建筑工程質(zhì)量認(rèn)證體系，建筑工程質(zhì)量體系

建筑工程質(zhì)量保證體系？

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建筑工程質(zhì)量管理體系？

北京：深化以質(zhì)量為核心的建筑市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，提升住宅工程質(zhì)量-工保網(wǎng) 為解決住宅工程質(zhì)量突出問(wèn)題，北京市住建委針對(duì)在建以及交付兩年以內(nèi)的住宅工程開(kāi)展了質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“提升行動(dòng)”），落實(shí)了加強(qiáng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、系統(tǒng)治理突出問(wèn)題、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、創(chuàng)新健全保障機(jī)制等重點(diǎn)任務(wù)。 其中為創(chuàng)新健全保障機(jī)制，北京還在以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以為核心的建筑市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制基礎(chǔ)上，逐步形成了以質(zhì)量為核心、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，并推動(dòng)質(zhì)量體系成為建筑市場(chǎng)體系的重要組成部分。 具體而言，北京市聚焦質(zhì)量體系，從評(píng)價(jià)應(yīng)用、懲戒激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量體系三方面入手開(kāi)展了系列工作。
1、拓展評(píng)價(jià)應(yīng)用 工程質(zhì)

重 慶 恒 濱 建 設(shè)（集團(tuán)）有 限 公 司Chongqing Hengbin Construction Group Co.Ltd長(zhǎng)慶.隴東佳園—日欣園、月華軒24#、25#、26#樓施工質(zhì)量管理措施編制人：審核人：重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司長(zhǎng)慶.隴東佳園項(xiàng)目部二〇一五年四月二十日質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)

重 慶 恒 濱 建 設(shè)（集團(tuán)）有 限 公 司Chongqing Hengbin Construction Group Co.Ltd長(zhǎng)慶.隴東佳園—日欣園、月華軒24#、25#、26#樓施工質(zhì)量管理措施編制人：審核人：重慶恒濱建設(shè)（集團(tuán)）有限公司長(zhǎng)慶.隴東佳園項(xiàng)目部二〇一五年四月二十日質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)

建筑工程中隱蔽工程的質(zhì)量控制體系？

拿管網(wǎng)工程舉例：管網(wǎng)的設(shè)完畢回填之前必須得到監(jiān)理的檢查和簽字。質(zhì)量控制體系就是寫(xiě)出在回填前對(duì)管子的材料直徑，埋設(shè)深度長(zhǎng)度進(jìn)行進(jìn)行檢查的步驟，看是否有和iso認(rèn)證圖紙不一致的地方，如果有誤差彌補(bǔ)措施是什么。當(dāng)然，隱蔽工程有許多種，反正就是寫(xiě)出隱蔽前的檢查工序，檢查合格后方可隱蔽。

找一下項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)~~~~~~~啥都有

建筑工程中質(zhì)量保證體系是指什么？

主要有5點(diǎn)： 1．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。 2．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。 3．思想保證體系。 4．組織保證體系。 5．工作保證體系。

北京：深化以質(zhì)量為核心的建筑市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，提升住宅工程質(zhì)量-工保網(wǎng) 為解決住宅工程質(zhì)量突出問(wèn)題，北京市住建委針對(duì)在建以及交付兩年以內(nèi)的住宅工程開(kāi)展了質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“提升行動(dòng)”），落實(shí)了加強(qiáng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、系統(tǒng)治理突出問(wèn)題、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、創(chuàng)新健全保障機(jī)制等重點(diǎn)任務(wù)。 其中為創(chuàng)新健全保障機(jī)制，北京還在以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以為核心的建筑市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制基礎(chǔ)上，逐步形成了以質(zhì)量為核心、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，并推動(dòng)質(zhì)量體系成為建筑市場(chǎng)體系的重要組成部分。 具體而言，北京市聚焦質(zhì)量體系，從評(píng)價(jià)應(yīng)用、懲戒激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量體系三方面入手開(kāi)展了系列工作。
1、拓展評(píng)價(jià)應(yīng)用 工程質(zhì)

主要有5點(diǎn)： 1．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。 2．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。 3．思想保證體系。 4．組織保證體系。 5．工作保證體系。

建筑工程質(zhì)量保證體系有哪些內(nèi)容？

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施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。2．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量王作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。3．思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。4．組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。5．工作保證體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系運(yùn)作的基本方式可以描述為計(jì)劃（Plan）——實(shí)施（Do）——檢查（Check）——處理（Action）的管理循環(huán)。簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)：（一）第一個(gè)階段稱：計(jì)劃階段（P）。質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和措施方案。步驟：
1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；
2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素；
3.從各種原因中找出質(zhì)量問(wèn)題的主要原因；
4.針對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，制定技術(shù)措施方案，提出解決措施的計(jì)劃并預(yù)測(cè)預(yù)期含金量，然后具體落實(shí)到執(zhí)行者、時(shí)間進(jìn)度、地點(diǎn)和完成方法等各個(gè)方面。