如何理解iso22000中的pdca循環(huán)？如何理解iso220000中的pdca循環(huán)？

如何理解ls022000中的PDCA循環(huán)？

您好，很高興回答您的這個問題;PDCA:又稱為“戴明環(huán)”,最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出.是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序,有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。P（ PLAN）--計劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結(jié)，未解決的問題放到下一 個PDCA循環(huán)里。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的如何理解ls022000中的PDCA循環(huán)親，您好！您的問題我這邊已經(jīng)看到了，正在努力整理答案，稍后五分鐘給您答復，請您稍等一下~您好，很高興回答您的這個問題;PDCA:又稱為“戴明環(huán)”,最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出.是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序,有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。P（ PLAN）--計劃；D（Do)--執(zhí)行；C（CHECK)--檢 查；A（Action)--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結(jié)，未解決的問題放到下一 個PDCA循環(huán)里。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。PCDA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的

ISO9000、9001與PDCA循環(huán)的關(guān)系如何運用？

ISO9001是建立體系的依據(jù)和審核體系審核的準則。ISO9000是涉及質(zhì)量管理體系基本概念術(shù)語和基礎(chǔ)的標準。PDCA循環(huán)則是體系運行和要素運行在時間軸上展開的方式，目的是確保持續(xù)改進。

也就是個計劃→實施→檢查→改進質(zhì)量體系也有這個，舉例：年度培訓計劃，年前做計劃，整年做實施，年底進行分析，如果沒達到目標就進行整改。iso三體系認證質(zhì)量目標每年都要有一部分目標要提高，提高點根據(jù)實際情況定，這也是PDCA。還有維修計劃、內(nèi)審計劃等

也就是個計劃→實施→檢查→改進 質(zhì)量體系也有這個，舉例：年度培訓計劃，年前做計劃，整年做實施，年底進行分析，如果沒達到目標就進行整改。 iso三體系認證質(zhì)量目標每年都要有一部分目標要提高，提高點根據(jù)實際情況定，這也是PDCA。 還有維修計劃、內(nèi)審計劃等

如何看待在推行ISO系列標準中的PDCA循環(huán)的應用？

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。 全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論提高iso三體系認證質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預期含金量，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論提高iso三體系認證質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預期含金量，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。

PDCA循環(huán)如何促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進？

PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施含金量，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。我本人的工作是給生產(chǎn)性企業(yè)推行【企業(yè)信息化】，所以依據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)質(zhì)量管理體系是如何推到的舉例；如A公司是制作汽車零件企業(yè)，那么他們在推行PDCA的過程如下：計劃（Plan）依據(jù)生產(chǎn)零件 的工序（也有人叫做工藝），制作提高質(zhì)量的計劃，例如提高合格率。在眾多的工序中，每一個工序都需要提出有效的品質(zhì)改善計劃?？梢月鋵嵉骄唧w的機臺或者人員。當然這個過程可以使用項目管理手法，區(qū)分三個層面計劃。第一個層面是最終結(jié)果（例如合格提升2%），第二個層面針對每個工序提出要求（每個工序合格率應該達到97%），第三個層面就是人員與機器設備要求（合格率應該達到98%）執(zhí)行（Do）執(zhí)行層面，就是依據(jù)計劃展開操作與落實動作。執(zhí)行層面同樣包含Plan里面三個層面，唯一不同的是，執(zhí)行上自下而上的。先執(zhí)行第三個層面，然后第二個；最后是第一個。檢查（Check）執(zhí)行完畢，針對結(jié)果一定要檢查，檢查可以分為三種方式，第一種按照時間段檢查；第二種抽查；第三種是必須查（通常講過程查）。查詢后不管結(jié)果是OK還是NG，全部記錄在案，匯總成冊。處理（Act）針對處理結(jié)果，OK的結(jié)果行程標準文檔，進行落實標準化。NG的結(jié)果再次執(zhí)行PDCA，直到得到滿意的結(jié)果。我個人認為，在執(zhí)行PDCA的過程中，最重要的是記錄，應該從文檔上先建立相關(guān)的流程路線，才能很好的利用PDCA。以上是我個人的觀點，希望對你有幫助！

pdca循環(huán)及其在質(zhì)量管理體系中的作用？

PDCA循環(huán)模式 可簡述為： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程； D－實施：實施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標和iso三體系認證要求，對過程和iso三體系認證進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A－處置：采取措施，以持續(xù)改進過程績效。 PDCA循環(huán)是以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系的基本模式，這是質(zhì)量管理體系基本理念之一。

1. 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題
2. 分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的各種因素
3. 分析影響品質(zhì)問題的主要原因
4. 針對主要原因，制定問題解決方案
5. 執(zhí)行，按照措施計劃實施
6. 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比
7. 標準化，把成功經(jīng)驗總結(jié)出來，加以標準化
8. 把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一pdca循環(huán)中

PDCA循環(huán)模式 可簡述為：P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程；D－實施：實施過程；C－檢查：根據(jù)方針、目標和iso三體系認證要求，對過程和iso三體系認證進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；A－處置：采取措施，以持續(xù)改進過程績效。PDCA循環(huán)是以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系的基本模式，這是質(zhì)量管理體系基本理念之一。