iso認證有哪些涉及哪些維度？iso9000認證涉及到哪些維度？

CMMI3涉及測試的域有哪些？

VER、VAL都和測試相關。 CMMI3級過程域一共有18個PA,分別是： 過程管理
1、OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義.建立和維護有用的組織過程資產(chǎn).
2、OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點.在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善.
3、OT：（Organizational Training）組織培訓管理.增加開發(fā)人員的技能和知識,使他們能有效地執(zhí)行他們的任務. 項目管理：
4、PP：（Project Plan）項目計劃.保證在正確的時間有正確的資源可用.為每個人員分配任務.協(xié)調(diào)人員.根據(jù)實際情況,調(diào)整項目.
5、PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制.通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動,及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關鍵計算機資源及工作量等情況,通過對跟蹤結(jié)果的分析,依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動,使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目.
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供應商協(xié)議管理.旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的iso三體系認證和服務實施管理.
7、IPM：（Integrated Project Management）集成項目管理.根據(jù)從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關者的介入進行管理.
8、RSKM：（Risk Management）風險管理.識別潛在的問題,以便策劃應對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動,緩解不利的影響,實現(xiàn)目標. 工程管理：
9、REQM：（Requirement Development）需求管理.需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和維護一致的約定.
10、RD：（Requirement Development）需求開發(fā).需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求,以便涉眾（客戶、最終用戶）和項目組對所開發(fā)的內(nèi)容達成一致. 1
1、TS：（Technical Solution）技術解決方案.在開發(fā)、iso認證和實現(xiàn)滿足需求的解決方案.解決方案的iso認證和實現(xiàn)等都圍繞iso三體系認證、iso三體系認證組件和與過程有關的iso三體系認證. 1
2、PI：（Product Integration）iso三體系認證集成.從iso三體系認證組件組裝iso三體系認證,確保集成iso三體系認證功能正確并交付iso三體系認證. 1
3、VER：（Verification）驗證.驗證確保選定的工作iso三體系認證滿足需求規(guī)格. 1
4、VAL：（Validation）確認.確認證咨詢明iso三體系認證或iso三體系認證部件在實際應用下滿足應用要求. 支持管理： 1
5、CM：（Configuration Management）配置管理.建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目iso三體系認證的完整性. 1
6、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）過程和iso三體系認證質(zhì)量保證.為項目組和管理層提供項目過程和相關工作iso三體系認證的客觀信息. 1
7、MA：（Measurement and Analysis）測量與分析.開發(fā)和維持度量的能力,以便支持對管理信息的需要,作為改進、了解、控制決策. 1
8、DAR：（Decision Analysis and Resolution）決策分析與解決.應用正式的評估過程依據(jù)指標評估候選方案,在此基礎上進行決策.

建立和維護有用的組織過程資產(chǎn)。
2、opf：（organizational process focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎上計劃和實施組織過程改善。
3、ot：（organizational training）組織培訓管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務。 項目管理：
4、pp：（project plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)整項目。
5、pmc：（project monitoring and control）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。
6、sam：（supplier agreement management）供應商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的iso三體系認證和服務實施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成項目管理。根據(jù)從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關者的介入進行管理。
8、rskm：（risk management）風險管理。識別潛在的問題，以便策劃應對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現(xiàn)目標。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和維護一致的約定。
10、rd：（requirement development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項目組對所開發(fā)的內(nèi)容達成一致。 1
1、ts：（technical solution）技術解決方案。在開發(fā)、iso認證和實現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的iso認證和實現(xiàn)等都圍繞iso三體系認證、iso三體系認證組件和與過程有關的iso三體系認證。 1
2、pi：（product integration）iso三體系認證集成。從iso三體系認證組件組裝iso三體系認證，確保集成iso三體系認證功能正確并交付iso三體系認證。 1
3、ver：（verification）驗證。驗證確保選定的工作iso三體系認證滿足需求規(guī)格。 1
4、val：（validation）確認。確認證咨詢明iso三體系認證或iso三體系認證部件在實際應用下滿足應用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和維護在項目的整個軟件生存周期中軟件項目iso三體系認證的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）過程和iso三體系認證質(zhì)量保證。為項目組和管理層提供項目過程和相關工作iso三體系認證的客觀信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要，作為改進、了解、控制決策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）決策分析與解決。應用正式的評估過程依據(jù)指標評估候選方案，在此基礎上進行決策。 總結(jié)cmmi3級的幾個重要特點： 1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、iso認證、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。 2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項目。 3)出現(xiàn)了專門針對組織級的pa，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。 4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。

VER、VAL都和測試相關，今周剛評完一個。

ISO9001將涉及哪些部分？

它將涉及以下4個部分：管理職責、資源管理、工序管理、測量、分析及改進

機械CE認證涉及的范圍有哪些？

機械CE認證咨詢涉及的范圍，主要包括下列各類產(chǎn)品：木材加工機械；金屬切削機床；鍛壓機械；農(nóng)林用拖拉機及其配械；橡膠及塑料機械；包裝機械；起重運輸機械；存儲設備；建筑機械；食品加工機械；熱處理設備；地下采礦機械；印刷機造紙機械；鑄造機械；防止機械；洗滌機械；壓縮機；內(nèi)燃機、泵；制革機械；消防設備。以上為優(yōu)耐檢測總結(jié)，想了解更多內(nèi)容可以咨詢優(yōu)耐檢測

ISO體系涉及業(yè)務部的文件有哪些？

ISO9001要素
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2.1等相關的iso三體系認證，都有可能涉及業(yè)務部，具體有哪些iso三體系認證還要看貴公司所屬行業(yè)，以及業(yè)務部承擔的職責。希望能給你提供一定的參考。

涉及CMMI標準/ISO質(zhì)量體系的專業(yè)有哪些？

認證咨詢公司 咨詢公司 軟件企業(yè) ...

專業(yè)有軟件工程和系統(tǒng)集成開發(fā)、生產(chǎn)運營、成本控制等等但這是錦上添花的技能。在小團隊、小公司里用處不大。在大公司里先要有扎實的技術背景，有一定崗位，再結(jié)合CMMI、ISO9000，就能發(fā)揮強大威力。不建議在學生時期花過多時間學這些。對于剛開始工作的人，這些沒有用，了解一下就可以了。等到要用的時候，技術積累也完成了，再學習才正好。沒有技術積累的過程改進和質(zhì)量管理人員只能打雜。