管理體系認證基礎什么時候考，管理體系認證基礎考什么

質量管理體系基礎和術語術語2015什么時候正式發(fā)布？

什么是ISO9000質量管理體系ISO 9000族標準自1987年問世以來，由于其制定的高度概括性和認證咨詢模式的嚴謹性，曾一度在世界范圍內形成席卷工商業(yè)的旋風，在我國同樣也掀起了ISO 9000認證咨詢熱潮。就ISO 9000族標準本身而言，由于其總結了諸多工業(yè)發(fā)達單位近百年來的管理經驗，融合了當今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運行的模式加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程；同時該體系本身又兼具相當?shù)膹椥?，容許每個企業(yè)根據(jù)自身特點加以最大限度的發(fā)揮運用。因此，使用這套管理工具，可以幫助組織建立正常運轉的基本框架，制定各個層面最基礎的管理制度，同時還能結合組織自身管理隊伍素質的高低，選擇不同的管理流程和模式以達到質量管理的目的。目前，全球已有超過60萬家的組織通過了質量管理體系認證咨詢，我國共有16萬余家組織獲得了質量管理體系認證咨詢證書。ISO／TC 176技術委員會通過調研、試點、改進，在原1994版ISO9000族標準的基礎上，正式發(fā)布了2000版ISO 9000族標準，我國隨即將其等同轉化為單位標準。2000版ISO 9000族標準的核心標準包括：（1）ISO 9000：2000《質量管理體系——基礎和術語》（2）ISO 9001：2000《質量管理體系——要求》（3）ISO 9004：2000《質量管理體系——業(yè)績改進指南》（4）ISO 19011；2002《質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》（5）此外，2000版ISO 9000族標準中還包括ISO 10012《測量管理體系——測量過程和測量設備要求》等其他標準、技術規(guī)范、技術報告等iso三體系認證。

什么是ISO9000質量管理體系 ISO 9000族標準自1987年問世以來，由于其制定的高度概括性和認證咨詢模式的嚴謹性，曾一度在世界范圍內形成席卷工商業(yè)的旋風，在我國同樣也掀起了ISO 9000認證咨詢熱潮。就ISO 9000族標準本身而言，由于其總結了諸多工業(yè)發(fā)達單位近百年來的管理經驗，融合了當今諸多優(yōu)秀的管理方法，并用最簡潔的方式將企業(yè)運行的模式加以概括，指明了企業(yè)管理的基本流程；同時該體系本身又兼具相當?shù)膹椥?，容許每個企業(yè)根據(jù)自身特點加以最大限度的發(fā)揮運用。因此，使用這套管理工具，可以幫助組織建立正常運轉的基本框架，制定各個層面最基礎的管理制度，同時還能結合組織自身管理隊伍素質的高低，選擇不同的管理流程和模式以達到質量管理的目的。目前，全球已有超過60萬家的組織通過了質量管理體系認證咨詢，我國共有16萬余家組織獲得了質量管理體系認證咨詢證書。 ISO／TC 176技術委員會通過調研、試點、改進，在原1994版ISO9000族標準的基礎上，正式發(fā)布了2000版ISO 9000族標準，我國隨即將其等同轉化為單位標準。 2000版ISO 9000族標準的核心標準包括： （1）ISO 9000：2000《質量管理體系——基礎和術語》 （2）ISO 9001：2000《質量管理體系——要求》 （3）ISO 9004：2000《質量管理體系——業(yè)績改進指南》 （4）ISO 19011；2002《質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》 （5）此外，2000版ISO 9000族標準中還包括ISO 10012《測量管理體系——測量過程和測量設備要求》等其他標準、技術規(guī)范、技術報告等iso三體系認證。

gb/t19000規(guī)定了質量管理體系的基礎和術語

GB/T19000-2008 質量管理體系 基礎和術語 什么時候開始實施？

GB/T19000-2008 質量管理體系 基礎和術語2008-10-29 發(fā)布 2009-05-01實施

您好，國家標準：GB/T 19000-2008 質量管理體系基礎和術語本標準表述了構成GB/T 19000 族標準主體內容的質量管理體系的基礎，并定義了相關的術語。本標準適用于：a) 通過實施質量管理體系尋求優(yōu)勢的組織；b) 對供方能滿足其產品要求尋求信任的組織；c) 產品的使用者；d) 就質量管理方面所使用的術語需要達成共識的人員和組織（如：供方、顧客、監(jiān)管機構）；e）評價組織的質量管理體系或依據(jù)GB/T19001的要求審核其符合性的內部或外部人員和機構（如：審核員、監(jiān)管機構、認證機構）；f) 對組織質量管理體系提出建議或提供培訓的內部或外部人員和機構；g) 制定相關標準的人員。采標情況： IDT ISO/IEC 90003:2004發(fā)布部門： 國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布日期： 2008-10-29實施日期： 2009-05-01首發(fā)日期： 2008-06-18

先考管理體系認證基礎可以嗎？

先考管理體系認證基礎可以。管理體系認證基礎考試大綱，本大綱依據(jù)中國認證認可協(xié)會CCAA管理體系審核員注冊準則制定，適用于擬向CCAA申請注冊各領域管理體系審核員級別的人員?？荚噧热荩芾眢w系認證相關基礎知識及其在審核中的應用。管理學基礎，管理的基本概念、職能、性質和層級。中國傳統(tǒng)管理思想和西方早期管理思想。古典管理理論與行為管理理論產生與發(fā)展?，F(xiàn)代管理理論叢林和當代管理理論的新發(fā)展。管理學基本原理，如，系統(tǒng)、人本、責任、能級、效益、信息、適度等七項。

什么是質量管理體系基礎？

全面有效地進行質量管理，必須有相應的質量管理體系。建立滿足何種要求的質量管理體系，對實現(xiàn)質量管理目標至關重要，質量管理體系基礎是ISO9000標準對質量管理體系提出的基本要求和基本方法。它以八項質量管理原則為基本理論，為建立質量管理體系提出指導。

全面有效地進行質量管理，必須有相應的質量管理體系。建立滿足何種要求的質量管理體系，對實現(xiàn)質量管理目標至關重要，質量管理體系基礎是ISO9000標準對質量管理體系提出的基本要求和基本方法。它以八項質量管理原則為基本理論，為建立質量管理體系提出指導。

全面有效地進行質量管理，必須有相應的質量管理體系。建立滿足何種要求的質量管理體系，對實現(xiàn)質量管理目標至關重要，質量管理體系基礎是ISO9000標準對質量管理體系提出的基本要求和基本方法。??它以八項質量管理原則為基本理論，為建立質量管理體系提出指導。????具體包括12項內容： （1）質量管理體系的理論說明； （2）質量管理體系的要求與iso三體系認證要求； （3）質量管理體系方法； （4）過程方法； （5）質量方針和質量目標； （6）較高質量管理者在質量管理體系中的作用； （7）iso三體系認證； （8）質量管理體系評價； （9）持續(xù)改進； （10）統(tǒng)計技術的作用； （11）質量管理體系與其它管理體系的關注點； （12）質量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關系。

項目管理基礎體系 是什么？

代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎體系。 現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術方法層主要是一些相對獨立的技術和方法;系統(tǒng)方法層強調的是一種綜合集成型的方法和技術的有機集合;哲理層強調的是一種思想、一種理念。????三個層次上不同知識的關系是相互包含的，即技術方法是系統(tǒng)方法的基礎，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。 現(xiàn)代項目管理知識體系 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學會(PMI)于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)而不斷完善的關于項目管理專業(yè)的知識結構體系。????現(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質培訓認證咨詢的主要內容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進行評估。主要包括以下九方面內容： 項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。??包括項目背景描述，目標確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍申報控制，范圍核實與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。?? 項目時間管理。是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。??包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。包括資源計劃，費用估計，費用預算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。???? 項目質量管理。是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。包括質量規(guī)劃，質量控制，質量保證和質量驗收等。 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 人力資源管理。??是為了保證所有項目相關人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃，團隊的建設，人員的選聘與培訓等一系列工作。?? 項目溝通與信息管理。??是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。 項目風險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風險管理規(guī)劃，風險識別，風險估計與量化，制定對策和風險監(jiān)控等工作。???? 項目采購管理。是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。 項目集成管理。??是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。??包括項目安全計劃，安全控制，生產要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，項目經理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。?? 現(xiàn)代項目管理工作與職能體系 現(xiàn)代項目管理追求的較高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于項目邏輯 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設定，資源整合，過程控制，項目總結。???? 從技術與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預算，費用控制，績效監(jiān)測，風險管理，價值管理，變化控制等內容。 從組織與人員角度包括組織iso認證，控制與協(xié)調，溝通，領導，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內容。?? 從一般日常管理角度包括運行與技術管理，市場與銷售，認證老師，信息，法律，采購，質量，安全，勞資關系等內容。??
2、基于項目壽命周期 中大網(wǎng)校（申報咨詢師考試網(wǎng)） 概念階段(論證)包括一般機會研究，特定項目機會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風險確定，目標確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內容。?? 在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進度安排，資源計劃，費用估計，費用預算，質量計劃，質量保證等內容。??在實施階段包括采購規(guī)劃，招標采購的實施，合同管理基礎，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質量控制，安全控制，范圍申報控制，生產要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內容。?? 在收尾階段包括范圍確認，質量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內容。?? 現(xiàn)代項目管理工具方法體系 項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。??對應的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學科知識與技能的融合。????主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目認證老師評價、國民經濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目、模擬技術、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、資源費用曲線、質量技術iso三體系認證、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當中。