安全保證體系及措施，安全保證措施及安全保證體系

施工安全管理體系及安全保證措施？

2）在推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，負(fù)責(zé)組織編制或?qū)徟ǘǎ┫鄳?yīng)的安全技術(shù)規(guī)程。3）負(fù)責(zé)組織編制（修）或?qū)徟ǘǎ┍締挝话踩夹g(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)程，組織研究并解決生產(chǎn)中的重大安全技術(shù)問題，審定重大事故隱患整改技術(shù)措施方案。4）參加安全生產(chǎn)大檢查和重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定與提出技術(shù)性的改進(jìn)措施。
4、建設(shè)公司黨委副書記安全生產(chǎn)職責(zé)1）做好安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳教育工作，提高職工的安全意識。2）發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用。3）把安全生產(chǎn)工作作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員的重要內(nèi)容之一；支持工會開展群眾性的勞動保護(hù)工作。4）維護(hù)職工在勞動生產(chǎn)過程中的合法權(quán)益。5）督促檢查事故隱患的整改及勞動條件的改善。6）發(fā)生事故后，及時做好穩(wěn)定職工情緒和恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想政治工作。7）黨委副書記對建設(shè)公司安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任。
5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）項目經(jīng)理為項目安全管理委員會主任，為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹單位、行業(yè)、地區(qū)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。3）（（3）（10）（2）25)1
1.
四、“三寶”“四口”與“臨邊”安全保護(hù)措施8．19．

安全管理體系及安全保證措施？

安全管理體系及安全保證措施（內(nèi)部資料·注意保存）**建筑工程公司
一、安全管理體系安全生產(chǎn)，是指導(dǎo)人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人身傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制的措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)就是指達(dá)到“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”(JGJ59-99)中10個檢查評分項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用安全系統(tǒng)工程的原理，科學(xué)評價建筑施工中的安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，實現(xiàn)安全管理工作的的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)管理建立“三位一體”的管理方式，即“企業(yè)法人——項目經(jīng)理——班組三位一體”和“責(zé)任制——規(guī)章制度——現(xiàn)場三位一體”。加大力氣建立健全“組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系、信息保證體系”以確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1、建設(shè)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1）建設(shè)公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對建設(shè)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）主持領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司安全生產(chǎn)委員會，并積極開展工作，及時研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。3）負(fù)責(zé)建立健全建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，確定安全技術(shù)干部編制。4）批準(zhǔn)建設(shè)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3）4）（4）（227)1
1、安全帶有合格證方能使用；安全帶使用兩年后，按規(guī)定抽驗一次，對抽驗不合格的，更換安全繩后才能使用；安全帶儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明

質(zhì)量安全保證體系及措施？

質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施
一、質(zhì)量目標(biāo)
1、確保工程一次交驗合格。
2、滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學(xué)管理，精心施工。
3、滿足用戶對工程iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）
4、符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。
5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序iso三體系認(rèn)證，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。
三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實管理為重點，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實施進(jìn)程中貫穿始終的主題。
四、質(zhì)量保證措施1043
七、內(nèi)部質(zhì)量審核
二、安全保證措施⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具

安全生產(chǎn)管理體系及保證措施？

根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目副經(jīng)理為分項安全責(zé)任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。安全生產(chǎn)管理體系圖：項目經(jīng)理｜職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任｜劉國葆｜項目副經(jīng)理｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作｜趙志高｜項目工程師｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作｜余慶明｜安全員｜施工員｜技術(shù)員｜材料員｜機(jī)管員｜治安后勤員｜資料員｜趙志高 張其新 劉臘寶｜朱晶源｜何清明｜趙宏玉｜侍香枝｜馮國慶｜畢志鵬｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進(jìn)行操作｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全?（?
4.（11）CD

安全生產(chǎn)管理體系及保證措施19032？

根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目副經(jīng)理為分項安全責(zé)任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。安全生產(chǎn)管理體系圖：項目經(jīng)理｜職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任｜項目副經(jīng)理｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作｜項目總工｜ ｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作｜安全管理部｜施工部｜工程技術(shù)部｜物資采購部｜綜合部｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進(jìn)行操作｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制｜職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料采（（（（4）（17）（H