cmmi五個成熟度級別的可視性區(qū)別

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。

CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動機(jī)是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個組織的集成化過程改進(jìn)。

擴(kuò)展資料：

CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化管理級。其中，較高級即5級是優(yōu)化管理級，它是通過過程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進(jìn)的新思想、新技術(shù)來促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。

如果一個公司通過了軟件能力成熟度CMMI5級評估認(rèn)證咨詢，標(biāo)志著公司在軟件能力成熟度和項目管理方面達(dá)到國際水平，是公司研發(fā)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化的重要里程碑，為公司iso三體系認(rèn)證的持續(xù)創(chuàng)新和升級奠定了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

參考資料來源：

CMMI都是針對組織級別的。是組織成熟度的級別評估。

個人只能參加CMMI的培訓(xùn)，得到諸如評估師的資質(zhì)。

評估師的資質(zhì)由SEI頒發(fā)。

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展iso三體系認(rèn)證或服務(wù)流程時的建議演進(jìn)途徑。等級也是評鑒中評等活動的產(chǎn)出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執(zhí)行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其iso認(rèn)證與內(nèi)容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預(yù)先定義的一組流程領(lǐng)域與相關(guān)的特定與一般執(zhí)行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)組織同時只將其流程改善的人力專注于可管理數(shù)目的流程領(lǐng)域，且隨著組織改善，那些領(lǐng)域也需要增加其復(fù)雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進(jìn)水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準(zhǔn)備。成熟度等級透過與每一組預(yù)先定義的流程領(lǐng)域相關(guān)的特定與一般目標(biāo)的達(dá)成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進(jìn)行下一個等級的基礎(chǔ)，被標(biāo)示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優(yōu)化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞匯，如同能力度第2和第3級。詞匯的一致是有其目的的，因?yàn)槌墒於鹊燃壟c能力度等級的概念是互補(bǔ)的。成熟度等級的使用特征為一組相關(guān)流程領(lǐng)域的組織改善，而能力度等級特征為個別流程領(lǐng)域的組織改善。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。主要是軟件開發(fā)成熟度的一種資質(zhì)。CMMI包括5個等級，1級最低，5級較高。每個級別有各自的過程域。每個級別的要求是不一樣的，具體過程域和核心內(nèi)容見圖。 CMMI 2級是已管理級。

CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求較高、申請難度最大、級別較高的評估，通過CMMI5級評估標(biāo)志著本公司的質(zhì)量管理和過程改進(jìn)已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

從申請CMMI認(rèn)證咨詢到評估完成，往往要經(jīng)歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

步驟/方法

01

一、 申請CMMI認(rèn)證咨詢

?

02

選擇CMMI級別

軟件企業(yè)申請認(rèn)證咨詢CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施含金量的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認(rèn)證咨詢。在申請的CMMI認(rèn)證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認(rèn)證咨詢。

03

計劃參與評估的部門

CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權(quán)衡決定，參與評估的部門。

04

CMMI培訓(xùn)

當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證咨詢的級別后，與申請CMMI認(rèn)證咨詢級別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從而可以為通過認(rèn)證咨詢作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對此級別相關(guān)知識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要求。

05

二、 選擇主任評估師

06

一般情況下，企業(yè)自身確認(rèn)好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認(rèn)證咨詢流程。

主任評估師是認(rèn)證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識、技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽(yù)的認(rèn)證咨詢，對個人專業(yè)技術(shù)及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

07

全球從事CMMI認(rèn)證咨詢企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證咨詢，所以說美國評估師進(jìn)行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

08

三、 工作準(zhǔn)備

09

選擇評估小組成員

本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。

CMMI全稱是Capability

Maturity

Model

Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。

ITSS（Information

Technology

Service

Standards，信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，簡稱ITSS）是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫，全面規(guī)范了IT服務(wù)iso三體系認(rèn)證及其組成要素，用于指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的IT服務(wù)。

itss與cmmi都是計算機(jī)相關(guān)的認(rèn)證咨詢，可以結(jié)合具體情況，去選擇。