hse體系認證和運行，是hse管理體系建立和運行

如何做好HSE管理體系運行工作.？

做好HSE管理體系運行工作的具體措施：
一、各級領(lǐng)導以身作則，積極參與HSE工作? 在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業(yè)領(lǐng)導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSEiso三體系認證，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導應及時主持召開HSE工作領(lǐng)導小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領(lǐng)導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。
二、大力開展HSE宣傳和教育 HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。
1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識 可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關(guān)HSE的方針、目標、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。
2.分層次對員工進行意識培訓 首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括單位、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地位和主導作用。 其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內(nèi)容包括單位、集團公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、標準、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。
三、對執(zhí)行層的培訓 人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業(yè)指導書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的HSE風險 以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

一、組建有執(zhí)行力Q/HSE管理體系團隊
1、團隊的組成 本單位有人力資源配備的高層 本單位有專業(yè)技術(shù)能力的中層 本單位有iso14001環(huán)境管理體系認證處理能力較強的中層 本單位精通業(yè)務流程的技術(shù)人員 本單位精通工作細節(jié)的業(yè)務人員
2、團隊的作用 Q/HSE管理體系落實首先要是有適宜本單位的體系程序和管理標準，這個iso三體系認證系統(tǒng)的制定是占落實的工作90%工作量，選擇本單位中高層人員，相關(guān)了解本單位工作流程和工作細節(jié)專業(yè)技術(shù)較強的人，加上iso14001環(huán)境管理體系認證表述工作較的人員組成一個體系iso三體系認證編制、培訓和指導、檢查考核的團隊。
二、Q/HSE管理體系資料的編制和培訓 由這個團隊對與單位中的各個工作部門進行細致、深入的調(diào)查、溝通后，根據(jù)Q/HSE管理體系標準要求，編制適宜本單位的各層的管理標準和制度，最重要的是將本單位現(xiàn)行工作狀態(tài)與體系標準的相切合點找出來，根據(jù)單位標準要求，結(jié)合本單位的實際，編制切實可行，對現(xiàn)行工作環(huán)節(jié)可添缺補漏，理順和規(guī)范工作流程，修正工作方向，細致認真的編制可操作的、可執(zhí)行的崗位管理制度。 體系iso三體系認證的資料很多，但落實到每個部門每個崗位的內(nèi)容就不多，所以體系iso三體系認證資料的編制的可操作性好不好，是體現(xiàn)在合中有分，分中有合的相互并容性上，將體系標準通過團隊人員的智慧，結(jié)合各層次人員的經(jīng)驗，將其變成具有本單位特色的崗位工作操作規(guī)范方法、流程卡、步驟方案等 團隊人員對本單位進行從高層到中層及基層的培訓，并在培訓過程尋找編制iso三體系認證與工作實際脫節(jié)和不可操作的要求，與相關(guān)執(zhí)行部位的領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員進行再溝通和協(xié)調(diào)及修改，實現(xiàn)可操作性。
三、團隊對Q/HSE管理體系資料執(zhí)行指導和檢查考核
1、因為對中文的表述性每個人、每個文化層次不同的人理解是不同，所以要使體系iso三體系認證中每個要求和名詞與本單位的相關(guān)述語相結(jié)合，不能只通過iso14001環(huán)境管理體系認證下達就可以，僅僅通過集中對iso三體系認證宣講也是不夠，而應將團隊的人員派到各部門各崗位與具體的工作人員對接制度標準執(zhí)行的要求，并將工作實際達到標準要求不足地方，提出具體可行的改進之處，若是工作實際不符與制度要求與，但可滿足體系標準要求時，應當及時修訂本單位管理制度。
2、在單位所有部門和各崗位人員都已經(jīng)掌握標準要求和制度規(guī)定后，可以采取定期檢查來全面推進iso三體系認證資料的執(zhí)行，通過對檢查問題的通報，本單位各部門對比檢查，可以較快提高制度執(zhí)行的深度。
3、樹立標桿部門：尋找一個人員基礎(chǔ)好，制度涉及面大，整體管理水平高的部門，由團隊全面進駐，對部門工作工作實際與管理制度相吻合的普查，對查出問題進行分類分析，提出整改措施和可行的改進措施，經(jīng)過循環(huán)反復多次，使此部門工作工作實際與管理制度相吻合度達90%。
4、在本單位全面推行標桿部門的工作經(jīng)驗與辦法，將本單位其它部門的管理水平提高。
四、設(shè)置專職和兼職Q/HSE管理體系管理維護團隊
1、由本單位有單位資質(zhì)的人員組成一人Q/HSE管理體系維護團隊，通過定期檢查工作實際與標準要求中存在差距，不段提高本單位的管理水平。
2、通過第三方審核中來發(fā)現(xiàn)的問題，由這個團隊進行對本單位問題的整改和對體系iso三體系認證進行修訂及宣講，再指導檢查提高，持續(xù)改進。
3、若持之以恒，不段改進，螺旋式上升：在國有企業(yè)內(nèi)，三年百人的單位工作與體系要求相熔合度可達80%。五年千人的單位工作與體系標準要求相熔合可達70%。十年萬人的單位工作與體系標準相熔合可達60%，不需要突擊工作，也可滿足第三方審的要求。

摘 要:介紹江蘇油田真武周然氣集中處理站在hse管理體系實施過程中存在的問題。通過采取相應的措施，保證了hse管理體系的有效實施，取得了很好的含金量。并針對監(jiān)督管理中存在的問題提出建議，以促進hse管理工作更好地開展。

HSE管理體系運行中的核心是什么？

HSE管理體系的核心是領(lǐng)導和承諾，其中承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

HSE管理體系運行的核心是危害因素識別與控制.

危害識別，風險評價與控制是HSE管理體系的精髓所在！

HSE管理體系的運行模式及關(guān)鍵要素是什么？

一、HSE管理體系運行模式著名的戴明管理模式（又稱為PDCA管理模式）如圖9-1所示。它告訴我們，任何一項工作和任務的管理過程，都應當按照“計劃—實施—檢查—改進”的管理鏈來運轉(zhuǎn)，才能不斷提高工作效率和管理水平，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。根據(jù)上述理論，有人把管理劃分為一維管理、二維管理和三維管理。一維管理：從計劃到實施；圖9-1PDCA管理模式二維管理：有計劃，有實施，還有檢查；三維管理：從計劃到實施到檢查最后有改進，形成了管理的閉環(huán)。一維管理是粗放的，是不關(guān)心結(jié)果的管理，也看不到問題，是低層次不落實的管理。二維管理是開放式的管理，盡管也有檢查，也能發(fā)現(xiàn)問題，但由于管理過程沒有形成閉環(huán)，檢查信息不能充分發(fā)揮作用，因此，管理工作很難上水平。三維管理中，管理者能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正，以確保工作目標能夠?qū)崿F(xiàn)，因此是高水平管理。HSE管理體系就借鑒了先進的PDCA管理模式的思想，基于“策劃—實施—檢查—改進”的運行原理有效運作。策劃是指建立所需的目標和過程，以實現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針所期望的結(jié)果；實施是對過程予以實施；檢查則是根據(jù)承諾、方針、目標、指標以及法律法規(guī)和其他要求，對過程進行監(jiān)視和測量；改進即采取措施，以持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系績效。HSE管理體系運行模式如圖9-2所示。圖9-2HSE管理體系運行模式
二、HSE管理體系關(guān)鍵要素HSE管理體系的關(guān)鍵要素見表9-1。表9-1HSE管理體系要素HSE管理體系要素主要內(nèi)容領(lǐng)導和承諾各級組織的較高領(lǐng)導者應有明確的HSE承諾，有責任維護HSE文化健康、安全與環(huán)境方針建立層層負責的HSE目標責任制，明確HSE管理目標、行動原則策劃各級組織應制定中長期HSE管理規(guī)劃和年度計劃，具體項目實行“HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書、HSE現(xiàn)場檢查表”管理，對重大危害因素制定HSE管理方案組織結(jié)構(gòu)、資源和iso三體系認證確保HSE管理人、財、物的優(yōu)化配置，建立一套層次分明的HSE管理工作體系iso三體系認證實施和運行員工和承包商在接觸任何一項工作任務的開始，必須熟悉HSE風險和控制措施，嚴格按照規(guī)定程序?qū)嵤┗顒雍腿蝿諜z查定期開展健康、安全與環(huán)境監(jiān)測，必要時采取申報措施管理評審對體系執(zhí)行的含金量和適應性定期進行評價，持續(xù)改進管理。七個關(guān)鍵要素中，“領(lǐng)導和承諾”是HSE管理體系建立與實施的前提條件；“健康、安全與環(huán)境方針”是HSE管理體系建立和實施的總體原則；“策劃”是HSE管理體系建立與實施的輸入；“組織結(jié)構(gòu)、資源和iso三體系認證”是HSE管理體系建立與實施的基礎(chǔ)；“實施和運行”是HSE管理體系運行的關(guān)鍵；“檢查”是HSE管理體系有效運行的保障；“管理評審”則是推進HSE管理體系持續(xù)改進的動力。

ISO質(zhì)量體系和環(huán)境體系如何有效運行？

體系的運行不是中下層能解決的，要是老板不支持，體系是不可能運行好的。你這情況要先與老板溝通，全面深入了解老板的意思，因為管理體系的運行意味著管理的規(guī)范化，規(guī)范化從長期來說肯定會為企業(yè)帶來效益，但在短期可能是成本，要是老板沒有這個總識，他不支持，是不可能推行好的。如果溝通結(jié)果是老板力度不夠，那你還是換個平臺吧，在這你發(fā)揮不出來的。

我在的公司已通過三體系認證和IRIS認證，但體系運行不理想，現(xiàn)急需一份關(guān)于如何開展體系運行的計劃，跪求？

體系的運行和高層管理人員的意識和心態(tài)有直接的關(guān)系。高層重視和了解和高層重視和不了解時有非常大的差距的。管理體系是需要從上層推動的，公司的管理體系是建立在公司的遠景計劃、方針和目標的框架下的。脫離了這些基本的方面，公司的管理體系一定是兩層皮的現(xiàn)象的。為體系而建體系，為iso三體系認證而做iso三體系認證，為記錄而做記錄。大家做了很多無用功。公司的管理體系要有效，一定是高層關(guān)注的就是體系關(guān)注的。

公司認證咨詢體系不在于多，而在于精和執(zhí)行力度。