管理體系認(rèn)證咨詢績效考核，質(zhì)量管理體系績效考核
績效管理咨詢的績效管理體系綜述？
2、績效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機(jī)組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。
績效組織管理體系、績效指標(biāo)體系、績效考核評價體系是什么？
績效評價指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)績效考核最終目的工具。所謂績效考評，就是依據(jù)預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的評價方法和指標(biāo)體系，對被評價對象的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性實(shí)施評價。
組織管理指的是：誰制定政策；誰考評；誰審核；誰決策；績效指標(biāo)體系：指的是考核的內(nèi)容項(xiàng)，包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)；績效考核評價體系：指的是考核結(jié)果的后評估。
績效管理體系考核的指標(biāo)分為哪些？
有兩類：一類是定性指標(biāo)，一類是定量指標(biāo)。定性指標(biāo)通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結(jié)果無量化的目標(biāo)，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標(biāo)崗位人員服務(wù)的，定性指標(biāo)考核的通常是遵紀(jì)守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時提交崗位報表否等；定量指標(biāo)通常為一線人員，有銷售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，如銷售員、生產(chǎn)工人、IQC等按崗位分解出相應(yīng)工作結(jié)果的指標(biāo)，并給以合適的量化值進(jìn)行衡量崗位技能高低，從而實(shí)現(xiàn)按技能計(jì)酬，按工作結(jié)果計(jì)酬的獎懲機(jī)制，獎勤罰懶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟(jì)收入的管理目標(biāo)。
有兩類：一類是定性指標(biāo)，一類是定量指標(biāo)。定性指標(biāo)通常為三線行政人員，如文員、保安，工作結(jié)果無量化的目標(biāo)，只是完成日常崗位行政工作，通常是為有定量指標(biāo)崗位人員服務(wù)的，定性指標(biāo)考核的通常是遵紀(jì)守法，不遲到早退，完成指令工作否，及時提交崗位報表否等；定量指標(biāo)通常為一線人員，有銷售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員，如銷售員、生產(chǎn)工人、IQC等按崗位分解出相應(yīng)工作結(jié)果的指標(biāo)，并給以合適的量化值進(jìn)行衡量崗位技能高低，從而實(shí)現(xiàn)按技能計(jì)酬，按工作結(jié)果計(jì)酬的獎懲機(jī)制，獎勤罰懶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定提升經(jīng)濟(jì)收入的管理目標(biāo)。
績效考核--神州數(shù)碼業(yè)績管理體系方案(PDF 45頁)？
載下庫料資建立一流的經(jīng)營最大的業(yè)績管理國中體系nc.227
3.www自二00來一年二月二十日會議日程載下庫?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面資臨料的挑戰(zhàn)的大?高效的業(yè)績管理體系的主中要國最特征nc?業(yè)績管理體系的主要.流程22?iso認(rèn)證業(yè)績管理內(nèi)7容的方法及iso認(rèn)證舉例
3.www自來建立經(jīng)營業(yè)績管理體系對神州數(shù)碼有重大意義意義?以價值為驅(qū)動?業(yè)績透明化?管理系統(tǒng)化描述載下??建將立經(jīng)以營價業(yè)值績創(chuàng)與造個為人核/部心門的/公企司業(yè)的大文的回資化料報庫相結(jié)合?結(jié)合公司整體目標(biāo)確定個人國努最力方向，使戰(zhàn)略得以層層貫徹中n?為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了解下c屬業(yè)務(wù)表現(xiàn)的工具?公平的、坦誠的、2全.方位的業(yè)績審核與溝通?系統(tǒng)地、客觀地評2估經(jīng)營業(yè)績7?以系統(tǒng)的業(yè).績3管理代替隨機(jī)的“人管人”?上層對下w層的管理以業(yè)績管理為主，而非對經(jīng)營的日常干預(yù)，w保w證責(zé)、權(quán)、利的劃分?一來年自中多次經(jīng)營業(yè)績審核，富有挑戰(zhàn)性?建立系統(tǒng)的機(jī)制考核、選擇和培養(yǎng)關(guān)鍵管理人員現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng)–KPI選擇部門考核指標(biāo)個人考核指標(biāo)?子公司級部門考核指標(biāo)包括稅前利潤（70）、收入（30）、準(zhǔn)備金率（10）、人均收入（4）、人均利潤（6）?一級部門考核指標(biāo)載下–職能：工作任務(wù)（100）費(fèi)用控制（料2庫0）–事業(yè)部：子公司制定，主要包括收的資入、稅前利
績效考核納入ISO9001體系嗎？
應(yīng)該倒過來，ISO納入到績效考核之中！ 現(xiàn)在的ISO主要有兩個方面的作用，內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)的管理和招投標(biāo)的基礎(chǔ)資格 ISO是一個外來的管理體系，與我們自己的管理體系不是能夠很好的融合，自己的績效考核肯定是從企業(yè)真實(shí)的管理角度出發(fā)的。兩相比較把績效管理做的更踏實(shí)一些對企業(yè)更有利！
不是所有的管理都必須納入質(zhì)量管理體系的。質(zhì)量管理體系只是企業(yè)管理的一部分，而且不是最重要的部分
