質(zhì)量管理體系工作思路和想法,質(zhì)量管理體系工作思路

易成盛事體系認(rèn)證 2022-09-18 22:16
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質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法?

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各公司要立于不敗之地。需要通過(guò)規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來(lái)穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求,力爭(zhēng)超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力;通過(guò)體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過(guò)程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證,并通過(guò)iso三體系認(rèn)證的實(shí)施,規(guī)范公司的各項(xiàng)工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段 導(dǎo)入階段
1.1 質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開(kāi)展,每項(xiàng)工作的開(kāi)展均應(yīng)參照PDCA模式在開(kāi)始前進(jìn)行策劃,質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組,小組的主要職責(zé)是:編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2 培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí),需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度,查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃,確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。
5.


質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí),審核采購(gòu)部的思路和方法?

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí),審核采購(gòu)部的思路和方法,先看部門職責(zé)規(guī)定,執(zhí)行哪些相關(guān)程序,問(wèn)部門分工,主要風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)措施,查執(zhí)行。一般供方評(píng)價(jià),采購(gòu)?fù)獍囊螅^(guò)程實(shí)施。


質(zhì)量管理體系建設(shè)思路?

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各公司要立于不敗之地。需要通過(guò)規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來(lái)穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求,力爭(zhēng)超出顧客期望。建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力;通過(guò)體系的建立使TS16949標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司各過(guò)程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證,并通過(guò)iso三體系認(rèn)證的實(shí)施,規(guī)范公司的各項(xiàng)工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。第一階段導(dǎo)入階段
1.1質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開(kāi)展,每項(xiàng)工作的開(kāi)展均應(yīng)參照PDCA模式在開(kāi)始前進(jìn)行策劃,質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組,小組的主要職責(zé)是:編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評(píng)審、確定體系的范圍以及是否需請(qǐng)咨詢公司等。
1.2培訓(xùn)公司在計(jì)劃建立質(zhì)量管理體系時(shí),需同步調(diào)查公司各階層員工對(duì)質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度,查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時(shí)即包含對(duì)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃,確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時(shí)不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時(shí)可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)普及。除質(zhì)量手冊(cè)是統(tǒng)一編制外,其他iso三體系認(rèn)證均由過(guò)程歸口職責(zé)部門分別編制,先編制出初稿,再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評(píng)審,有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的協(xié)調(diào)和統(tǒng)


什么是質(zhì)量保證思想工作體系?

企業(yè)為了保證和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和工作質(zhì)量而實(shí) 施的思想工作系統(tǒng)。主要包括對(duì)全體職工進(jìn)行的提 高工程質(zhì)量意義和全面質(zhì)量管理基本思想的教育工 作,使全體職工具有深刻的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì) 量第一”、“滿足用戶需要”及“預(yù)防為主”等思想。


公路工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系?

******第二駐監(jiān)辦負(fù)責(zé)相應(yīng)第
四、五標(biāo)段工程的具體監(jiān)理工作,在本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中,二駐監(jiān)辦業(yè)務(wù)上受建設(shè)辦的領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)建設(shè)辦負(fù)責(zé)。對(duì)該監(jiān)理工程,******領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,優(yōu)先安排了經(jīng)驗(yàn)豐富,管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀監(jiān)理人員組建本項(xiàng)目的監(jiān)理隊(duì)伍。駐監(jiān)辦監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖
一、駐監(jiān)辦各部門責(zé)任(一)駐監(jiān)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄合同段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保的全面控制和合同管理、信息管理工作,負(fù)責(zé)所轄合同段日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。
2、審查承包人總體施工組織iso認(rèn)證、年度施工計(jì)劃,提出初審意見(jiàn)報(bào)建設(shè)辦。審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃,并檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
3、審查工程延期、索賠、工程分包申請(qǐng),簽署審查意見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)辦。
4、檢查、監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況,確保企業(yè)自檢的落實(shí)。
5、審核計(jì)量紅線,核查運(yùn)距增減的相關(guān)數(shù)據(jù);對(duì)所有試驗(yàn)進(jìn)行平行獨(dú)立試驗(yàn),其余抽檢頻率不低于20%;所有測(cè)量中關(guān)鍵部分全部獨(dú)立復(fù)測(cè),其余抽檢頻率不低于30%;檢查施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否落實(shí),應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備措施是否到位。
6、審查、批準(zhǔn)所轄合同段單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。檢查核實(shí)承包人所報(bào)的人員、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況。122(五)試驗(yàn)室職責(zé)4872813有關(guān)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證說(shuō)明應(yīng)寫(xiě)如下內(nèi)容:工程總體概況、工程總體計(jì)劃安排,人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況,各分項(xiàng)工程的施工順序,主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法,重點(diǎn)和難點(diǎn)


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