嘉興iso9001認(rèn)證常用解決方案,紹興iso9001認(rèn)證常用解決方案
iatf 16949 中解決問題常用方法有哪些?
MSA SPC QPQP PPAP FEMA 都是工具 傳統(tǒng)的幾大工具 6西格瑪 等都是方法,DOE等等,并沒有規(guī)定用什么方法,能分析解決問題的都可以用
TS16949審核提問及解決方案?
(1)顧客要求:包括采購合同,質(zhì)量技術(shù),開發(fā)協(xié)議。這些顧客要求在內(nèi)部是否已經(jīng)實施,并滿足顧客要求(2)管理評審:對上一次管理評審中的改進項目落實情況(3)內(nèi)部審核:對最近一次內(nèi)部審核出現(xiàn)的問題是否閉環(huán)(4)質(zhì)量問題的閉環(huán):是否分析到位,是否修改了控制計劃、FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書。其他是每個過程都會審核,特別關(guān)注以顧客為導(dǎo)向的過程。
一s般現(xiàn)在2058年來說 標(biāo)準(zhǔn)比6往年有所提高了w啊 要想達到硬性指標(biāo) 必須把每項要求都達到 ery癭g∫黏汀んy癭zΘg∫黏汀んhqv
1、內(nèi)部審核資料(過程審核、體系審核、產(chǎn)品審核)
2、公司的業(yè)務(wù)計劃、質(zhì)量目標(biāo)、過程績效指標(biāo)以及完成情況(過程績效指標(biāo)要有12個月考核記錄)
3、管理評審資料,評審內(nèi)容要涵蓋業(yè)務(wù)計劃、過程績效指標(biāo)的完成情況的分析報告
4、顧客滿意度調(diào)查
5、內(nèi)審員名單
6、顧客抱怨清單及相關(guān)處理資料
7、顧客退貨匯總及分析(0公里退貨、售后退貨)
8、供應(yīng)商管理資料(合格供應(yīng)商名單、供方績效考核記錄、供應(yīng)商評審記錄)
9、設(shè)備設(shè)施管理資料包括計量器具、工裝檢具(臺帳、維護保養(yǎng)記錄、鑒定記錄)計量器具送檢方的資質(zhì)證明
10、員工培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)有效性評估。1
1、不合格品統(tǒng)計。12顧客對公司的可量化的評價13準(zhǔn)備一套新開發(fā)產(chǎn)品的APQP資料。1
4、測量分析系統(tǒng)資料,按控制計劃上要求做 除以上資料外,生產(chǎn)現(xiàn)場、及倉庫還要做好準(zhǔn)備,先進先出了,批次管理了,生產(chǎn)當(dāng)天按排技術(shù)資料及員工操作較熟練的產(chǎn)品,當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品的PFMEA、控制計劃也要準(zhǔn)備,老師會拿著它們到生產(chǎn)現(xiàn)場去看員工操作是否符合作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定,作業(yè)指導(dǎo)書編制是否與控制計劃相符合。每次審核,基本上都是這些資料,但是第一次審核時,老師對效率的要求不是太高,但隨著體系運行時間的增加,同樣是以上資料,要求就會越來越高,老師會關(guān)注的是績效的趨勢,因為ST16949更關(guān)注的是體系運行的有效性,老師希望能通過幾年的運行,看到公司效率提高的變化,舉個例子,你在顧客方的評價越來越高,在顧客那里的市場份額也呈上升趨勢,你的質(zhì)量成本呈下降趨勢等等。
如何根據(jù)haccp得出解決方案?
只需要把我們的數(shù)據(jù)進行整合,然后篩選用軟件進行評定,再進行解決方案的制作操作模式計劃更改就可以完成使用。
根據(jù)程序得出方案,需要在程序當(dāng)中添加我們的數(shù)據(jù)信息。輸入之后會匹配相應(yīng)的解決方案輸出。
我根據(jù)還不太碎,解除解決方法,決絕方案的話,你要進這個市場進行去調(diào)研,如果調(diào)研方式好的話,他肯定會出現(xiàn)一系列的好的解決方案。
項目管理體系的解決方案?
一、企業(yè)項目管理戰(zhàn)略
嘉興到哪辦3c認(rèn)證?
這個認(rèn)證咨詢的話,你可以直接去官網(wǎng)上進行一個申請就可以了