質量保證體系和質量控制，質量保證體系和質量控制體系

質量管理體系、質量控制體系、質量保證體系？

這個很復雜啊，你怎么找到我?guī)兔Φ难?/p>

質量保證體系與控制措施？

6. 質量保證體系與控制措施
6.1 質量目標及質量保證體系
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1.1 質量目標我司在施工過程中，將嚴格按照單位現(xiàn)行施工質量驗收標準進行質量控制，確保單位工程一次驗收合格率100%，焊接質量一次探傷合格率達96%以上。
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1.2 質量保證體系
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2.1 質量保證體系建立質量保證體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量保證體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。我公司將秉著科學、嚴謹、務實的態(tài)度建立本工程質量管理領導小組，對工程施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導。工程質量在質量管理領導小組的領導下，技術負責人對整個工程的質量進行控制與管理，建立項目經(jīng)理---總工程師---質量管理職能部門---施工班組兼職檢查員組成的三級質量管理網(wǎng)絡，負責對施工質量進行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質量責任制，廣泛開展全體施工人員參加的全面質量管理小組活動，運用全面質量管理辦法和采用《質量管理體系》系列標準，通過對施工過程中的全面質量控制，從而保證質量目標得以實現(xiàn)。本工程質量管理組織體系如下。
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2.2 施工質量保證體系施工質量的保證體系是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量管理及保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將采用以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。（3）履

質量保證體系及控制措施？

質量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質量工作方針、推動工程項目開展全員質量教育、強化質量意識和質量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質量保證體系（見“質量管理的組織和管理體系”），實行施工質量領導責任制，堅決執(zhí)行“內業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質量上保證工程質量，組織生產施工人員進行全面質量管理教育，樹立“質量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質量管理小組”。質量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質量的第一責任人。
2.加強質檢部門管理，增大質檢控制力度。質檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質檢員1名，各施工點設兼職質檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結構和路基等各項分工程指標達到工程質量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、

質量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關于開展公路建設質量活動年的要求，在公路建設中貫徹落實單位質量工作方針、推動工程項目開展全員質量教育、強化質量意識和質量責任制，實現(xiàn)本合同段工程質量一次檢測合格率達到100%及優(yōu)良率達85%以上的質量目標，特制定以下措施。
1.建立建全工程質量保證體系（見“質量管理的組織和管理體系”），實行施工質量領導責任制，堅決執(zhí)行“內業(yè)指導作業(yè)，試驗指導施工”的技術管理準則，從思想上、組織上和工作質量上保證工程質量，組織生產施工人員進行全面質量管理教育，樹立“質量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標，增強質量意識，對A3段項目經(jīng)理部的工程技術人員明確其分工與崗位職責，做到各負其責，認真完成本職工作及相關工作、相關環(huán)節(jié)積極配合，本項目實行TQC管理，成立“質量管理小組”。質量管理小組實行組長負責制，由組長親自抓質量，組長即項目經(jīng)理，是本標段工程質量的第一責任人。
2.加強質檢部門管理，增大質檢控制力度。質檢人員落實到位，項目經(jīng)理部設專職質量檢查負責人1名，各施工段和施工隊設專職質檢員1名，各施工點設兼職質檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準議等精密測量儀器和采用先進檢測儀器加強測量與檢測工作，保證結構和路基等各項分工程指標達到工程質量標準及iso認證、施工規(guī)范要求。并按施工技術規(guī)范要求進行抽樣試驗，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。砂、

質量管理，質量保證，質量控制，質量體系的含義？

1. 質量管理（quality management）是對確定和達到質量所必需的全部職能和活動的管理。側重在部門職能和活動的表述，其中包括質量方針的制定及所有iso三體系認證、過程或服務方面的質量保證和質量控制的組織、實施。
2.質量保證（quality assurance）是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。質量保證是質量管理的一個組成部分。質量保證的目的是對iso三體系認證體系和過程的固有特性已經(jīng)達到規(guī)定要求提供信任。所以質量保證的核心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關方確信組織的iso三體系認證、體系和過程達到規(guī)定的質量要求。為了能提供信任，組織必須開展一系列質量保證活動，包插為其規(guī)定的質量要求有效地開展質量控制，并能夠提供證實已達到質量要求的客觀證據(jù)，使顧客和其他相關方面信任組織的質量管理體系得到有效運行，具備提供滿足規(guī)定要求的iso三體系認證和服務的能力。
3.質量控制（quality control）即對質量的管理，采用什么方法使iso三體系認證達到設定的質量指標。質量控制主要采用數(shù)理統(tǒng)計方法將各種統(tǒng)計資料匯總、加工、整理，得出有關統(tǒng)計指標、數(shù)據(jù)，來衡量工作進展情況和計劃完成情況，找出偏差及其發(fā)生的原因，采取措施達到控制的目的，致力于滿足質量要求。質量控制的目標就是確保iso三體系認證的質量能滿足顧客、法律法規(guī)等方面所提出的質量要求如適用性、可靠性、安全性。質量控制的范圍涉及iso三體系認證質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)。
4. 質量管理體系（quality management system）是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式。側重整體面上建立，實施，監(jiān)督質量保證及控制方法的實施。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

1. 質量管理（quality management）是對確定和達到質量所必需的全部職能和活動的管理。側重在部門職能和活動的表述，其中包括質量方針的制定及所有iso三體系認證、過程或服務方面的質量保證和質量控制的組織、實施。
2.質量保證（quality assurance）是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。 質量保證是質量管理的一個組成部分。質量保證的目的是對iso三體系認證體系和過程的固有特性已經(jīng)達到規(guī)定要求提供信任。所以質量保證的核心是向人們提供足夠的信任， 使顧客和其他相關方確信組織的iso三體系認證、體系和過程達到規(guī)定的質量要求。為了能提供信任，組織必須開展一系列質量保證活動，包插為其規(guī)定的質量要求有效地開展質量控制，并能夠提供證實已達到質量要求的客觀證據(jù)，使顧客和其他相關方面信任組織的質量管理體系得到有效運行，具備提供滿足規(guī)定要求的iso三體系認證和服務的能力。
3.質量控制（quality control）即對質量的管理，采用什么方法使iso三體系認證達到設定的質量指標。質量控制主要采用數(shù)理統(tǒng)計方法將各種統(tǒng)計資料匯總、加工、整理，得出有關統(tǒng)計指標、數(shù)據(jù)，來衡量工作進展情況和計劃完成情況，找出偏差及其發(fā)生的原因，采取措施達到控制的目的，致力于滿足質量要求。 質量控制的目標就是確保iso三體系認證的質量能滿足顧客、法律法規(guī)等方面所提出的質量要求如適用性、可靠性、安全性。質量控制的范圍涉及iso三體系認證質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)。
4. 質量管理體系（quality management system）是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式。側重整體面上建立，實施，監(jiān)督質量保證及控制方法的實施。 它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證 實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與 改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

iso/ts16949是 國際汽車行業(yè)的技術規(guī)范，是基于iso9001的基礎，加進了汽車行業(yè)的技術規(guī)范。此規(guī)范完全和iso9000:2000保持一致，但更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。 iso/ts16949是 國際汽車行業(yè)的一個技術規(guī)范，其針對性和適用性非常明確：此規(guī)范只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商。這些廠家必須是直接與生產汽車有關的，能開展加工制造活動，并通過這種活動使iso三體系認證能夠增值。對所認證咨詢的公司廠家資格，有著嚴格的限定。那些只具備支持功能的單位，如iso認證中心，公司總部和配送中心等，不能獨立獲得iso/ts16949：2002認證咨詢。對那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設備和工具的廠家，也不能獲得iso/ts16949：2002的認證咨詢。因此，iso/ts16949:2002的實施，對 三大汽車公司和他們的零備件制造供應商將有直接的影響。 iso/ts16949特別注重廠家的完成品及實現(xiàn)這個完成品的質量系統(tǒng)能力。它認為這是整個制造過程活動的基礎。另一個特點是，它特別注重一個機構的質量管理系統(tǒng)的有效性。 iso/ts16949：2002的審核，由從單一的要素的審核轉變成一個過程的審核。一個過程的審核將把重點放在以用戶為中心。它是根據(jù)用戶的要求來評估廠家的活動，圍繞用戶的滿意度來衡量廠家的表現(xiàn)。另外，三大汽車制造商，對其供應商都提出了iso三體系認證的特別要求，而 iso/ts16949：2002的審核，也包括了對滿足這些要求的過程審核。 iso/ts16949把用戶的要求和技術規(guī)范放在同等重要的位置。因此，認證咨詢公司對廠家的認證咨詢審核，很多地方類似于第二方的審核。 iso/ts16949：2002的主要特點之一是，它是受iatf承認的一個單一的全球質量系統(tǒng)標準和申報程序?；ハ喑姓J將減少第二方和第三方的審核，為廠家節(jié)省費用。另外，相對于iso三體系認證審核，ts16949更注重過程的審核。 由于 iso/ts16949：2002已包含了iso9001：2000的所有內容，所以獲得iso/ts16949：2000的認證咨詢，也標志著符合iso9001：2000標準。

內控制度和質量管理體系控制程序？

只要組織能夠保證iso三體系認證編碼的唯一性和有效性，方便追溯，就可以了。

兩者最好不要綁在一起，最好是并存，各搞各的。因為：內部控制制度是利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯(lián)系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，是一個有機聯(lián)系的體系。說白點，它并不是一個單獨的制度，是許多相關制度中的、有關內部控制內容的統(tǒng)稱。但也有的企業(yè)把內部控制專門形成一個單獨的制度，可這樣的制度一般都比較粗獷，無法具體執(zhí)行。如果把這個制度太細化了，那就與其它制度重復了，也沒必要。由于大多企業(yè)的內部控制制度不是一個單獨的制度。而質量管理體系則又是組織內部建立的、為實現(xiàn)企業(yè)質量目標的質量管理模式。其所謂的“內部控制”也是對質量方面的控制，而不是常說的“內部控制制度”的控制，兩者根本不是一個概念。所以說，強行嫁接在一起，至少不會利于操作。應該并存，最好不要整合在一起。現(xiàn)在許多專家（而不是企業(yè)管理者）也討論將質量管理體系與內部控制體系進行整合。暫且不說這種整合是否對企業(yè)管理有益，單說形式上也會將內部控制制度捆綁得中不中，洋不洋的。這不但加大了質量體系認證咨詢工作的難度，同時也會使條理清晰的各項制度變得教條，未免有點形而上學了。至于編碼的問題，你們可以將質量管理體系中涉及到有關“內部控制制度”的內容，加上一個編碼就行了，以便受控和認證咨詢。平時在其它“內部控制”修改時也較容易，不會象質量體系iso三體系認證修改時那么麻煩。這些完全是我自己的看法，現(xiàn)想現(xiàn)寫，有點亂，也不太成熟。而且這樣做也難免讓人看著有點投機思想，所以僅供參考。