質(zhì)量管理體系清單與目標(biāo)分解，質(zhì)量體系管理目標(biāo)分解

你是如何理解質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)分解的？

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、使用全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系最新版本的標(biāo)準(zhǔn)是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量目標(biāo)分解是根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以使得質(zhì)量目標(biāo)能更好的完成。

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)4審、外審、管理評(píng)審來(lái)進(jìn)行考核。 目標(biāo)分8解：不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什4么f？銷(xiāo)售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分1解即為8了o完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)h部門(mén)c制定自己k部門(mén)q的目標(biāo)。比4如 ： 4。質(zhì)量部門(mén)z統(tǒng)計(jì)6的每個(gè)c生產(chǎn)部門(mén)v檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分0之p多少5以5上w？檢驗(yàn)誤差率要低于d多少3？ 2。生產(chǎn)部門(mén)r的投入z產(chǎn)出率要達(dá)到百分7之t多少4以6上z？生產(chǎn)量要每年提高多少4？ 1。技術(shù)銷(xiāo)售部門(mén)j的年銷(xiāo)售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證7？ 5。人z力d資源部門(mén)o的培訓(xùn)達(dá)成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購(gòu)部門(mén)u嘛可以8從2采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不w是給認(rèn)0證公6司看的，是為0了e對(duì)自己f的公1司有好處的，定什1么p目標(biāo)認(rèn)8證公8司不g會(huì)干i涉你們的。只要是為7了w質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公7司有幫助。以5上p的五d項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己x的想法舉例，每個(gè)f部門(mén)p都要根據(jù)他們的實(shí)際工s作制定目標(biāo)，別人f不x知道你們部門(mén)o的職責(zé)，還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門(mén)u達(dá)成?？己寺?，也h要根據(jù)你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過(guò)我建議用得分5的方2法，完不g成一h項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)3多少8分2，年終根據(jù)得分4論獎(jiǎng)金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。 zみ

所有要管理的對(duì)象最好要量化，因此你要完成的質(zhì)量體系，必須要制定你的質(zhì)量管理目標(biāo)，并且要將目標(biāo)分解成不同的任務(wù)，然后落實(shí)到具體執(zhí)行人的頭上同時(shí)要有考核指標(biāo)。這樣才能有可能完成質(zhì)量管理和控制。

質(zhì)量管理體系中，有效文件清單與記錄、文件檢索目錄怎樣區(qū)分？

iso三體系認(rèn)證清單是專(zhuān)門(mén)記錄質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的記錄單。如質(zhì)量手冊(cè)。程序iso三體系認(rèn)證。操作規(guī)程。各項(xiàng)公司制度等等只要是受控iso三體系認(rèn)證都要寫(xiě)入iso三體系認(rèn)證清單。質(zhì)量清單記錄的是在質(zhì)量體系運(yùn)行中的各類(lèi)表單。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把你們公司所有的表格都統(tǒng)一編號(hào)歸類(lèi)并且記錄。質(zhì)量記錄清單要寫(xiě)明保存期限。通常是三年。iso三體系認(rèn)證清單:包括質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、管理制度、操作指導(dǎo)書(shū)、單位標(biāo)準(zhǔn)（屬于外來(lái)iso三體系認(rèn)證、包括iso三體系認(rèn)證的和管理的）、與顧客簽訂的合同的技術(shù)協(xié)議內(nèi)容、公司辦理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍等等。記錄清單：公司管理體系涉及的、運(yùn)作過(guò)程中涉及的質(zhì)量相關(guān)的表單，以及本行業(yè)特定的記錄表單等。

質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的構(gòu)成分4類(lèi),即1,品質(zhì)手冊(cè)2,程序iso三體系認(rèn)證3,工作指示,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4,表單現(xiàn)在金融危機(jī),加上公司都電子化,所以我把它建立一個(gè)內(nèi)部網(wǎng),把有效iso三體系認(rèn)證清單與記錄區(qū)分.見(jiàn)下面.外審員都比較滿(mǎn)意,供你參考.1,體系手冊(cè)2,各部門(mén)程序iso三體系認(rèn)證3,各部門(mén)工作指示4,管理方案(ISO14001:2004)5,圖紙6,各部門(mén)品質(zhì)記錄表7,法規(guī)清單(ISO14001:2004)8,外來(lái)iso三體系認(rèn)證清單9,各項(xiàng)受控使用表格

質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量目標(biāo)與方針怎樣分解？

質(zhì)量目標(biāo)：是你所希望你的iso三體系認(rèn)證達(dá)到一個(gè)怎么的高度，達(dá)到怎么的含金量。質(zhì)量方針：也就是說(shuō)你的iso三體系認(rèn)證的口號(hào)，就是公司的宗旨和發(fā)展的方向問(wèn)題。質(zhì)量體系是一個(gè)達(dá)到單位認(rèn)證咨詢(xún)認(rèn)可的體系，這是一個(gè)很概念的東西，達(dá)到這個(gè)層次才更能夠更好的被別人認(rèn)可和接受，而別人與你公司打交道，很重要的一點(diǎn)也是這個(gè)，首先提出你們的iso三體系認(rèn)證經(jīng)過(guò)了什么驗(yàn)證了沒(méi)有，你達(dá)到的體系越高，別人越容易接受...

環(huán)境管理體系目標(biāo)如何分解？

公司總的環(huán)境管理體系目標(biāo)可橫向分解到各個(gè)部門(mén)，縱向分解到各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的考核層，車(chē)間分解到班組，各個(gè)部門(mén)圍繞著目標(biāo)，都要制定詳細(xì)的措施，上級(jí)部門(mén)的措施是下級(jí)部門(mén)的目標(biāo)，目標(biāo)層層向下分解，用措施保證目標(biāo)。同時(shí)，所有目標(biāo)都需制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，同時(shí)要有完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 目標(biāo)分解后，就是定期對(duì)目標(biāo)收集數(shù)據(jù)、分析、考評(píng)，對(duì)沒(méi)完成的進(jìn)行糾防。 請(qǐng)采納。

和質(zhì)量目標(biāo)分解差不多，但是這個(gè)主要是一些環(huán)境技改項(xiàng)目和日常管控的措施和數(shù)據(jù)為依據(jù)，和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)不同；例如公司采用電子iso三體系認(rèn)證審批或廢紙利用，污水處理再利用等，又比如三廢處理中的垃圾分類(lèi)、污水處理和除塵處理均需要相關(guān)的iso三體系認(rèn)證和記錄（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）來(lái)支撐，從公司總的目標(biāo)再分解至相關(guān)部門(mén)，部門(mén)分解到科室或車(chē)間，繼而落實(shí)到各個(gè)崗位。道理都一樣的。

4.
3.3 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 組織應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立、實(shí)施并保持形成iso三體系認(rèn)證的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。 如可行，目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量。目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，包括對(duì)污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾。 組織在建立和評(píng)審目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮法律法規(guī)和其他要求，以及它自身的重要環(huán)境因素。此外，還應(yīng)考慮可選的技術(shù)方案，認(rèn)證老師、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。

公司管理體系部門(mén)目標(biāo)分解表？

公司管理體系部門(mén)目標(biāo)分解表根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司已將管理目標(biāo)層層分解落實(shí)?，F(xiàn)予以發(fā)布，望各部門(mén)制定相應(yīng)的措施，努力實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)，從而確保公司管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司決定，綜合部為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的歸口管理部門(mén)，統(tǒng)一布置安排公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的檢查、考核工作。公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系各部門(mén)目標(biāo)分解表公司Q、E、O管理體系各部門(mén)目標(biāo)分解表責(zé)任部門(mén)｜Q、E、O目標(biāo)、指標(biāo)｜備注｜公 司｜1．質(zhì)量目標(biāo)：｜工程項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率100%；｜顧客滿(mǎn)意率≥85%；｜2．環(huán)境目標(biāo)：｜污染物排放符合相關(guān)法律法規(guī)要求，重大環(huán)境投訴率為0；｜廢棄物分類(lèi)回收，處理率達(dá)100%；｜節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；｜3．職業(yè)健康安全目標(biāo)：｜杜絕重傷及死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在5‰以?xún)?nèi)；｜杜絕重大火災(zāi)、觸電及機(jī)械傷害事故；｜特種作業(yè)人員職業(yè)體檢率100%；｜綜合部｜辦公廢棄物分類(lèi)回收，年理率達(dá)100%；｜年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施率達(dá)到100%；｜確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。｜物資部｜對(duì)供方的評(píng)審率達(dá)100%；｜確保采購(gòu)原材料100%符合環(huán)保、安全要求；｜采申報(bào)資合格率達(dá)到100%。｜安監(jiān)部｜加強(qiáng)對(duì)環(huán)境、安全的監(jiān)督檢查，控制傷亡和重大事故發(fā)生率為“O”。 ｜市場(chǎng)部｜標(biāo)書(shū)/合同評(píng)審、建檔率達(dá)100%；｜對(duì)顧