法論。

通常把過程分為顧客導(dǎo)向過程cop、管理過程mop、支持過程sop三大類，增值過程一般是指顧客導(dǎo)向過程，這屬于過程的分類方法。而過程方法不是過程的分類方法，可以理解為一種對(duì)過程管理的思路，即識(shí)別過程的輸入、輸出，以及支持過程實(shí)現(xiàn)的方法、資源、指標(biāo)等，將的是方法論。

IATF16949內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表(按過程方法編制)？

內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表顧客導(dǎo)向過程(COP)1)：C1：顧客需求管理｜過程特性：｜是｜否｜下述有關(guān)支持過程（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）的問題是否已經(jīng)明確？｜是｜否｜是否已明確所有者/執(zhí)行者？｜√｜使用什么？（材料、設(shè)備）｜是否已經(jīng)定義過程？｜√｜有誰進(jìn)行？（技能、培訓(xùn)）｜過程是否已經(jīng)被iso三體系認(rèn)證化？｜√｜使用哪些主要標(biāo)準(zhǔn)？（測(cè)量、評(píng)估）｜是否已經(jīng)明確了過程的相關(guān)接口？｜√｜如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)）｜過程是否已經(jīng)被監(jiān)控？｜√｜是否保持了記錄？｜√｜2)COP的支持過程/管理過程｜3)輸入(I) / 輸出 (O)｜4)過程績(jī)效指標(biāo)｜5)適用的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證｜6) IATF 16949:2016條款｜7)查找什么｜8) 檢查記錄，包括客觀證據(jù)｜9) 評(píng)價(jià)｜(NR, OFI, nc, NC)｜C1：客戶需求管理流程｜(I)：客戶新iso三體系認(rèn)證信息；市場(chǎng)信息及發(fā)展預(yù)測(cè)；客戶要求；公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；顧客要求/顧客特殊要求｜(O)：iso三體系認(rèn)證銷售計(jì)劃；合同/訂單；客戶要求；新iso三體系認(rèn)證開發(fā)意向；顧客要求評(píng)審報(bào)告｜1客戶滿意度90分以上｜2交貨達(dá)成率100%｜
1.顧客特殊要求管理程序｜
2.加工合約審查程序｜
1.過程所有者及他們的職責(zé)和權(quán)限是否明確？｜
2.過程衡量指標(biāo)及其完成情況，未到達(dá)目標(biāo)要求的是否提出糾正措施？｜
3.過程是否明確規(guī)定？｜
4.過程輸入、輸出是否明確？｜
5.過程風(fēng)險(xiǎn)是否識(shí)別并控制？｜
1.具體負(fù)責(zé)人對(duì)過程的認(rèn)知(交談);｜
2.部門負(fù)責(zé)的過程目標(biāo)完成情況分析｜
3.過程的指標(biāo)沒有達(dá)到時(shí)是否有整改措施.｜顧客需求管理流程所

IATF16949過程清單？

重慶市巨亮機(jī)械制造有限責(zé)任公司IATF16949:2016過程清單序號(hào)過程編號(hào)過程iso認(rèn)證流程建議對(duì)應(yīng)條款輸入輸出
1、市場(chǎng)分析報(bào)告（含風(fēng)險(xiǎn)分析）
2、評(píng)審后的合同/協(xié)議
3、顧客特定要求清單
4、合同評(píng)審表過程資源過程管管統(tǒng)計(jì)過程目標(biāo)理部門頻率相關(guān)iso三體系認(rèn)證1C1
1、客戶訂單/合同要求/環(huán)保協(xié)議
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)調(diào)研信息顧客需求
4.
3.2/
5.3/
6.1
3、法律法規(guī)要求，如認(rèn)證咨詢規(guī)定的識(shí)別過/
6.2/
8.
2.2/
8.
4、生產(chǎn)能力，技術(shù)和檢驗(yàn)?zāi)芰Τ?合同評(píng)
2.3/
8.
2.4審
5、iso三體系認(rèn)證功能、性能
6、供應(yīng)商交付能務(wù)傳真、電話、電話、郵箱，交通公具供銷部合同評(píng)審?fù)瓿陕?00%每月顧客需求控制程序2C2iso三體系認(rèn)證過程iso認(rèn)證開發(fā)管理/iso三體系認(rèn)證確認(rèn)過程PPAP
1、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)報(bào)告、初始材料清單、過程流程圖、特殊特性清單
4.
4.
1.2/
7.
1.3
2、開發(fā)協(xié)議、項(xiàng)目計(jì)劃
2、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書.1/
7.
1.6/
8.1/
3、組織承諾實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范
4、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力研究報(bào)告
8.3/
8.
2.
3.
1.3
4、相關(guān)的法律法規(guī)要求（含環(huán)境運(yùn)行控制要
5、PPAP批準(zhǔn)/
8.
3.
4.1/
8.
5.求）
5、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)性質(zhì)決定的失效的潛在后果
6、維護(hù)計(jì)劃和說明，產(chǎn)能分析6
6、類似iso認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量成本
7、防錯(cuò)識(shí)別和驗(yàn)證方法
1、顧客技術(shù)要求圖紙
7、iso三體系認(rèn)證符合性目標(biāo)
1、銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃表/計(jì)劃生產(chǎn)明細(xì)
2、原輔材料/物料及成品庫(kù)存狀況
3、配方單/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書/設(shè)備操作說明書
4、環(huán)境運(yùn)行控制要求
2、銷售定單、

什么叫過程及過程方法試描述ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中過程方法模式？

過程：是經(jīng)過策劃，并在受控條件下進(jìn)行的將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)。（我自己編的）過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（書上說的）模式是什么？我不懂啊

過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！R(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，確定這些過程的順序和相互作用，并實(shí)施過程測(cè)量、監(jiān)視、分析和改進(jìn)(
4.1)；——對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃和控制(
7.1)；——對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力(
7.
5.2)；——應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)質(zhì)量管理體系的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量(
8.
2.3)。

過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 ——識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，確定這些過程的順序和相互作用，并實(shí)施過程測(cè)量、監(jiān)視、分析和改進(jìn)(
4.1)； ——對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃和控制(
7.1)； ——對(duì)特殊過程進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力(
7.
5.2)； ——應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)質(zhì)量管理體系的過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量(
8.
2.3)。