二千五百八十七質(zhì)量環(huán)境管理體系，質(zhì)量管理體系十二項(xiàng)

ISO9001質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則和十二項(xiàng)基礎(chǔ)？

一、iso9001質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。 這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、ISO9001質(zhì)量管理體系的十二項(xiàng)基礎(chǔ)： (1)質(zhì)量管理體系理論說明； (2)質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求； (3)質(zhì)量管理體系方法； (4)過程方法； （5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （6）較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用； （7）iso三體系認(rèn)證； （8）質(zhì)量管理體系評價； （9）持續(xù)改進(jìn)； （10）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用； （11）質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)； （12）質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。

iso9001簡介 iso [`aisej] abbr. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(international organization for standardization) iso9001\iso9002是質(zhì)量認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)識iso9000標(biāo)準(zhǔn)族 iso9000是指由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會iso/tc176工作委員會制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)（iso9001：2000），有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)（iso9004），有用于統(tǒng)一各國質(zhì)量術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)（iso8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)（iso10011）等等，所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個相對嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列，對質(zhì)量管理界帶來深遠(yuǎn)的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)---iso9001：2000 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會質(zhì)量體系分技術(shù)委員會（iso/tc176/sc2）于2000年12月15日正式頒布了iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂，取代了第二版（iso9001：1994）。iso9002：1994和iso9003：1994的內(nèi)容已反映在iso9001：2000中，所以，iso9001：199
4、iso9002：199
4、iso9003：1994已被iso9001：2000所取代。
2.
1、iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡介： 質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊； 控制iso三體系認(rèn)證和記錄。 管理職責(zé)： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質(zhì)量方針； 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程； 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通； 開展管理評審活動，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎(chǔ)設(shè)施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)： 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程； 管理與顧客有關(guān)的過程； iso認(rèn)證和開發(fā)； 采購管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程； 管理監(jiān)測裝置。 測量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認(rèn)證； 控制不合格品； 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析； 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、iso9000：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、iso9001：iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca模式。

一、ISO9001質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。 這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、ISO9001質(zhì)量管理體系的十二項(xiàng)基礎(chǔ)： (1)質(zhì)量管理體系理論說明； (2)質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求； (3)質(zhì)量管理體系方法； (4)過程方法； （5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （6）較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用； （7）iso三體系認(rèn)證； （8）質(zhì)量管理體系評價； （9）持續(xù)改進(jìn)； （10）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用； （11）質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)； （12）質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。

鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)證書一千五百萬能做八個億工程嗎？

資質(zhì)證書是和你說的一千五百萬是沒關(guān)系的 一千五百萬是申報資金 申報資金和資質(zhì)等級沒有任何關(guān)系 而資質(zhì)證書是對應(yīng)的一二三級 你說的這個工程肯定是總共造價 資質(zhì)證書對應(yīng)的是單體建筑 象你說的這類工程應(yīng)該要求是一級鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)

鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級、二級、三級。 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、企業(yè)資產(chǎn) （1）凈資產(chǎn)3000萬元以上。 （2）廠房面積不少于30000平方米。
2、企業(yè)主要人員 （1）建筑工程專業(yè)一級申報建造師不少于8人。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有建筑工程相關(guān)專業(yè)高級職稱；結(jié)構(gòu)、機(jī)械、焊接等專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價員、資料員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的焊工、油漆工、起重信號工等中級工以上技術(shù)工人不少于50人。
3、企業(yè)工程業(yè)績 近5年承擔(dān)過下列

資質(zhì)證書也是資格證書，分
一、
二、三級。1500萬是上標(biāo)明的 申報資本金 ，而一二三級資質(zhì)等級對申報資本有不同的要求，比如一級企業(yè)要求申報資本不得低于1000萬元。 單項(xiàng)工程 的 合同金額 不得高于申報資本5倍，也就說，申報資本1500萬元的企業(yè)，最多可簽署單項(xiàng)造價≯7500萬元的鋼結(jié)構(gòu)合同。你說的8億工程肯定是總造價，不可能是鋼結(jié)構(gòu)部分的造價。

環(huán)境管理體系五大要素？

（1）環(huán)境方針：闡述組織環(huán)境工作宗旨和原則，為制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和措施提供依據(jù)。 （2）規(guī)劃（策劃）：為實(shí)施環(huán)境方針而確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、工作重點(diǎn)、行動步驟、資源、措施和時間安排。（3）實(shí)施和運(yùn)行：執(zhí)行環(huán)境計(jì)劃，是環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。 （4）檢查和糾正措施：檢查運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并加以糾正。（5）管理評審：依據(jù)對環(huán)境管理審核的結(jié)果以及不斷變化的形勢，提出方針、目標(biāo)和程序變動的要求，以求不斷完善及保持環(huán)境管理體系的持續(xù)適應(yīng)性。

某企業(yè)銷售收入為三千六百萬元信用條件為十分之二三十分之n十只有百分之四十？

上半年=9600×0.6=5760萬元； 下半年=5760+50=5810萬元； 所以超額完成=5760+5810-9600=1970萬元；

質(zhì)量管理體系中十二項(xiàng)基礎(chǔ)對應(yīng)的八項(xiàng)基本原則是什么？

原則1：以顧客為中心 企業(yè)依存于其顧客，因此，企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超越顧客期望。 原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者將本企業(yè)的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)的環(huán)境。 原則3：全員參與 各級人員是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的收益。 原則4：過程方法 將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 原則5：管理的系統(tǒng)方法 針對設(shè)定的目標(biāo)，識別，理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高企業(yè)的有效性和效率。 原則6：持續(xù)改進(jìn) 為了贏得市場競爭，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的一個永恒的目標(biāo)。 原則7：基于事實(shí)的決策方法 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 原則8：互利的供方關(guān)系 通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)及其供方創(chuàng)造價值的能力。

八項(xiàng)原則是十二項(xiàng)基礎(chǔ)的理論基礎(chǔ)，八項(xiàng)原則與十二項(xiàng)基礎(chǔ)的對應(yīng)沒啥意思，關(guān)健在于八項(xiàng)原則與標(biāo)準(zhǔn)條款的對應(yīng)關(guān)系。如果你需要，我有張矩陣圖，可以發(fā)你，這里放不上來

一、ISO9001質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、ISO9001質(zhì)量管理體系的十二項(xiàng)基礎(chǔ)：(1)質(zhì)量管理體系理論說明；(2)質(zhì)量管理體系要求與iso三體系認(rèn)證要求；(3)質(zhì)量管理體系方法；(4)過程方法；（5）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（6）較高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用；（7）iso三體系認(rèn)證；（8）質(zhì)量管理體系評價；（9）持續(xù)改進(jìn)；（10）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用；（11）質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)；（12）質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系。