供應商評價管理體系認證是什么，供應商管理評價體系

供應商評價管理如何做？

供應商評價剛開始做可以從價格、質(zhì)量、供貨周期、信譽度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內(nèi)容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。 供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據(jù)實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質(zhì)比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。 供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能

供應商評價剛開始做可以從價格、質(zhì)量、供貨周期、信譽度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內(nèi)容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。供應商的選擇方法:供應商的選擇方法有很多，采購方可以根據(jù)實際情況選擇適合的方法對供應商進行甄選，如招標法、比質(zhì)比價法、層次分析法、直觀判斷法等等。供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進行供貨，直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應商的重要因素之一，在按時交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風險。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應商交付能力的因素。供應商關系管理主要內(nèi)容，供應商關系管理之供應關系建立。供應商關系建立的第一步是供應關系開發(fā)，一是現(xiàn)有供應商的關系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應商的合作，對彼此關系進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關系越來越穩(wěn)定緊密。另一種是新的潛在供應商關系的開發(fā)，即新供應商的開發(fā)、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉(zhuǎn)將潛在供應商變?yōu)檎焦痰倪^程。供應關系開發(fā)流程:根據(jù)供應物資的重要程度，采用不同的開發(fā)流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發(fā)流程，以性價比為導向。

供應商評價管理辦法
一、總則為使公司對供應商的評價規(guī)范化、制度化、有效化，進而去劣存優(yōu)，盡量避免或減少公司利益不受損失，特制定本辦法。
二、客戶界定公司的客戶為與公司有業(yè)務往來的材料、設備供應商和經(jīng)銷商。
三、客戶評價是由材料、設備采購單位（材料公司）、工程建筑單位（建安公司）、物業(yè)管理單位（物業(yè)公司）共同對客戶供應iso三體系認證的質(zhì)量、價格、交貨能力、售后服務等進行綜合評價的工作。
四、評價原則 統(tǒng)一辦法、統(tǒng)一標準、按程序評定、用數(shù)據(jù)說話、客觀真實的原則。
五、評價辦法 指標量化，分類打分，綜合評價。
1、指標種類 對客戶的評價指標分質(zhì)量指標、供應指標、經(jīng)濟指標和售后服務指標。
2、指標考評單位、考評程序及考評制度 考評單位： 質(zhì)量指標、供應指標由建安公司負責考評，經(jīng)濟指標指標由材料公司負責考評，售后服務指標由物業(yè)公司負責考評。考評程序：先由指標考評單位考評，最后由材料公司負責匯總并報集團公司備案?？荚u制度：從與供應商（客戶）簽訂合同開始到供應商所送物品質(zhì)保期結(jié)束為一個考評期，進行填表、備案、留存。
3、各指標占分比例 各指標滿分的總分為100分。其中：質(zhì)量指標分占60%，經(jīng)濟指標分占20%，供應指標分占10%，售后服務指標分占10%。
4、各指標計算方法 （1）、質(zhì)量指標 供應商(客戶)質(zhì)量指標是供應商評價的最基本指標，對其評價要從送料批次合格率、來料抽檢缺陷率上計算說明。送料批次合格率=（合格送料批次/送料總批次）X100%來料抽檢缺陷率=（抽檢缺陷總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)）X100%供應商質(zhì)量考評打分標準批次合格率 得分 來料抽檢缺陷率 得分 100% 60 100% -10 ≥9
9.5 55 ≥9
9.5 -8 ≥9
8.5 50 ≥9
8.5 -6 ≥9
7.5 45 ≥9
7.5 -4 ≥95 40 ≥95 -2 <95 0 <95 0 注：送料批次合格率與來料抽檢缺陷率得分之和即為該供應商的質(zhì)量指標得分 （2）、供應指標 供應指標是供應商（客戶）的交貨表現(xiàn)以及供應商企業(yè)管理水平相關的考核因素，對其評價主要是從送料準時交貨率、訂單變化接受率上計算說明。訂單變化接受率是是衡量供應商對訂單變化反應敏感度的一個指標.準時交貨率=（按時按量交貨的批次/送料的總批次）X100%訂單變化接受率=(訂單增加或減少的交貨數(shù)量/訂單原定的交貨數(shù)量)X 100%供應商供應考評打分標準準時交貨率 得分 訂單變化接受率 得分 99%—100%（含） 8 99%—100%（含） 2 95%—99%（含） 6 95%—99%（含）
1.8 90%—95%（含） 4 90%—95%（含）
1.6 80%—90%（含） 2 80%—90%（含）
1.4 70%—80%（含） 1 70%—80%（含）
1.2 <70% 0 <70% 0 注：準時交貨率與訂單變化接受率得分之和即為該供應商的質(zhì)量指標得分 (3)、經(jīng)濟指標 經(jīng)濟指標是評價供應商（客戶）最重要的指標，對其評價主要是從價格水平、付款條件上判斷。價格：價格低于市場平均價3%（含）記5分，價格低于市場平均價5%（含）記10分，價格低于市場平均價5%（不含）以上記15分。付款：送貨墊資半年以上者記5分，送貨付款一般者記
2.5分，付款送貨者記1分，要帳鬧事者記-2分，三人以上來公司鬧事要帳者記-5分。（4）售后服務指標售后服務指標也是評價供應商（客戶）的一個重要方面，對其評價主要從投訴靈敏度、解決問題能力上判斷。投訴靈敏度 供應商（客戶）對質(zhì)量投訴的反應是否及時、迅速，答應是否完整等要求是否及時處理。 3分解決問題能力 供應商（客戶）是否及時安排技術(shù)人員對發(fā)生的問題進行處理。7分
5、客戶定性對供應商（客戶）的質(zhì)量指標、供應指標、經(jīng)濟指標及售后服務指標的各項評分之和為該供應商的總評分?？傇u分在90分（含）~100間分為優(yōu)秀客戶，總評分在80分（含）~90間分為良好客戶，總評分在60分（含）~80間分為一般客戶，總評分在60分以下為劣等客戶。
六、獎懲辦法經(jīng)評審認定為優(yōu)良的供應商（客戶）在公司今后的材料、設備招標采購活動中優(yōu)先考慮合作，一般客戶次之，劣等客戶淘汰它。
七、客戶檔案建立 對在工程施工過程中的材料、設備供應商都應給予其建立供貨檔案，以備后查。

什么是供應商績效評價指標？

供應商績效評價指標是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對供應商為實現(xiàn)其目標所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。 績效評價：組織依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內(nèi)容和標準對評價對象的工作能力、工作業(yè)績進行定期和不定期的考核和評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商績效評價是指圍繞供應商，對供應商(尤其是核心企業(yè)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關系等)所進行的事前、事中和事后分析評價。

供應商評價管理如何做？

供應商管理辦法
一.總則
1.為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。
2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、認證老師、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

問題發(fā)生噶愛國大會噶電話待著 的少廢話撒旦然后收證書辦理下來 符合是上世紀是 何方神圣是上的風格愛人福娃管委會 都是還是好

供應商評價剛開始做可以從價格、質(zhì)量、供貨周期、信譽度、調(diào)節(jié)能力、付款周期方面。 每個問題可以分為5星，最好是5星，最差是0星，6項內(nèi)容有3項或者3項以上低于3星的淘汰；6個5星是完美，5個5星是卓越，依此類推。 第二個要做的是整改方案及整改時間表，對于不滿意的項目要做整改方案，并監(jiān)督整改進度，幫助供應商共同提高，這個才是重中之重，因為任何企業(yè)都有問題，不能因為一個問題打死一個企業(yè)，所以如何幫助供應商成長也是評價的一部分，這個表在后期更為有用，因為頻繁更換供應商對企業(yè)還是有很大傷害的。 總結(jié)，第一步，篩選，通過6項指標篩選出有價值的供應商；第二步，整改，通過發(fā)現(xiàn)問題，找出方法，提高供應商綜合能力

新成立ISO9001質(zhì)量管理體系，供應商評價表都要填嗎還是老供應商只寫供貨評價記錄呢？

一定要,因為這是ISO9001硬指標.

做出規(guī)劃，對不同的供應商要求不同，重要的要實地考察

供應商質(zhì)量管理體系審核評價表怎么寫？

推薦您去看看相應的文檔： wenku.baidu/link?url=Er2kUIopi2FgC1QLBee5GCXHhzhCfBdT8ZhJn-VuitxmSvPFe1C02ROC1PmeTKOVDGyRUq0ebkdv_7zqc1Q4R8YN76Hpg-fvvdSSE-p9OQ7 或者去百度文庫查找相應的文檔，如有具體問題再進行探討。