寶安區(qū)iso14001環(huán)境管理，寶安區(qū)iso14001證書

ISO14001環(huán)境管理計劃？

序號 工 作 內(nèi) 容 參 加 人 員 時 間1 咨詢組現(xiàn)場調(diào)研 公司各部門配合 1周2 iso14001:2004標準及iso三體系認證編寫培訓與考試 公司管理層（1周）、各部門負責人、貫標辦公室、項目部負責人、資料員等 10周3 質(zhì)量管理體系總體策劃（環(huán)境方針、環(huán)境目標的制定；公司組織機構(gòu)的確定，包括貫標領(lǐng)導小組及貫標工作小組的成立，管理者代表的任命） 公司高層領(lǐng)導層 2周4 體系iso三體系認證編寫及定稿（包括環(huán)境手冊、程序iso三體系認證、支持性iso三體系認證，即：各類作業(yè)指導書、各類管理性iso三體系認證、規(guī)章制度、記錄表格等） 由咨詢組指導，各部門人員必要時配合，企業(yè)配備2名人員（含打字員1名） 15周5 體系iso三體系認證運行指導和檢查 各部門人員參與（日常工作）貫標辦公室按咨詢組意見進行日常檢查 根據(jù)企業(yè)情況定論6 內(nèi)部審核員培訓、考試 公司指定4-8名內(nèi)審員參加 3周7 第一次內(nèi)部體系審核 各部門人員配合，內(nèi)審組主持 2周8 第一次內(nèi)審不合格項關(guān)閉及體系的再運行 咨詢組指導內(nèi)審組，各部門人員配合 10周9 管理評審 總經(jīng)理主持，各部門負責人書面報告，貫標辦記錄 1周10 體系iso三體系認證繼續(xù)運行和檢查（管理評審中改進意見的計劃、實施及跟蹤） 相關(guān)部門及貫標辦檢查各部門配合 6周11 第二次內(nèi)部體系審核（補充審核） 相關(guān)部門 3周12 體系繼續(xù)運行與改進 各部門人員 根據(jù)企業(yè)情況定論13 EMS的第一階段審核 認證咨詢機構(gòu)的正式審核組及公司各部門人員（包括在建的項目部） 2周14 關(guān)閉EMS的不合格報告（以便第二階段審核）體系的繼續(xù)運行與改進 咨詢組指導貫標辦公室，各部門配合 根據(jù)企業(yè)情況定論15 EMS第二階段審核 認證咨詢機構(gòu)的正式審核組；公司各部門人員（包括在建的項目部） 4周16 關(guān)閉不合格項（以便正式獲取EMS的認證咨詢證書） 咨詢組指導貫標辦公室，相關(guān)部門配合 根據(jù)企業(yè)情況定論

序號 工 作 內(nèi) 容 參 加 人 員 時 間 1 咨詢組現(xiàn)場調(diào)研 公司各部門配合 1周 2 ISO14001:2004標準及iso三體系認證編寫培訓與考試 公司管理層（1周）、各部門負責人、貫標辦公室、項目部負責人、資料員等 10周 3 質(zhì)量管理體系總體策劃 （環(huán)境方針、環(huán)境目標的制定；公司組織機構(gòu)的確定，包括貫標領(lǐng)導小組及貫標工作小組的成立，管理者代表的任命） 公司高層領(lǐng)導層 2周 4 體系iso三體系認證編寫及定稿 （包括環(huán)境手冊、程序iso三體系認證、支持性iso三體系認證，即：各類作業(yè)指導書、各類管理性iso三體系認證、規(guī)章制度、記錄表格等） 由咨詢組指導，各部門人員必要時配合，企業(yè)配備2名人員（含打字員1名） 15周 5 體系iso三體系認證運行指導和檢查 各部門人員參與（日常工作）貫標辦公室按咨詢組意見進行日常檢查 根據(jù)企業(yè)情況定論 6 內(nèi)部審核員培訓、考試 公司指定4-8名內(nèi)審員參加 3周 7 第一次內(nèi)部體系審核 各部門人員配合，內(nèi)審組主持 2周 8 第一次內(nèi)審不合格項關(guān)閉及體系的再運行 咨詢組指導內(nèi)審組，各部門人員配合 10周 9 管理評審 總經(jīng)理主持，各部門負責人書面報告，貫標辦記錄 1周 10 體系iso三體系認證繼續(xù)運行和檢查（管理評審中改進意見的計劃、實施及跟蹤） 相關(guān)部門及貫標辦檢查各部門配合 6周 11 第二次內(nèi)部體系審核（補充審核） 相關(guān)部門 3周 12 體系繼續(xù)運行與改進 各部門人員 根據(jù)企業(yè)情況定論 13 EMS的第一階段審核 認證咨詢機構(gòu)的正式審核組及公司各部門人員（包括在建的項目部） 2周 14 關(guān)閉EMS的不合格報告 （以便第二階段審核）體系的繼續(xù)運行與改進 咨詢組指導貫標辦公室，各部門配合 根據(jù)企業(yè)情況定論 15 EMS第二階段審核 認證咨詢機構(gòu)的正式審核組；公司各部門人員（包括在建的項目部） 4周 16 關(guān)閉不合格項 （以便正式獲取EMS的認證咨詢證書） 咨詢組指導貫標辦公室，相關(guān)部門配合 根據(jù)企業(yè)情況定論

iso14001環(huán)境管理方案？

六西格瑪網(wǎng)和企業(yè)大學網(wǎng)有這方面范本下載，百度文庫也有吧，自己下載去

本規(guī)范提出了對組織的環(huán)境管理體系進行認證咨詢/申報和（或）自我聲明的要求，它和用來為組織實施或改進環(huán)境管理體系提供一般性幫助的非認證咨詢性指南有重要差別。...

關(guān)于ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)資料？

企業(yè)新建立的話，最好是找顧問公司，這樣可以很快通過認證咨詢。 如自己學習的話，最后先學習下標準，可以去百度文庫查找，網(wǎng)上很多資料。

做這個認證咨詢的話先找個咨詢公司幫你搞定iso三體系認證資料等等

如何建立ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)？

首先從公司組織背景分析，再由較高領(lǐng)導帶動負責，進行相關(guān)策劃，領(lǐng)導提供資源，經(jīng)過運行監(jiān)督，持續(xù)改善就是環(huán)保體系的基本架構(gòu);

ISO14001與ISO9001從體系上具有一定相似之處，環(huán)境審核的方法與質(zhì)量認證的方法也較為相似，實施并通過了ISO9000認證的組織在建立其環(huán)境管理體系的過程中，從形式上容易接受ISO14001標準的要求，另一方面，我國于80年代推行了環(huán)境標志與清潔生產(chǎn)審計，這對ISO14001的推廣實施也有一定的促進作用。那么如何建立環(huán)境管理體系，企業(yè)應(yīng)考慮如下幾個方面和步驟：最高管理者決定：環(huán)境管理體系的建立和實施需要組織人、財、物等資源，因此，必須首先得到最高管理者（層）的明確承諾和支持，同時，由最高管理者任命環(huán)境管理者代表，授權(quán)其負責建立和維護體系，保證此項工作的領(lǐng)導作用。建立完整的組織機構(gòu)：組建一個推進環(huán)境管理體系建立和維護的領(lǐng)導班和工作組企業(yè)應(yīng)在原有組織機構(gòu)的基礎(chǔ)，組建一個由各有關(guān)職能和生產(chǎn)部門負責人組成的領(lǐng)導班對此項工作進行協(xié)調(diào)和管理，此外由某個部門（如負責環(huán)保工作的部門）為主體，其它有關(guān)部門的有關(guān)人員參加，組成一個工作組，承擔具體工作。明確各個部門的職責，形成一個完整的組織機構(gòu)，保證該工作的順利開展。人員培訓：對企業(yè)有關(guān)人員進行培訓，包括環(huán)境意識、標準、內(nèi)審員和與建立體系有關(guān)的，如初始環(huán)境評審和文件編寫方法和要求等多方面的培訓，使企業(yè)人員了解和有能力從事環(huán)境管理體系的建立實施與維護工作。初始環(huán)境評審：是對組織環(huán)境現(xiàn)狀的初始調(diào)查，包括正確識別企業(yè)活動、產(chǎn)品、服務(wù)中產(chǎn)生的環(huán)境因素，并判別出具有和可能具有重大影響的重要環(huán)境因素；識別組織應(yīng)遵守的法律和其它要求；評審組織的現(xiàn)行管理體系和制度，如環(huán)境管理、質(zhì)量管理、行政管理等，以及如何與ISO14001標準相結(jié)合。體系策劃：在初始環(huán)境評審的基礎(chǔ)上，對環(huán)境管理體系的建立進行策劃，以確保環(huán)境管理體系的建立有明確要求。文件編寫：同ISO9000一樣，ISO14001環(huán)境管理體系要求文件化，可分為手冊、程序文件、作業(yè)指導書等層次。企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO14001標準的要求，結(jié)合自身的特點和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運行的要求。體系試運行：體系文件完稿并正式頒布，該體系按文件的要求開始試運行。其目的是通過體系實際運行，發(fā)現(xiàn)文件和實際實施中存在的問題，并加以整改，使體系逐步達到適用性、有效性和充分性。企業(yè)內(nèi)部審核：根據(jù)ISO14001標準的要求，企業(yè)應(yīng)對體系的運行情況進行審核。由經(jīng)過培訓的內(nèi)審員通過企業(yè)的活動、服務(wù)和產(chǎn)品對標準各要素的執(zhí)行情況進行審核、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。管理評審：根據(jù)標準的要求，在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織有關(guān)人員對環(huán)境管理體系從宏觀上進行評審，以把握體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性。至此，企業(yè)的環(huán)境管理體系完成了一輪PDCA循環(huán)，完成了環(huán)境管理體系的建立。按照ISO14001標準建立、運行一個環(huán)境管理體系是一項涉及面廣、專業(yè)性強和技能要求很高的工作。組織可根據(jù)具體情況，決定是否有必要在咨詢機構(gòu)的指導下進行，這樣可以節(jié)省時間，避免走彎路，提高工作效率，保證環(huán)境管理體系的規(guī)范性和可操作性，以獲取更多的效益。打算進行認證的組織，在委托第三方認證機構(gòu)認證審核之前，可委托咨詢機構(gòu)進行模擬審核，及幫助企業(yè)辦理認證審核的聯(lián)系認證審核前的準備工作，以保證企業(yè)認證審核順利通過。建立和通過環(huán)境管理體系通常需要作哪些工作和多長時間？建立環(huán)境管理體系所需要的時間，取決于企業(yè)的類型、規(guī)模、基礎(chǔ)條件、工作效率等因素，根據(jù)我們的實際經(jīng)驗，正常情況下，企業(yè)從開始著手準備、建立到通過認證一般需要
6.5-13個月。根據(jù)第八條中的工作內(nèi)容，其時間段可分解如下：一 準備階段
1、最高管理者決策 企業(yè)自定
2、任命管理者代表
3、建立組織機構(gòu)
4、提供資源保障（人、財、物、時間）二 人員培訓
1、內(nèi)審員培訓 0.5-1
2、初始環(huán)境評審方法及要求
3、體系策劃
4、文件編寫指導三 初始環(huán)境評審
1、評審企業(yè)法律法規(guī)符合性 0.5-1
2、識別與評價環(huán)境因素
3、評價現(xiàn)有的管理制度與ISO14001的差距四 體系策劃和文件編寫
1、編寫環(huán)境管理手冊／程序文件／作業(yè)書指 1-2
2、文件修改－兩次并定稿五 體系試運行
1、正式頒布文件 3-6
2、進行全員培訓
3、按文件的要求實施六 內(nèi)審及管理評審
1、企業(yè)組成審核組進行審核 0.5-1
2、對不符合項進行整改
3、最高管理者組織管理評審七 模擬審核
1、由咨詢機構(gòu)對環(huán)境管理體系進行審核 0.25-
2、對不符合項提出整改建議
3、協(xié)助企業(yè)辦理正式審核前期工作八 認證審核準備
1、選擇確定認證審核機構(gòu) 0.5-1
2、提供所需文件及資料
3、必要時接受審核機構(gòu)的預審核九 認證審核
1、第一階段（現(xiàn)場）審核 0.5-1
2、第二階段現(xiàn)場審核
3、不符合項整改十 頒發(fā)證書
1、提交整改結(jié)果 0.5-1
2、審核機構(gòu)的評審
3、審核機構(gòu)打印并頒發(fā)證書

汗布怎么辦理ISO14001環(huán)境管理認證？

1：認證申請：填寫[認證申請表]、[認證合同]，明確公司的認證范圍：產(chǎn)品、服務(wù)和范圍。2：提交公司資質(zhì)：有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證。3：提交環(huán)境管理體系文件：《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境管理程序文件》。4：提交環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)文件：環(huán)評（環(huán)境影響評估報告表/書）；環(huán)評批復；水、氣、噪聲的檢測報告；排污許可證；法律、法規(guī)清單；環(huán)境因素清單、重大環(huán)境因素清單；環(huán)境目標、指標和管理方案；