環(huán)境管理體系8個要素，環(huán)境管理體系要素

環(huán)境管理體系五大要素？

（1）環(huán)境方針：闡述組織環(huán)境工作宗旨和原則，為制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和措施提供依據(jù)。 （2）規(guī)劃（策劃）：為實施環(huán)境方針而確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、工作重點、行動步驟、資源、措施和時間安排。（3）實施和運行：執(zhí)行環(huán)境計劃，是環(huán)境管理體系正常運行。 （4）檢查和糾正措施：檢查運行中出現(xiàn)的問題并加以糾正。（5）管理評審：依據(jù)對環(huán)境管理審核的結(jié)果以及不斷變化的形勢，提出方針、目標(biāo)和程序變動的要求，以求不斷完善及保持環(huán)境管理體系的持續(xù)適應(yīng)性。

環(huán)境管理體系四要素怎么記？

答：組織加構(gòu)，工作流程，崗位權(quán)責(zé)，績效考核四個要。

屬于環(huán)境管理體系構(gòu)成要素中核心要素的有()。？

A,B,C,D環(huán)境管理體系核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。所以A、B、C、D正確。

環(huán)境管理體系共有18個要素，其中實施與運行內(nèi)有5個要素？

環(huán)境管理體系共有18個要素，其中實施與運行由環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查和糾正、管理評審等5個基本要素構(gòu)成。

按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，共分為六章：
4.
1.總要求；
4.
2.環(huán)境方針；
4.
3.策劃；
4.
4.實施與運行；
4.
5.檢查；
4.
6.管理評審。 18個要素分別是：
4.
3.
1.環(huán)境因素；
4.
3.
2.法律法規(guī)和其他要求；
4.
3.
3.目標(biāo)、指標(biāo)和方案。
4.
4.
1.資源、作用與權(quán)限；
4.
4.
2.能力、培訓(xùn)和意識；
4.
4.
3.信息與交流；
4.
4.
4.iso三體系認(rèn)證；
4.
4.5iso三體系認(rèn)證控制；
4.
4.6運行控制；
4.
4.
7.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。
4.
5.
1.監(jiān)測和測量；
4.
5.
2.合規(guī)性評價；
4.
5.
3.不符合、糾正措施和預(yù)防措施；
4.
5.
4.記錄控制；
4.
5.
5.內(nèi)部控制。 第四章、實施與運行當(dāng)中有7各要素，不是5個。

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簡述職業(yè)環(huán)境管理體系的要素，并進(jìn)行分類？

職業(yè)安全健康管理體系的核心思想與結(jié)構(gòu)要素
1.管理體系的運行基礎(chǔ) 系統(tǒng)化的"戴明模型"，或稱為PDCA模型是職業(yè)安全健康管理體系的運行基礎(chǔ)。按照"戴明模型"，一個企業(yè)的經(jīng)營活動可分為："計劃(PLAN)、行動(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT)"四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。 計劃環(huán)節(jié)：就是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題。 計劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括： (1)確定企業(yè)的方針、目標(biāo); (2)配備必要的資源，包括人力、物力資源等; (3)建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系; (4)識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。 為了使企業(yè)的管理制度化，以上過程可以以iso三體系認(rèn)證的形式來反映，成為"iso三體系認(rèn)證化管理體系"。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動及活動方式均在計劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。 行動環(huán)節(jié)：按照計劃所規(guī)定的程序(如組織機構(gòu)、程序和作業(yè)方法等)加以實施，實施過程與計劃的復(fù)合型及實施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實施的關(guān)鍵。 檢查環(huán)節(jié)：為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施含金量進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。 改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不可能是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。 概括"戴明模型"，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。

職業(yè)健康安全
4.2 職業(yè)健康安全方針
4.
3.1 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
4.
3.2 法規(guī)和其他要求
4.
3.3 目標(biāo)
4.
3.4 職業(yè)健康安全管理方案
4.
4.1 結(jié)構(gòu)和職責(zé)
4.
4.1 結(jié)構(gòu)和職責(zé)
4.
4.3 協(xié)商和溝通
4.
4.4 iso三體系認(rèn)證
4.
4.5 iso三體系認(rèn)證和資料控制
4.
4.6 運行控制
4.
4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
4.
5.1 績效測量和監(jiān)視
4.
5.2 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施
4.
5.3 記錄和記錄管理
4.
5.4 審核
4.6 管理評審 環(huán)境
4.2 環(huán)境方針
4.2環(huán)境因素
4.
3.2 法律與其他要求
4.
3.3 目標(biāo)和指標(biāo)
4.
3.4 環(huán)境管理方案
4.
4.1 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
4.
4.2 培訓(xùn)、意識與能力
4.
4.3 信息交流
4.
4.4 環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證
4.
4.5 iso三體系認(rèn)證控制
4.
4.6 運行控制
4.
4.7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
4.
5.1 監(jiān)測和測量
4.
5.2 不符合 , 糾正與預(yù)防措施
4.
5.3 記錄
4.
5.4 環(huán)境管理體系審核
4.6 管理評審

職業(yè)安全健康管理體系的核心思想與結(jié)構(gòu)要素
1.管理體系的運行基礎(chǔ)系統(tǒng)化的"戴明模型"，或稱為PDCA模型是職業(yè)安全健康管理體系的運行基礎(chǔ)。按照"戴明模型"，一個企業(yè)的經(jīng)營活動可分為："計劃(PLAN)、行動(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACT)"四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。計劃環(huán)節(jié)：就是作為行動基礎(chǔ)的某些事先的考慮，它預(yù)先決定干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題。計劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括：(1)確定企業(yè)的方針、目標(biāo);(2)配備必要的資源，包括人力、物力資源等;(3)建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系;(4)識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。為了使企業(yè)的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由于企業(yè)的方針、目標(biāo)、活動及活動方式均在計劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。行動環(huán)節(jié)：按照計劃所規(guī)定的程序(如組織機構(gòu)、程序和作業(yè)方法等)加以實施，實施過程與計劃的復(fù)合型及實施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行是實施的關(guān)鍵。檢查環(huán)節(jié)：為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進(jìn)行檢查衡量，并采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。改進(jìn)環(huán)節(jié)：管理過程不可能是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進(jìn)程，針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進(jìn)行管理的調(diào)試、完善。概括"戴明模型"，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為企業(yè)建立了一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標(biāo)。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是應(yīng)用了這一基本原理。