質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行的要點(diǎn)，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行要點(diǎn)
學(xué)校質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行？
學(xué)校質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行?質(zhì)量管理是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。一個(gè)組織（學(xué)校）為了建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃而將管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組過(guò)程有機(jī)地組成一個(gè)整體，就構(gòu)成了質(zhì)量管理體系。一個(gè)組織的質(zhì)量管理工作通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，而質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行又是質(zhì)量管理的主要任務(wù)。質(zhì)量管理體系有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，質(zhì)量管理體系是客觀存在的。第二，質(zhì)量管理體系以iso三體系認(rèn)證為基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求而建立的一個(gè)iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，對(duì)內(nèi)為了讓員工理解與執(zhí)行，對(duì)外則向顧客和相關(guān)方展示與溝通。用有效的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證來(lái)規(guī)范、具體化和溝通各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，使每個(gè)員工都明確自己的任務(wù)和質(zhì)量職責(zé)，促使每個(gè)員工把保證和提高質(zhì)量看成是自己的責(zé)任。第三，質(zhì)量管理體系是通過(guò)一系列過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第四，質(zhì)量管理體系是不斷改進(jìn)的。質(zhì)量管理的主要目的在于促進(jìn)一個(gè)組織的質(zhì)量持續(xù)提高。隨著客觀條件的改變和組織發(fā)展的需要，質(zhì)量管理體系也應(yīng)更改相應(yīng)的過(guò)程和內(nèi)容以適應(yīng)變化了的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需要。第五，質(zhì)量管理體系貴在實(shí)施。建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，要克服當(dāng)前普遍存在的iso三體系認(rèn)證規(guī)定和實(shí)際實(shí)施1組織應(yīng)
如何完成質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行？
質(zhì)量體系的核心內(nèi)容是質(zhì)量方針及與其密切相關(guān)的質(zhì)量效益，第二層是必須具備的管理意識(shí)，有明顯的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)特征，第三層則是以前兩層為前提提出的總 綱性要素，然后指導(dǎo)第四層過(guò)程性要素展開(kāi)與實(shí)施，最后由第五層各項(xiàng)基礎(chǔ)性要 素來(lái)規(guī)范與表征。 整個(gè)模式自中心向邊緣層層延伸擴(kuò)展，由外向內(nèi)層層保證。 從總體上講，企業(yè)質(zhì)量體系的建立就是要建立以...
施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行？
2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某iso三體系認(rèn)證或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。練習(xí)：
1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以為基本依據(jù)A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量計(jì)劃C.招投標(biāo)iso三體系認(rèn)證D.工程承包合同答案：D（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。（4）組織保證體系。建立健全各級(jí)組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。（5）工作保證體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。練習(xí)：325554
建筑裝修企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立運(yùn)行？
淺談建筑裝修企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行王周亮西安云開(kāi)裝飾公司隨著我國(guó)與世界的廣泛接軌，如何提高施工企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量更是與施工企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。而管理和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，缺一不可。因此，在新形勢(shì)下，搞好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，特別是加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理更具有十分重要的意義。
一、行業(yè)的特點(diǎn)建筑裝飾裝修行業(yè)擁有特有的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)?？偨Y(jié)一下，大概有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1行業(yè)長(zhǎng)時(shí)期高速、平穩(wěn)發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)2003年完成工程產(chǎn)值已達(dá)8300億元。多年來(lái)，平均增長(zhǎng)速度超過(guò)20%，高于同期全國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)9%的發(fā)展速度。預(yù)計(jì)2012年將達(dá)到2萬(wàn)億元以上。2建筑裝飾裝修行業(yè)聚集了一大批iso認(rèn)證、管理、施工作業(yè)人才。但是仍然要看到目前從業(yè)者隊(duì)伍的總體素質(zhì)較低，很難真正適應(yīng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)在高層次上發(fā)展。3我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模普遍偏小，成立時(shí)間短，經(jīng)營(yíng)實(shí)力差，影響行業(yè)向更高層次發(fā)展。4建筑裝飾裝修行業(yè)誠(chéng)信度差，自律水平低。目前行業(yè)存在著很多使消費(fèi)者與投資者疑惑、焦慮和氣憤的行為，損害了行業(yè)形象，敗壞了行業(yè)聲譽(yù)。5建筑裝飾行業(yè)的歸口管理得不到真正的徹底解決，政出多門，企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，行業(yè)市場(chǎng)混亂。
二、體系的建立運(yùn)行的難點(diǎn)1行業(yè)特點(diǎn)造成的難點(diǎn)1）項(xiàng)目工期短、工期急。一般中、大規(guī)模的建筑裝修項(xiàng)目，裝修工
誰(shuí)該負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行？
質(zhì)量管理體系建立的職責(zé)可以放在企管部之類的部門，比放在質(zhì)量部更好，這一點(diǎn)，就目前大多數(shù)企業(yè)狀況來(lái)說(shuō)，我認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)（除非有些企業(yè)質(zhì)量部門的職責(zé)不限于iso三體系認(rèn)證和過(guò)程質(zhì)量控制）但是，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，還是不能光靠企管部之類的部門的！因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的“建立”和“運(yùn)行”，是兩個(gè)概念的我認(rèn)為更合理的說(shuō)法是：“建立”以“管理者代表”為代表的管理層；而“運(yùn)行”則需要所有各個(gè)部門，而不是企管部或質(zhì)量部
質(zhì)量管理體系建立的職責(zé)可以放在企管部之類的部門，比放在質(zhì)量部更好，這一點(diǎn)，就目前大多數(shù)企業(yè)狀況來(lái)說(shuō)，我認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)（除非有些企業(yè)質(zhì)量部門的職責(zé)不限于iso三體系認(rèn)證和過(guò)程質(zhì)量控制）但是，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，還是不能光靠企管部之類的部門的！因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的“建立”和“運(yùn)行”，是兩個(gè)概念的我認(rèn)為更合理的說(shuō)法是：“建立”以“管理者代表”為代表的管理層；而“運(yùn)行”則需要所有各個(gè)部門，而不是企管部或質(zhì)量部
