中國郵政儲蓄銀行實施CMMI評估了嗎？幾級

s 加油吧

1949年11月1日，中華人民共和國郵電部隨掌控大陸領土的中華人民共和國而成立，同年12月郵電部召開全國郵政會議，將原中華民國郵政的產業(yè)申報為中國人民郵政所有；12月27日，中央郵政經濟委員會第九次會議決定成立郵政總局。1994年3月1日，單位批準郵電部機構改革方案，郵政總局由單位行政序列分離，成為專業(yè)核算的企業(yè)局。1995年10月4日，郵政總局在中華人民共和國工商行政管理局申報了企業(yè)法人，獲得法人資格，企業(yè)iso認證流程建議為“中國郵電郵政總局”，簡稱“中國郵政”。2005年7月20日，單位常務會議通過中國郵政“政企分開、郵儲分離、完善機制”的體制改革方案：組建新的單位郵政局，作為單位機構依法監(jiān)管郵政市場，并協調郵政普遍服務與機要通信等特殊服務的實施；組建中國郵政集團公司，作為國有獨資企業(yè)經營各類郵政業(yè)務；成立由中國郵政集團公司控股的中國郵政儲蓄，實現金融業(yè)務規(guī)范化經營；完善郵政普遍服務機制、特殊服務機制、安全保障機制和價格形成機制。2006年8月28日單位以國函〔2006〕79號批覆，原則同意《中國郵政集團公司組建方案》和《中國郵政集團公司章程》，并指示“中國郵政集團公司”在原郵政總局所屬的經營性資產和部份企事業(yè)單位基礎上，依照中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法組建，不設董事會，出資人職責暫由財政部代表單位履行，實行總經理負責制，總經理為公司法定代表人。中國郵政集團申報資金800億元人民幣，但實有國有資本數額待公司正式成立后，財政部進行資產評估和審計驗資后核定。2006年11月27日，原單位郵政局在北京西城區(qū)宣武門西大街131號辦公樓召開最后一屆全體單位干部大會，宣布留任單位郵政局的具體人選；11月28日，重組后的單位郵政局舉行全體干部大會。11月29日，中國郵政集團公司在中華人民共和國工商總局申報登記，申報號為1000001001822。同年12月31日，中國銀監(jiān)會批準中國郵政集團公司控股的中國郵政儲蓄開業(yè)。2007年1月29日10時30分，單位郵政局和中國郵政集團公司在人民大會堂舉行揭牌儀式。當周稍后，單位郵政局在北京西直門辦公樓前，中國郵政集團公司在北京西便門辦公樓前，分別舉行掛牌儀式。3月20日（農歷二月初二）10時，中國郵政儲蓄在北京總部大樓舉行成立暨掛牌儀式。

紅紅火火

郵政還未進行cmmi評估。

一、 申請CMMI認證咨詢

選擇CMMI級別

軟件企業(yè)申請認證咨詢CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施含金量的運行情況;另一方面要根據企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證咨詢。在申請的CMMI認證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證咨詢。

計劃參與評估的部門

CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

CMMI培訓

當確定申請CMMI認證咨詢的級別后，與申請CMMI認證咨詢級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結合企業(yè)自身實際情況，從而可以為通過認證咨詢作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

二、 選擇主任評估師

一般情況下，企業(yè)自身確認好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協助完成后面的認證咨詢流程。

主任評估師是認證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽的認證咨詢，對個人專業(yè)技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

全球從事CMMI認證咨詢企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認證咨詢，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

三、 工作準備

選擇評估小組成員

本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標準;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標準;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。

SCAMPI評估可接受的評估小組最小規(guī)模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規(guī)模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的并由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關于工程領域的經驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗，且小組總的經驗要不少于25年，這些規(guī)定都隱藏在評估活動中。關于管理經驗，評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。

總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。

組建準備評估小組

評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：

保證評估小組成員已接受參考模型培訓;

為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;

為評估小組和小組規(guī)范的建立提供服務;

為評估小組成員提供關于評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。

模型培訓必須利用CMMI課程的權威標準來提供，并由CMMI辦事機構權威認證咨詢的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行：

針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;

對大量的目前并沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。

對一個完全重新組建的小組進行方法培訓至少持續(xù)兩周，且必須強調那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓在SCAMPI的應用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓必須包含方法上剪裁部分的所有內容和允許的申報以應付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓的小組成員，如果并沒有進行目前的方法培訓，那么他們并不自動地具有參加當前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領導者要求了解以前的培訓的本質和為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，如小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的。

參評單位準備

組織級QA

組織組CM

SEPG小組

高級經理

委員會(項目與質量管理委會員、申報委員會)

人力資源的培訓

維護服務的準備

商務法律部

四、 預評估

通過預評估判定企業(yè)是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷并推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果并與組織進行有關討論。

選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有項目評估。

在預評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證咨詢級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。

五、 正式評估

第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施第一階段培訓后12個月(根據企業(yè)實施情況有所不同)。正式評估，獲取證據，根據評估師的要求，與從項目中獲取證據。評估的重點是組織內部實施的軟件過程，涉及相關級別的所有KPA。

正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 周，CMMI V
1.2規(guī)定，正式評估時間不能超過10周，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：

啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。

評估方式：

文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，供評估師審查。

面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經理、需求人員、iso認證人員、測試人員、配置人員、質量人員。

評估小組總結

評估小組對文審、面談中的數據進行綜合與分析，生成評估結果。