質(zhì)量管理體系分析與評價(jià)，質(zhì)量管理體系的分析與評價(jià)

ISO14001環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇分析評價(jià)表？

時(shí)間：2017年體系：質(zhì)量□環(huán)境□類型｜類別｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評估｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施｜執(zhí)行部門｜風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施結(jié)果評價(jià)｜評價(jià)日期｜外部因素及相關(guān)方描述｜風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇｜發(fā)生可能性×嚴(yán)重性｜等級｜外部因素｜法規(guī)要求｜法律、法規(guī)內(nèi)容的變化｜環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：公司iso三體系認(rèn)證在全國各區(qū)域銷售，對單位環(huán)保法律法規(guī)及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合環(huán)保法律法規(guī)要求｜環(huán)境機(jī)遇：公司遵守環(huán)保要求，生產(chǎn)環(huán)保iso三體系認(rèn)證，給公司帶來潛在的客戶｜4×4=16｜高｜
1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)單位環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)iso三體系認(rèn)證銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價(jià)｜人資部、品質(zhì)部｜有效｜201
7.
5.15｜
2.銷售部門加大市場開拓｜銷售部｜有效｜201
7.
5.15｜環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的變化｜環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求｜環(huán)境機(jī)遇：公司遵守環(huán)保要求，生產(chǎn)環(huán)保iso三體系認(rèn)證，給公司帶來潛在的客戶｜4×3=12｜一般｜
1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價(jià)｜研發(fā)部、品質(zhì)部｜有效｜201
7.
5.15｜
2.銷售部門加大市場開拓｜銷售部｜有效｜201
7.
5.15｜相關(guān)方要求｜監(jiān)管部門的監(jiān)管力度｜環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門針對環(huán)保監(jiān)管力度加大，如公司按環(huán)保要求執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)｜環(huán)境機(jī)遇：公司生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇｜4×3=12｜一般｜
1.各級部門嚴(yán)格按照公司的環(huán)保規(guī)章制度開展相關(guān)工作｜生產(chǎn)部、倉庫、人資部｜有效｜201
7.

質(zhì)量管理體系數(shù)據(jù)分析怎么分析？

質(zhì)量體系數(shù)據(jù)分析是一個(gè)大概念，是告訴組織，所有的過程、活動(dòng)，只要你覺得有數(shù)據(jù)分析以及后續(xù)的改進(jìn)需要，你都應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。樓上二位說的，主要是針對iso三體系認(rèn)證制程過程所采用的數(shù)據(jù)分析。其實(shí)除了制程過程要分析外，比如：采購合格率，銷售計(jì)劃達(dá)成率，服務(wù)滿意率、售后服務(wù)熱線接通率，等等。包括培訓(xùn)等，都可以數(shù)據(jù)分析啊。而且質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有固定，一定要用什么什么方法。你可以用簡單點(diǎn)的，比如：餅圖、柱狀圖，也可以的。

主要是利用統(tǒng)計(jì)方面的理論進(jìn)行分析，最流行的就是六西格瑪（Six Sigma）那套理論。

對于你收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如良品率未達(dá)標(biāo)的分析，出貨投訴的分析等

質(zhì)量管理體系案例分析？

不符合項(xiàng)描述：在工廠內(nèi)審策劃的安排上沒有包含對管理層的審核要求和計(jì)劃，整個(gè)內(nèi)審的策劃存在缺失；不符合條款：
8.
2.2a;理由：內(nèi)審策劃的安排上沒有包含對管理層的審核要求和計(jì)劃不符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求，直接影響內(nèi)審的開展；不符合項(xiàng)類型：一般不符合項(xiàng)?？梢栽贉贤ǎ』ハ鄬W(xué)習(xí)。

查XX公司2008年質(zhì)量管理體系的內(nèi)審計(jì)劃，沒有安排對總經(jīng)理、管理者代表的審核,經(jīng)與體系主管了解，確實(shí)未對其進(jìn)行審核，查之前審核記錄，只有“——制定了方針——制定了質(zhì)量目標(biāo)——”未見其它內(nèi)容。不符合條款：
5.
5.3理由：可能這個(gè)確實(shí)是實(shí)際情況，所以從高層管理開始著手解決問題，比較利于問題的解決，為什么執(zhí)行的人會有這樣的想法，說法和做法，這應(yīng)該是管理層需要去想的事情嚴(yán)重程度：Minor NC 是否上升一個(gè)嚴(yán)重層級要看其他的審核情況的。

嚴(yán)重不符合項(xiàng)，他們沒有管理者代表嗎？管理者代表就該對質(zhì)量體系負(fù)責(zé)啊

特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系要求的第七章 質(zhì)量管理體系分析與改進(jìn)？

第三十一條 檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先制定的計(jì)劃和程序進(jìn)行內(nèi)部審核，以驗(yàn)證其運(yùn)作持續(xù)符合本要求和質(zhì)量管理體系的要求，內(nèi)部審核應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

華為質(zhì)量管理體系分析？

華為質(zhì)量管理體系分析華為最重要的基礎(chǔ)是質(zhì)量，從以iso三體系認(rèn)證、工程為中心的質(zhì)量管理，擴(kuò)展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。那么，我為大家分享華為質(zhì)量管理體系分析，歡迎大家閱讀瀏覽。1華為眼中的大質(zhì)量管理體系首先，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是iso三體系認(rèn)證文化，沒有這種文化就不可能有好iso三體系認(rèn)證。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一?法國大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū)，其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的。我再講一個(gè)例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個(gè)德國工學(xué)院，大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價(jià)多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化?我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻。其次，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的iso三體系認(rèn)證;德國人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)秀;中國人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人，辦理世界上最好的工具，做出別人不可替代的iso三體系認(rèn)證，做到無敵，最后就能世界領(lǐng)先。質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題，其實(shí)德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的iso三體系認(rèn)證呢?我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯講話，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂認(rèn)證老師”，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。2質(zhì)量是華為最重要的基礎(chǔ)華為最重要的基礎(chǔ)是質(zhì)量，我們要從以iso三體系認(rèn)證、工程為中心的質(zhì)量管理，擴(kuò)展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋iso三體系認(rèn)證、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的`iso三體系認(rèn)證、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了。我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，IT匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是IT部門的綱領(lǐng)，要超前各個(gè)部門的需求往前走。你們寫好幾篇iso質(zhì)量體系證書，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個(gè)要多產(chǎn)糧食，一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識后，目標(biāo)就清晰了。第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、BG層面、iso三體系認(rèn)證線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。第三，在質(zhì)量問題上，要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對，而且要堅(jiān)決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化。現(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。3外部吸收，內(nèi)部共享高級干部與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫篇iso質(zhì)量體系證書，貼到心聲社區(qū)上去，對全員開放，來推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達(dá)方式不一樣，爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你?，F(xiàn)在有些高級干部基本不讀iso三體系認(rèn)證，公司iso三體系認(rèn)證凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，遲早會被歷史淘汰掉。當(dāng)然，我們的新生一代能成長，也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行。4無生命管理才能生生不息華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對不確定性，爭奪大數(shù)據(jù)流量時(shí)代的勝利。五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?，使中國擰成了一個(gè)面團(tuán)。華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯邢薜?。我們花了二十多年時(shí)間，終于半明白了西方管理。只要公司不垮，就能無敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營。當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號來?，F(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時(shí)代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力，這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒有IT支持的時(shí)候，我們就是健忘型組織，因?yàn)橐揽咳藖砉袒粋€(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程IT支持，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。 ;