質量管理體系持續(xù)深化完善，持續(xù)完善安全管理體系

易成盛事體系認證 2022-08-15 11:27

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如何強化質量管理,完善體系建設？

你這個問題太籠統(tǒng)了。不是一句話兩句話說的清的。首先要建立質量管理體系，其次是執(zhí)行力，要建立的質量管理體系執(zhí)行起來，只有在執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)不足的加以改進，才能逐漸完善體系。

領導重視是前提科學指引是關鍵全員參與是保障

如何建立持續(xù)的流程改善管理體系？

建立、實施、保持、改進質量管理體系的方法有:確定顧客和其他相關方的需求和期望識別和確定顧客(市場)需求，對一個組織而言，實質是樹立一個正確的營銷觀念。
2.建立組織的質量方針和質量目標一個組織的質量方針和質量目標不僅應與組織的宗旨和發(fā)展方向相一致，而且應能體現(xiàn)顧客的需求和期望。
3.確定實現(xiàn)質量目標必需的過程和職責為實現(xiàn)質量目標，組織應:(1)系統(tǒng)識別并確定為實現(xiàn)質量目標所需的過程，包括一個過程應包括哪些子過程和活動。在此基礎上，明確每一過程的輸入和輸出的要求。(2)用網絡圖、流程圖或iso14001環(huán)境管理體系認證，科學而合理地描述這些過程或子過程的邏輯順序、接口和相互關系。(3)明確這些過程的責任部門和責任人，并規(guī)定其職責。
4.確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源這些資源主要包括: 人力資源，基礎設施，工作環(huán)境，信息。
5.規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法根據(jù)術語定義，"有效性"是指"完成策劃的活動和達到策劃結果的程度":"效率"是指"達到的結果與所使用的資源之間的關系"。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率該條款是前述第五個問題的實施。確定過程的有效性和效率是評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的基礎。
7.確定防止不合格并消除其產生原因的措施"防止不合格"包括防止已發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格。
8.建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程持續(xù)改進質量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關方滿意的機會，而這種改進是一種持續(xù)和永無止境的活動。持續(xù)改進是質量管理體系過程、PDCA循環(huán)活動的終點，也是一個新的質量管理體系過程、PDCA循環(huán)活動的起點。以過程為基礎的質量管理體系模式就是建立在以"顧客為關注焦點"和"質量管理體系持續(xù)改進"基礎上的。

建立和完善質量管理體系？

項目組按照GB/T19001—ISO9001標準和中國地質調查局有關空間數(shù)據(jù)質量要求，建立質量保證體系，確保各類信息采集的準確、可靠、齊全，以保證項目各項工作正常實施和成果的順利實現(xiàn)。實施過程中要求嚴格執(zhí)行個人自檢、互檢、項目組（項目部）抽檢的質量檢查制度，檢查結果要有iso14001環(huán)境管理體系認證記錄，并按質量標準評定質量等級。具體質量檢查制度如下。（1）工作日（周）志制建立完整的工作日（周）志表。數(shù)據(jù)庫建設工作過程中每個作業(yè)人員每周必須按要求填寫工作日志，將每周的工作內容全面、完整地記錄下來，并由作業(yè)組長簽名認可。系統(tǒng)建設工作過程中，每個作業(yè)人員每周按要求填寫工作周記，將每周的軟件工作iso三體系認證內容全面、完整地記錄下來，并由開發(fā)組長簽名認可，便于軟件后期維護和升級。（2）自互檢制建立完整的自互檢表。數(shù)據(jù)庫建設工作過程中每個作業(yè)人員都要進行100%的自檢。在自檢的基礎上，由項目負責人安排其他作業(yè)人員進行100%的互檢，并將自互檢結果和修改處理結果如實、完整地記錄下來，由作業(yè)組長簽名認可。系統(tǒng)建設工作過程中，程序開發(fā)員要對單元模塊進行100%的單元測試，在自我測試的基礎上，由項目負責人安排其他開發(fā)人員進行模塊集成測試，每個測試、修改意見及處理結果要如實、完整地記錄下來，由開發(fā)組長簽名認可。（3）抽檢制每個數(shù)據(jù)子庫完成后，由項目負責抽取20%數(shù)據(jù)進行檢查，同時導入到AGEIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進行測試，并確保檢查內容全部符合質量要求。系統(tǒng)建設工作過程中，由項目負責抽取20%代碼進行檢查，同時結合數(shù)據(jù)庫對系統(tǒng)進行綜合測試，并確保檢查內容全部符合質量要求。每項工作的檢查意見及處理結果要如實、完整地記錄下來，由組長簽名認可。