cmmi認證五級企業(yè)，cmmi五級的企業(yè)

CMMI 五級好通過嗎？

CMMI 五級不好通過，尤其對于之前沒有接觸過這，或者是經(jīng)驗不夠的話很容易把握不好。

這個應該是比較好通過的，如果你成績或者是其他的一個專業(yè)水平達到一個中等偏上的水平，那么是完全可以的，你的學習能力肯定沒問題，然后進行你的學習就可以了，并不是說因為它的通過率或者是根據(jù)其他人的口吻來說，這個通過率比較低而放棄了這樣的一個效果，所以說是還是要進行努力的。

不是很好過的，因為比較難而且考的東西比較多很雜，所以還是挺有難度大

cmmi五個成熟度級別？

CMMI一共分為五個等級；CMM1和CMMI2，默認企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過程，并且企業(yè)實際經(jīng)營管理能夠正常運轉，就滿足了要求；CMMI3對企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個研發(fā)團隊，能夠對研發(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時要求有一定量的項目經(jīng)驗；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項目庫，能夠從批量的案例中做到實際的優(yōu)化，對人員（開發(fā)、測試、配置、質量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領域最高標準和最優(yōu)標準。

cmmi的五個級別是什么？

第一級別：初始級工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。第二級別：可管理級公司在管理上已經(jīng)具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規(guī)范，對于項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監(jiān)控和控制。第三級別：已定義級企業(yè)不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現(xiàn)標準化和文檔化，而且軟件iso三體系認證的整個生產(chǎn)過程，都是可見可控的。第四級別：量化管理級iso三體系認證和過程已建立了定量的質量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質量是可量度的。第五級別：優(yōu)化管理級企業(yè)能夠對流程進行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優(yōu)化上升到一個更高的層次。擴展資料CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現(xiàn)方法，另一種是連續(xù)式的表現(xiàn)方法。這兩種表現(xiàn)方法的區(qū)別是：階段式表現(xiàn)方法仍然把CMMI中的若干個過程區(qū)域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現(xiàn)的過程改進發(fā)展道路。而連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將CMMI中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區(qū)域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續(xù)式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區(qū)域可以完全不必考慮。CMMI的表述方式不同，但其實質內(nèi)容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的，這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則要看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
2、可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。
3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
4、量化管理級：分析對軟件過程和產(chǎn)品質量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。
5、優(yōu)化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。擴展資料CMMI開發(fā)模型1．3版（CMMI－DEV1．3）與CMMI開發(fā)模型1．2版相比，做了如下改進：1）將過程域“組織級創(chuàng)新與部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名為“組織績效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一個新的特定目標與幾個新的特定實踐。2）對模型架構進行了改進，簡化對多個模型的使用。參考資料來源：

cmmi五級需要什么條件？

1、CMMI是針對軟件bai企業(yè)的能力成熟度模型標準
2、企業(yè)要有專門的人員進行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進
3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上。
4、企業(yè)要舍得在這方面投入資金，一般情況下做CMMI

cmmi 五級申報條件有哪些？

申報條件為：需要拿到CMMI3級證書，并且拿到CMMI3級證書18個月之后才能申請5級認證咨詢。CMMI五級為優(yōu)化級，屬于CMMI認證咨詢的較高級別。優(yōu)化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。綜合以上，首次申報不能直接進行CMMI認證咨詢五級申報。成熟度級別5級關注于通過增量式的與創(chuàng)新式的過程與技術改進，不斷地改進過程性能。處于成熟度5級時，組織使用從多個項目收集來的數(shù)據(jù)對整體的組織級績效進行關注。過程域指出了達到某個成熟度等級必須要解決的問題。cmmi五級的內(nèi)容：cmmi五級企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。管理有一個做出結論的客觀依據(jù)。企業(yè)從三級過渡到四級是一個比較難的過程，而且從費用來說三級到四級和三級到五級來說，費用相差不大，大部分企業(yè)是從三級直接過渡到五級。