質量管理體系過程的定義，質量管理體系的過程定義

16949質量管理體系三大過程是誰定義的？

16949質量管理體系三大過程6+1個必須的程序文件4．2．3文件控制4．2．4記錄控制
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2.
2.2培訓8．2．2內部審核8．3不合格品控制8．5．2糾正措施8．5．3預防措施。宏觀質量管理體制由3個體系共同構成：市場質量監(jiān)管體系、社會質量監(jiān)管體系和政府質量監(jiān)管體系。質量管理體系（QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005標準定義為“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

質量管理體系的定義？

亞世臣信息咨詢小編為您解答：質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

質量管理體系中，輸入，過程，輸出分別是怎么定義的？

記簡明點：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個“C”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。

質量管理體系中，輸入，過程，輸出分別定義在ISO9000：2015中有詳細的描述， 并自己查看。

定義中所說的活動一般以會議形式進行，輸入一般指會議所需要討論和引用的材料，輸出則是會議所產(chǎn)生的結論或共識、措施等。 如：
4.1
5.2 評審輸入 管理評審的輸入至少應包括以下評估結果信息：a) 對申請、程序和樣品要求適宜性的定期評審（見
4.1
4.2）； b) 用戶反饋的評審（見
4.1
4.3）； c) 員工建議（見
4.1
4.4）； d) 內部審核（見
4.1
4.5）； e) 風險管理（見
4.1
4.6）； f) 質量指標（見
4.1
4.7）； g) 外部機構的評審（見
4.1
4.8）； h) 參加實驗室間比對計劃（PT/EQA）的結果（見
5.
6.3）； i) 投訴的監(jiān)控和解決（見
4.8）； j) 供應商的表現(xiàn)（見
4.6）； k) 不符合的識別和控制（見
4.9）； l) 持續(xù)改進的結果（見
4.12），包括糾正措施（見
4.10）和預防措施（見
4.11） 現(xiàn)狀； m) 前期管理評審的后續(xù)措施； n) 可能影響質量管理體系的工作量及范圍、員工和檢驗場所的改變； o) 包括技術要求在內的改進建議。
4.1
5.4 評審輸出 應記錄管理評審的輸出，包括下述相關管理評審決議和措施： a) 質量管理體系及其過程有效性的改進； b) 用戶服務的改進； c) 資源需求。 注：兩次管理評審的時間間隔不宜大于 12 個月。然而，質量體系初建期間，評審間隔宜縮 短。 應記錄管理評審的發(fā)現(xiàn)和措施，并告知實驗室員工。 實驗室管理層應確保管理評審決定的措施在規(guī)定時限內完成。

iso9001質量管理體系標準對外包過程的定義及控制要求？

2008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多
4.1中“組織如果選擇將影響iso三體系認證符合要求的任何過程外包，應確保對這些過程的控制。對此類外包過程的類型和程度應在質量管理體系中加以規(guī)定”。 同時，增加了關于“外包”的兩個注。 注2：外包過程是為了質量管理體系的需要，由組織選擇，并由外部方實施的過程。 注3：組織確保對外包過程的控制，并不免除其滿足所在顧客要求和法律法規(guī)要求的責任。對外包過程控制的類型和程度可受諸下列因素影響： a)外包過程對組織提供滿足要求的iso三體系認證的能力的潛在影響； b)對外包過程控制的分擔程度； c)通過應用
7.4實現(xiàn)所需控制的能力

4實現(xiàn)所需控制的能力 回答者。 注3。對此類外包過程的類型和程度應在質量管理體系中加以規(guī)定”。對外包過程控制的類型和程度可受諸下列因素影響： a)外包過程對組織提供滿足要求的iso三體系認證的能力的潛在影響。 同時； c)通過應用7，增加了關于“外包”的兩個注.1中“組織如果選擇將影響iso三體系認證符合要求的任何過程外包； b)對外包過程控制的分擔程度：外包過程是為了質量管理體系的需要，并由外部方實施的過程，并不免除其滿足所在顧客要求和法律法規(guī)要求的責任，應確保對這些過程的控制：組織確保對外包過程的控制，由組織選擇。 注22008版中對外包過程的闡述著墨較2000版為多 4

外包過程是為了質量管理體系的需要，由組織選擇，并由外部方實施的過程。 對外包方進行評價（包括加工能力、工作環(huán)境、設備、人員等），收集合格供方的相關資料。定期對外包方進行評審，評審滿足你公司能力的要求。對外包方的過程進行控制，使其滿足你公司iso三體系認證的質量，對成品進行檢驗，根據(jù)你公司的檢驗規(guī)程。保留整過過程的相關記錄。以證實對外包方的控制。

質量成本管理體系的定義？

質量成本管理體系的定義：任何組織都需要管理，當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現(xiàn)質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。質量成本：質量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質量而支出的一切費用，和由于iso三體系認證質量未達到滿意而產(chǎn)生的一切損失的總和，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。

質量成本管理體系指組織根據(jù)質量成本的分類:內部預防成本,內部失效成本,外部失效成本; 對其整體質量成本的狀況進行規(guī)劃,統(tǒng)計,分析,控制的過程體系.

搞錯沒有，有質量成本管理這說法嘛？成本管理、質量管理。成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一些列的管理工作。