談談對環(huán)境管理體系的認識，談談你對環(huán)境管理體系的認識

談談你對ISO2001質(zhì)量管理的認識？

呵呵，我想您問的應該是ISO9001質(zhì)量管理體系。是用于內(nèi)部和外部（包括認證咨詢機構(gòu)）評定組織滿足顧客要求，適用于iso三體系認證法律法規(guī)和組織自身要求的能力的一套管理標準。是以質(zhì)量管理總要求，管理職責，資源管理，iso三體系認證實現(xiàn)，測量分析和改進的系統(tǒng)管理標準。

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5看看 順便提醒一句，是叫iso9001-2001質(zhì)量管理體系

呵呵，我想您問的應該是ISO9001質(zhì)量管理體系。是用于內(nèi)部和外部（包括認證機構(gòu)）評定組織滿足顧客要求，適用于產(chǎn)品法律法規(guī)和組織自身要求的能力的一套管理標準。是以質(zhì)量管理總要求，管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量分析和改進的系統(tǒng)管理標準。

談談你對HACCP的認識？

HACCP確保食品在消費的生產(chǎn)、加工、制造、準備和食用等過程中的安全，在危害識別、評價和控制方面是一種科學、合理和系統(tǒng)的方法。但不代表健康方面一種不可接受的威脅。識別食品生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的環(huán)節(jié)并采取適當?shù)目刂拼胧┓乐刮：Φ陌l(fā)生。通過對加工過程的每一步進行監(jiān)視和控制，從而降低危害發(fā)生的概率。國際標準CAC/RCP-1《食品衛(wèi)生通則1997修訂3版》對HACCP的定義為：鑒別、評價和控制對食品安全至關(guān)重要的危害的一種體系。在HACCP管理體系原則指導下，食品安全被融入到設計的過程中，而不是傳統(tǒng)意義上的最終產(chǎn)品檢測。

能談談你對iso9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量定義的認識？

我的工作在企業(yè)中涉及到質(zhì)量認證咨詢工作,我來結(jié)合實際說一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購入廠到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)階段,到檢驗出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點,從而實現(xiàn)iso三體系認證質(zhì)量得以保證.最終實現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實也是管理的范圍,只是針對質(zhì)量而矣.不過,企業(yè)實際管理中的一些制度是可以利用的,只不過要完善一下,要貫通一下,更適合標準管理要求即可.舉例說一下:要想保證iso三體系認證質(zhì)量,企業(yè)按標準要求就要做到采購要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購,采購如何管理,采購的東西

我的工作在企業(yè)中涉及抄到質(zhì)量認證咨詢工作,我來結(jié)合實際說一下,不用套搬那些現(xiàn)成的東西. 質(zhì)量管理體系,就是結(jié)合企業(yè)實際,制定一套從頭到尾的質(zhì)量控制程序,要求從原料采購入廠到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)階段,到檢驗出廠等等吧,全部按規(guī)定程序控制和流轉(zhuǎn),目的就是在各個環(huán)節(jié)上都把影響iso三體系認證質(zhì)量的壞因素最大可能的降到最低點,從而實現(xiàn)iso三體系認證質(zhì)量得以保證.最終實現(xiàn)顧客滿意并持續(xù)滿意. 其實也是管理襲的范圍,只是針對質(zhì)量而矣.不過,企業(yè)實際管理中的一些制度是可以利用的,只不過要完善一下,要貫通一下,更適合標準管理要求即可.舉例說一下:要想保證iso三體系認證質(zhì)量,企業(yè)按標準要求就要做到采購要保證質(zhì)量,這樣就規(guī)定了如何采購,采購如何管理,采購的知東西要檢驗合格后才能入庫等.從哪些地方采購原料,要選擇評價;采購什么,采購了多少;檢驗了嗎,這些操作平時都道要記下來,相關(guān)的記錄要傳遞到下一環(huán)節(jié),比如檢驗合格的證明,庫存的要看到合格證明才能接收入庫. 就說這些,希望對你有幫助,只可惜,企業(yè)管理意識淡,有的全是弄的.呵呵

iso（ international organization for standardization）是世界上最大的國際標準化組織， iso9000族是由其下屬技術(shù)委員會 “質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會 ”（iso/tc176）制定的所有國際標準。近年來，大批通過iso9000國際標準質(zhì)量管理體系認證咨詢的企業(yè)贏得了市場，掌握了先機，在同行競爭中遙遙領(lǐng)先。隨著我國加入wto，成為經(jīng)濟全球化的一員，并在經(jīng)濟一體化的更廣泛的領(lǐng)域中積極參與、發(fā)揮作用，iso9000作為國際管理體系的標準，也成為中單位事業(yè)單位（包括黨政單位）遵循并運用的最為廣泛和通用的標準。更多的企業(yè)迫切尋求在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面與國際接軌，掌握iso9000國際標準，取得國際市場準入的"資格證"。通過iso9000國際標準質(zhì)量管理體系認證咨詢的一個先決條件，是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。由于培訓iso9000內(nèi)審員需要花費大量的精力和財力，許多企業(yè)都把目光投向?qū)W校，在招聘員工時明確表示，掌握iso9000質(zhì)量管理體系者優(yōu)先考慮，或直接要求應聘者持有iso9000內(nèi)審員資格證書。擁有了這項資格證，無論是對個人技能還是對今后就業(yè)都有很大幫助，同時也是滿足社會對人才具有良好的綜合素質(zhì)，具備系統(tǒng)的管理技能的要求，是與國際接軌的一種必然趨勢。目前，有很多高校學生都在積極咨詢，準備參加培訓，不僅能為今后畢業(yè)求職增加砝碼，更是對自身能力的進一步提高。

談談 學習前和學習后對質(zhì)量管理體系的認識 急求？

我做質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系的，公司剛過認證，寫了份三體系學習總結(jié)，要就留郵箱

質(zhì)量管理體系結(jié)合談談你的認識和規(guī)劃？

致力于提高iso三體系認證質(zhì)量、增強競爭力的企業(yè)或公司都離不開質(zhì)量管理體系的建立和實施，質(zhì)量管理體系是一套確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來實現(xiàn)質(zhì)量目的的活動。企業(yè)通常通過內(nèi)部學習或聘請外部講師的形式來建立這套體系。以下是某公司職員參加質(zhì)量管理體系培訓的所感所悟，讓我們共同來學習。
一、建立質(zhì)量管理體系的目的公司建立質(zhì)量管理體系，我認為目的應該是通過它的運行，致力于“使與公司質(zhì)量目標有關(guān)的結(jié)果”滿足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。這里所說的“與公司質(zhì)量目標有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的iso三體系認證質(zhì)量、iso三體系認證服務等方面。
二、真正滿足質(zhì)量管理體系要求只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達到ISO9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的iso三體系認證。
三、貫穿過程的概念在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。例如體系的建立本身就是一個過程：輸入公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、相關(guān)資源，輸出質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、第三層次iso三體系認證，而這其中的活動由各部門牽頭負責策劃、編寫iso三體系認證工作及體系運行中各部門的測量（驗證）、分析（建議）和改進。對單個過程的管理，基本思路是采用PDCA的方法。P：過程的策劃過程的策劃包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。在這個階段主要是找出存在的問題，通過分析，制定改進的目標，確定達到這些目標的措施和方法。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計劃。D：過程的實施實施就是具體運作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運轉(zhuǎn)起來。在實施中，應當對過程進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題或異常情況，及時采取措施，使問題得到解決。C：過程的檢查對過程的結(jié)果應采取適當?shù)姆椒ㄟM行驗證，并根據(jù)驗證結(jié)果對過程進行確認。所謂驗證，就是對過程輸出進行某種方式的測量，然后對照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說明過程是成功的，如果存在問題，就應該采取糾正措施。A：過程的改進過程經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有問題，就要及時進行改進。也就是對過程的結(jié)構(gòu)、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進行改變，甚至可能導致對過程的重新策劃。對企業(yè)內(nèi)各種過程或部門內(nèi)各種過程的管理，當然是采用過程方法。過程方法是要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應用的過程，特別是關(guān)注這些過程之間的相互作用。對以上這位公司職員的質(zhì)量管理體系學習心得我們可以進行總結(jié)，首先要明確目的，第二要認識質(zhì)量管理體系的重要性，第三，用PDCA循環(huán)貫徹實施質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。當然，任何事情說來容易做來難，行動起來才是王道。如想了解更多信息請登錄百度搜盈飛無限，登陸官網(wǎng)，您可以了解到更多關(guān)于質(zhì)量管理體系方面的資料。