服務(wù)質(zhì)量管理體系及措施，質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施？

質(zhì)量管理體系及措施
3.5（②認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。④搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理工作：凡新開(kāi)工工地必須編制《臨時(shí)用電施工

符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
7.
2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣

符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；施工過(guò)程顧客滿意率達(dá)80%以上，保修期內(nèi)保修滿意率達(dá)90%；杜絕重大質(zhì)量事故。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我方中標(biāo)后將建立健全針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。詳見(jiàn)“質(zhì)量管理體系框圖”。定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使項(xiàng)目部職工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。重點(diǎn)組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部職工對(duì)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)目和合格標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量管理部，設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。并定期、不定期的組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組和以及施工隊(duì)技術(shù)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問(wèn)題，查找原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審。積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。圖
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2.2-1質(zhì)量管理體系圖框制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)各工區(qū)試驗(yàn)人員工作，各工區(qū)設(shè)工地試驗(yàn)室，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)試驗(yàn)手段，配合質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢2)組織高水平的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣

質(zhì)量管理體系及保證措施？

本項(xiàng)目我們將采用ISO9001：2002國(guó)際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，力所能及滿足業(yè)主的要求。質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量保證體系1．目的確保***********************項(xiàng)目的iso三體系認(rèn)證供應(yīng)與安裝質(zhì)量符合工程iso認(rèn)證的技術(shù)要求，滿足工程要求。2．適用范圍投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的制造、安裝過(guò)程的質(zhì)量控制。3．質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系3．1質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認(rèn)證出廠交驗(yàn)合格率100%，iso三體系認(rèn)證安裝符合業(yè)主要求。3．2質(zhì)量保證體系我公司是通過(guò)ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證咨詢的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“追求卓越，創(chuàng)中國(guó)水工業(yè)品牌，以人為本，樹(shù)中昌企業(yè)形象”。3．2．1為了保證投標(biāo)iso三體系認(rèn)證制造質(zhì)量，符合招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的技術(shù)要求，公司組建“項(xiàng)目部”下設(shè)“iso三體系認(rèn)證制造分部”和“現(xiàn)場(chǎng)安裝分部”負(fù)責(zé)投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的四級(jí)質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)管理。3．2．2投標(biāo)iso三體系認(rèn)證嚴(yán)格按ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系執(zhí)行，質(zhì)檢部代表總經(jīng)理實(shí)行iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)全過(guò)程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。達(dá)到逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，全員參與。3．2．3在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流的管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。為此我公司依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
3.3不合格控制及驗(yàn)證
3.
3.1《質(zhì)量手冊(cè)》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行追朔并進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證，決不允許不合格品流入下工序和出廠。對(duì)于更換的整個(gè)批次貨物，招標(biāo)人將抽?、?本公司iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程按

監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及措施？

武漢東湖還建社區(qū)質(zhì)量管理體系及措施編制：審批：武漢建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司為了認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，更好地落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)理工作，特制定本公司《質(zhì)量管理制度》，要求公司各部門(mén)、各監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。一丶質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖
二、質(zhì)量管理監(jiān)理職責(zé)公司總經(jīng)理對(duì)本公司監(jiān)理的所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，主持編制項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》；對(duì)中型及以上項(xiàng)目還應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)公司工程部進(jìn)行備案。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的備案，對(duì)總監(jiān)理工程師在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。并應(yīng)定期對(duì)公司所有項(xiàng)目監(jiān)理部履行質(zhì)量監(jiān)理的情況進(jìn)行檢查?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。
1、項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)理職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是我公司派往本工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，他對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其監(jiān)理基本職責(zé)如下：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。912(2)69

工程質(zhì)量管理體系及保證措施？

建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識(shí)強(qiáng)、文化氛圍濃的新時(shí)代高速公路，確保工程順利實(shí)施和工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，打造單位優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽(yáng)光工程。質(zhì)量目標(biāo)是：“三年無(wú)病害，iso認(rèn)證使用年限內(nèi)不大修”。工程施工質(zhì)量抽檢單點(diǎn)合格率達(dá)到95%以上，關(guān)鍵指標(biāo)合格率達(dá)到96%以上。建設(shè)過(guò)程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。堅(jiān)持按規(guī)施工注重目標(biāo)管理嚴(yán)格工序把關(guān)重點(diǎn)跟蹤檢查落實(shí)崗位責(zé)任做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高管理意識(shí)創(chuàng)建優(yōu)良工程
二、質(zhì)量管理體系我公司已通過(guò)三標(biāo)一體認(rèn)證咨詢，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運(yùn)行體系。在該項(xiàng)目上我們將嚴(yán)格按照《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》iso三體系認(rèn)證的規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系框圖見(jiàn)附表31建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)⑴本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定工作。④施工圖冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴