企業(yè)建立三體系的目的是什么

那是必須的！

1、中國(guó)企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的"企業(yè)法人"；外國(guó)企業(yè)持有有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的登記申報(bào)證明。

2、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定，能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是iso三體系認(rèn)證在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證，不能代表iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的穩(wěn)定情況，必須正式成批生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證的企業(yè)，才能有資格申請(qǐng)認(rèn)證。

3、iso三體系認(rèn)證符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或符合標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國(guó)際水平的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。iso三體系認(rèn)證是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。

4、生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/T19001質(zhì)量管理體系要求。建立適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系（一般選定ISO9001來建立質(zhì)量體系），并使其有效運(yùn)行。

看不懂你的TS三標(biāo)體系是什么？是TS16949和ISO14001和OHSAS18001嗎？

做為體系，都有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，在共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，整合不同點(diǎn)，建立一體化的體系是可行的

先從質(zhì)量管理的目的說起，質(zhì)量管理的目的是組織建立一套完整的質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意并可持續(xù)提升顧客滿意的iso三體系認(rèn)證或者服務(wù)。也就是說提供給顧客滿意的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)，企業(yè)通過質(zhì)量管理，提升iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的品質(zhì)，從而穩(wěn)住原有顧客，吸引新顧客，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

目的知道了，那質(zhì)量管理的重點(diǎn)是什么呢？我認(rèn)為是應(yīng)該建立一套健全的質(zhì)量管理體系，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定并持續(xù)的運(yùn)營(yíng)，并達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

建立的體系就是9000體系，因?yàn)?000體系從市場(chǎng)、研發(fā)、工藝、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等各個(gè)流程做了明確的規(guī)定，2015版本更側(cè)重預(yù)防作用，企業(yè)就是想用更少的錢，達(dá)到利益最大化。質(zhì)量管理體系恰恰就是這個(gè)工具。

每個(gè)人都在講9000體系，但是企業(yè)真正做的好的很少？這和大家的認(rèn)知是有很大關(guān)系的，大家從開始就認(rèn)為不足，企業(yè)的人力能力跟不上都是主要的因素等。

我的頭條號(hào)就有關(guān)于質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款的解讀，可以關(guān)注閱讀，一起學(xué)習(xí)，一起共勉。

建立績(jī)效考核體系也是需要注意以下幾個(gè)方面的。

1、如何使績(jī)效管理與您的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？

企業(yè)建立績(jī)效考核體系的目的就是提高員工工作積極性，優(yōu)化管理流程，提高員工的績(jī)效工資和提高質(zhì)量、服務(wù)水平，而這些的最終目的最終有可能導(dǎo)致利潤(rùn)增加。所以，建立的績(jī)效體系需要針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是針對(duì)個(gè)人的與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

2、考核員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是什么？

執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是建立關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤進(jìn)度，并不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。要知道員工是企業(yè)工作的主要生產(chǎn)力，在工作的成敗問題占絕大部分的影響因素。所以，可以通過在考核的過程中，針對(duì)員工的工作優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，使用結(jié)果iso認(rèn)證培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并識(shí)別和強(qiáng)化強(qiáng)大的績(jī)效。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3、如何使用數(shù)據(jù)來提高性能？

雖然建立績(jī)效考核體系的方式有很多，但是隨著移動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展，需要借助工具技術(shù)來幫助捕獲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)省辦公時(shí)間和提高績(jī)效管理的精準(zhǔn)性。例如利用績(jī)效考核體系，它可以通

數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響，識(shí)別客戶潛在的機(jī)會(huì)，更好的協(xié)助與其他部門之間的協(xié)作能力。

4、績(jī)效考核體系的公開性

實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效考核體系的透明性和問責(zé)制，可以為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和管理者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。同時(shí)，還可以提高員工的工作滿意度，保留率和專業(yè)發(fā)展。但是，重要的是要記住，績(jī)效管理系統(tǒng)的目標(biāo)不應(yīng)該是讓每個(gè)人都快樂，它應(yīng)該是激勵(lì)，通知和改善員工的績(jī)效和整體業(yè)務(wù)流程。

您好，很高興回答你的問題。

其實(shí)企業(yè)推行16949體系目的就是讓生產(chǎn)出的iso三體系認(rèn)證品質(zhì)更加好，提高工廠的效益。

企業(yè)推行16949體系目的是什么？

您好，很高興回答你的問題。

其實(shí)企業(yè)推行16949體系目的就是讓生產(chǎn)出的iso三體系認(rèn)證品質(zhì)更加好，提高工廠的效益。

企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，個(gè)人認(rèn)為要從以下幾方面來考慮：

第
一、摸清企業(yè)基本現(xiàn)狀。包括企業(yè)的發(fā)展階段，整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。也包括各個(gè)部門的現(xiàn)狀，人員狀況，創(chuàng)收能力，工作狀態(tài)等等。通過排摸整理，要清楚了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從而明確：我要通過建立績(jī)效考核體系所要達(dá)到的目的。這是構(gòu)建績(jī)效管理體系的最終依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。

第
二、明確部門職責(zé)分工。部門是企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的落腳點(diǎn)。只有明確了各個(gè)部門的職責(zé)、定位、分工、目標(biāo)等，才能比較清晰的規(guī)劃出切合各部門實(shí)際的績(jī)效考核推進(jìn)體系。

第
三、突出關(guān)鍵指標(biāo)要求。在具體規(guī)劃考核目標(biāo)時(shí)，切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵指標(biāo)這個(gè)龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進(jìn)，層層落實(shí)。

第
四、清晰量化考核目標(biāo)。既然是考核，就一定要設(shè)定出明確的量化的績(jī)效考核體系，包括目標(biāo)體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個(gè)人清楚、明確的知道：我的目標(biāo)是什么？我達(dá)成目標(biāo)以后的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？等等。切忌模棱兩可，否則完全有可能半途而廢。

第
五、公平公正合理原則。雖然在建立績(jī)效考核體系當(dāng)中沒有完全的公平公正合理可言，但相對(duì)公平公正，以及相對(duì)合理的目標(biāo)還是要把握的。就比如設(shè)定目標(biāo)。如果目標(biāo)定的太高，會(huì)讓人失去信心。但如果目標(biāo)設(shè)置太低，又會(huì)背離績(jī)效考核的目的。

第
六、跟蹤監(jiān)督目標(biāo)。作為落實(shí)、推進(jìn)績(jī)效考核體系得以完成的輔助手段，在建立考核體系以后，一定要做好目標(biāo)的跟蹤落實(shí)。以做到隨時(shí)糾偏，隨時(shí)微調(diào)，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整措施推進(jìn)落實(shí)。

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你好，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)方案應(yīng)包括

1、評(píng)價(jià)目的:評(píng)價(jià)企業(yè)已經(jīng)建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性、充分

性和有效性，是否滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的需要;已建立的企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合 GB/T15496~15498 系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求;評(píng)價(jià)企

業(yè)已建立標(biāo)準(zhǔn)是否具備持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

2、評(píng)價(jià)依據(jù):

(1)GB/T15496~15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求;

(2)相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系符合性評(píng)價(jià)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。

3、評(píng)價(jià)方式:結(jié)合本企業(yè)計(jì)量體系評(píng)審進(jìn)行集中評(píng)價(jià)。

4、評(píng)價(jià)范圍:為本公司各部門、車間對(duì)所頒發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)作

情況。

5、評(píng)價(jià)時(shí)間:結(jié)合計(jì)量體系評(píng)審工作時(shí)間統(tǒng)時(shí)進(jìn)行，即從6月15日~

1
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)方案應(yīng)包括(A.評(píng)價(jià)目的 B.評(píng)價(jià)依據(jù) C.評(píng)價(jià)依據(jù)D.工作程序 E.任務(wù)分工及時(shí)間安排

你好，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)價(jià)方案應(yīng)包括

1、評(píng)價(jià)目的:評(píng)價(jià)企業(yè)已經(jīng)建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性、充分

性和有效性，是否滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的需要;已建立的企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)體系是否符合 GB/T15496~15498 系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求;評(píng)價(jià)企

業(yè)已建立標(biāo)準(zhǔn)是否具備持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

2、評(píng)價(jià)依據(jù):

(1)GB/T15496~15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求;

(2)相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系符合性評(píng)價(jià)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。

3、評(píng)價(jià)方式:結(jié)合本企業(yè)計(jì)量體系評(píng)審進(jìn)行集中評(píng)價(jià)。

4、評(píng)價(jià)范圍:為本公司各部門、車間對(duì)所頒發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)作

情況。

5、評(píng)價(jià)時(shí)間:結(jié)合計(jì)量體系評(píng)審工作時(shí)間統(tǒng)時(shí)進(jìn)行，即從6月15日~

所以，答案選

AB

有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，還能造福社會(huì)的社會(huì)效益，為企業(yè)產(chǎn)生肉眼可見的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能提升企業(yè)信譽(yù)，有利于開拓市場(chǎng)。補(bǔ)充知識(shí)：企業(yè)認(rèn)證三體系的目的
一、 (1)三體系認(rèn)證是使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑; (2)建立管理體系，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī); (3)企業(yè)的管理朝法制看齊。
二、發(fā)動(dòng)全體員工參與管理; (2)管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動(dòng); (3)使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合。
三、 (1)使企業(yè)主動(dòng)建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制; (2)通過管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審; (3)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。