二千五百八十七質量環(huán)境管理體系，質量管理體系十二項

ISO9001質量管理體系的八項原則和十二項基礎？

一、iso9001質量管理體系的八項原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。
二、ISO9001質量管理體系的十二項基礎： (1)質量管理體系理論說明； (2)質量管理體系要求與iso三體系認證要求； (3)質量管理體系方法； (4)過程方法； （5）質量方針和質量目標； （6）較高管理者在質量管理體系中的作用； （7）iso三體系認證； （8）質量管理體系評價； （9）持續(xù)改進； （10）統計技術的作用； （11）質量管理體系與其他管理體系的關注點； （12）質量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關系。

iso9001簡介 iso [`aisej] abbr. 國際標準化組織(international organization for standardization) iso9001\iso9002是質量認證咨詢標準 認識iso9000標準族 iso9000是指由國際標準化組織（iso）所屬的質量管理和質量保證技術委員會iso/tc176工作委員會制定并頒布的關于質量管理體系的族標準的統稱。 iso9000族標準中有用于指導各單位業(yè)建立質量管理體系并獲取外部認證咨詢的標準（iso9001：2000），有用于指導企業(yè)自身強化質量管理的標準（iso9004），有用于統一各國質量術語的標準（iso8402），也有用于規(guī)范質量審核的標準（iso10011）等等，所有這些標準構成了一個相對嚴密的標準系列，對質量管理界帶來深遠的意義。
三、適用于外部質量體系認證咨詢的標準---iso9001：2000 國際標準化組織（iso）所屬的質量管理和質量保證技術委員會質量體系分技術委員會（iso/tc176/sc2）于2000年12月15日正式頒布了iso9001：2000標準，該標準作了技術修訂，取代了第二版（iso9001：1994）。iso9002：1994和iso9003：1994的內容已反映在iso9001：2000中，所以，iso9001：199
4、iso9002：199
4、iso9003：1994已被iso9001：2000所取代。
2.
1、iso9001：2000標準要求簡介： 質量管理體系： 形成iso三體系認證化的質量管理體系； 建立質量手冊； 控制iso三體系認證和記錄。 管理職責： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質量方針； 建立質量目標并策劃實現過程； 確定職責權限并確保有效溝通； 開展管理評審活動，確保質量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎設施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認證實現： 策劃iso三體系認證實現過程； 管理與顧客有關的過程； iso認證和開發(fā)； 采購管理； 管理生產和服務提供過程； 管理監(jiān)測裝置。 測量、分析和改進： 監(jiān)視和測量--顧客滿意、質量管理體系、質量管理體系過程和iso三體系認證； 控制不合格品； 進行數據分析； 改進---持續(xù)改進、采取糾正措施和預防措施。
2.
2、iso9000：2000標準遵循的八大質量管理原則： 以顧客為中心 領導作用 全員參與 過程方法 管理的系統方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 互利的供方關系
2.
3、iso9001：iso9001：2000標準遵循pdca模式。

一、ISO9001質量管理體系的八項原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。
二、ISO9001質量管理體系的十二項基礎： (1)質量管理體系理論說明； (2)質量管理體系要求與iso三體系認證要求； (3)質量管理體系方法； (4)過程方法； （5）質量方針和質量目標； （6）較高管理者在質量管理體系中的作用； （7）iso三體系認證； （8）質量管理體系評價； （9）持續(xù)改進； （10）統計技術的作用； （11）質量管理體系與其他管理體系的關注點； （12）質量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關系。

鋼結構資質證書一千五百萬能做八個億工程嗎？

資質證書是和你說的一千五百萬是沒關系的 一千五百萬是申報資金 申報資金和資質等級沒有任何關系 而資質證書是對應的一二三級 你說的這個工程肯定是總共造價 資質證書對應的是單體建筑 象你說的這類工程應該要求是一級鋼結構資質

鋼結構工程專業(yè)承包資質分為一級、二級、三級。 一級資質標準：
1、企業(yè)資產 （1）凈資產3000萬元以上。 （2）廠房面積不少于30000平方米。
2、企業(yè)主要人員 （1）建筑工程專業(yè)一級申報建造師不少于8人。 （2）技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有建筑工程相關專業(yè)高級職稱；結構、機械、焊接等專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。 （3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、資料員等人員齊全。 （4）經考核或培訓合格的焊工、油漆工、起重信號工等中級工以上技術工人不少于50人。
3、企業(yè)工程業(yè)績 近5年承擔過下列

資質證書也是資格證書，分
一、
二、三級。1500萬是上標明的 申報資本金 ，而一二三級資質等級對申報資本有不同的要求，比如一級企業(yè)要求申報資本不得低于1000萬元。 單項工程 的 合同金額 不得高于申報資本5倍，也就說，申報資本1500萬元的企業(yè)，最多可簽署單項造價≯7500萬元的鋼結構合同。你說的8億工程肯定是總造價，不可能是鋼結構部分的造價。

環(huán)境管理體系五大要素？

（1）環(huán)境方針：闡述組織環(huán)境工作宗旨和原則，為制定環(huán)境目標、指標和措施提供依據。 （2）規(guī)劃（策劃）：為實施環(huán)境方針而確定環(huán)境目標、指標、工作重點、行動步驟、資源、措施和時間安排。（3）實施和運行：執(zhí)行環(huán)境計劃，是環(huán)境管理體系正常運行。 （4）檢查和糾正措施：檢查運行中出現的問題并加以糾正。（5）管理評審：依據對環(huán)境管理審核的結果以及不斷變化的形勢，提出方針、目標和程序變動的要求，以求不斷完善及保持環(huán)境管理體系的持續(xù)適應性。

某企業(yè)銷售收入為三千六百萬元信用條件為十分之二三十分之n十只有百分之四十？

上半年=9600×0.6=5760萬元； 下半年=5760+50=5810萬元； 所以超額完成=5760+5810-9600=1970萬元；

質量管理體系中十二項基礎對應的八項基本原則是什么？

原則1：以顧客為中心 企業(yè)依存于其顧客，因此，企業(yè)應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超越顧客期望。 原則2：領導作用 領導者將本企業(yè)的宗旨、方向和內部環(huán)境統一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現其企業(yè)目標的環(huán)境。 原則3：全員參與 各級人員是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的收益。 原則4：過程方法 將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。 原則5：管理的系統方法 針對設定的目標，識別，理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高企業(yè)的有效性和效率。 原則6：持續(xù)改進 為了贏得市場競爭，持續(xù)改進是企業(yè)的一個永恒的目標。 原則7：基于事實的決策方法 對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。 原則8：互利的供方關系 通過互利的關系，增強企業(yè)及其供方創(chuàng)造價值的能力。

八項原則是十二項基礎的理論基礎，八項原則與十二項基礎的對應沒啥意思，關健在于八項原則與標準條款的對應關系。如果你需要，我有張矩陣圖，可以發(fā)你，這里放不上來

一、ISO9001質量管理體系的八項原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質量管理原則形成了ISO 9000族質量管理體系標準的基礎。
二、ISO9001質量管理體系的十二項基礎：(1)質量管理體系理論說明；(2)質量管理體系要求與iso三體系認證要求；(3)質量管理體系方法；(4)過程方法；（5）質量方針和質量目標；（6）較高管理者在質量管理體系中的作用；（7）iso三體系認證；（8）質量管理體系評價；（9）持續(xù)改進；（10）統計技術的作用；（11）質量管理體系與其他管理體系的關注點；（12）質量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關系。