組織保證體系有哪些?質量保證組織體系有哪些?

易成盛事體系認證 2022-09-24 20:20
【摘要】小編為您整理什么是質量保證組織體系、項目管理組織體系有哪些構成、項目管理組織體系的構成有哪些、質量保證體系及技術組織措施、ISO9001體系認證的適用于哪些組織相關ISO認證知識,詳情可查看下方正文!

什么是質量保證組織體系?

企業(yè)為了保證和提高iso三體系認證質量所形成的公司、 項目管理班子直至班組的質量管理組織系統(tǒng)。是質 量管理的組織保證。包括建立健全專職的質量管理 機構和質量檢驗機構,確定各級質量管理機構的職 責權限及其相互關系,明確規(guī)定各部門、各類人員在 實現(xiàn)質量目標中必須完成的任務,承擔的責任和具 有的權限。還包括開展質量管理小組活動。


項目管理組織體系有哪些構成?

(一)直接管理子系統(tǒng) 直接管理項目子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務部門。主要包括:綜合管理、范圍管理、質量管理、進度管理、費用管理、營銷管理、溝通管理。 (二)服務支持子系統(tǒng) 項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。??主要包括:人力資源管理、項目認證老師管理、行政與后勤管理、項目合同管理、項目信息管理。


項目管理組織體系的構成有哪些?

項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持兩個子系統(tǒng)。 (一)直接管理子系統(tǒng) 項目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務模塊。主要包括:項目綜合管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目采購管理、試運行和正式運營管理、項目營銷管理。???? (二)服務支持子系統(tǒng) 項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成,在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括:項目人力資源管理、項目認證老師管理、項目行政與后勤管理、項目信息管理。???? 【例題5-2】(2011真題)工程項目服務支持子系統(tǒng)包括( )。?? A。項目質量管理 B。項目溝通管理 C。項目營銷管理 D。項目認證老師管理 E。項目信息管理 【答案】DE。

項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持兩個子系統(tǒng)。 (一)直接管理子系統(tǒng) 項目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務模塊。主要包括:項目綜合管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目采購管理、試運行和正式運營管理、項目營銷管理。?????? (二)服務支持子系統(tǒng) 項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成,在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括:項目人力資源管理、項目認證老師管理、項目行政與后勤管理、項目信息管理。


質量保證體系及技術組織措施?

質量保證體系及技術組織措施質量管理機構1.質量方針質量方針:質量為本,永讓顧客滿意;精心施工,創(chuàng)建名牌iso三體系認證;科學管理,贏得最佳信譽。2.質量管理控制措施1)成立質量管理體系,由項目經(jīng)理、質檢員、技術員、施工班組長組成。2)加強人的控制,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用,把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員,根據(jù)職限分工,必須盡職盡責,做好本職工作,同時搞好團結協(xié)作,對不稱職的管理人員及時調整;對分包施工隊伍嚴格施工質量審查,并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時,全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡,防止造成人為事故。3)加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制:會同技術人員合理安排施工進度,在進度和質量發(fā)生矛盾時,進度服從于質量:合理安排勞動力,科學地進行施工調度,加強施工機具、設備管理,保證施工生產(chǎn)的需要。4)加強施工物資的質量控制:原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》,建立合格供應商名冊,并對供應商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資,材料人員必須依據(jù)采購iso三體系認證資料中規(guī)定的質量和申請計劃進行驗證,嚴把質量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關,必要時請有關技術、質檢人員參加。7654
1.3
3.8
六、維護招標人社會形象的措施
三、對現(xiàn)場污水的處理措施
三、現(xiàn)場保衛(wèi)措施


ISO9001體系認證的適用于哪些組織?

ISO9001質量管理體系適合希望改進運營和管理方式的任何組織,不論其規(guī)?;蛩鶎俨块T如何。然而,要獲得最佳的投資回報,公司應準備在整個組織中實施該體系,而不是只在特定場所、部門或分部內實施。


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