iso9000風(fēng)險，iso9000風(fēng)險舉例

易成盛事體系認(rèn)證 2023-06-25 13:40

【摘要】小編為您整理做風(fēng)險控制iso9000認(rèn)證，需要提供什么文件、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)風(fēng)險、TS16949風(fēng)險與機(jī)遇管理程序必須建立程序風(fēng)險嗎理、ISO31000風(fēng)險管理框架和IRGC風(fēng)險管理框架的區(qū)別、GB/T280001-2011職業(yè)健康安全體系中危險源風(fēng)險級別問題:可忽略風(fēng)險是五級還是一級風(fēng)險相關(guān)ISO認(rèn)證知識，詳情可查看下方正文！

做風(fēng)險控制iso9000認(rèn)證，需要提供什么文件？

風(fēng)險控制有專門的標(biāo)準(zhǔn)，ISO31000但該標(biāo)準(zhǔn)沒有認(rèn)證咨詢。屬于自我要求，如果是一般的 ISO9001認(rèn)證咨詢，則需要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際運(yùn)作過程，iso三體系認(rèn)證等，建立體系（編寫體系iso三體系認(rèn)證，制度，程序等），然后按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行，并留下記錄；找認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，申請認(rèn)證咨詢。如果公司人力資源不能完成，找咨詢公司。

風(fēng)險控制有專門的標(biāo)準(zhǔn)， ISO31000 但該標(biāo)準(zhǔn)沒有認(rèn)證咨詢。屬于自我要求，如果是一般的 ISO9001認(rèn)證咨詢，則需要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際運(yùn)作過程，iso三體系認(rèn)證等，建立體系（編寫體系iso三體系認(rèn)證，制度，程序等），然后按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行，并留下記錄；找認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，申請認(rèn)證咨詢。如果公司人力資源不能完成，找咨詢公司。

這個不是質(zhì)量體系控制？再看看別人怎么說的。

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)風(fēng)險？

大愚知識產(chǎn)權(quán)：知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)只有好處，沒有風(fēng)險。如果硬說有風(fēng)險的話，就是貫標(biāo)成不成功的風(fēng)險。選擇有經(jīng)驗(yàn)的代理公司就很重要了。

TS16949風(fēng)險與機(jī)遇管理程序必須建立程序風(fēng)險嗎理？

是的，必須建立。風(fēng)險與機(jī)遇管理程序的目的：為建立風(fēng)險和機(jī)遇的應(yīng)對措施，明確包括風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低和風(fēng)險接受在內(nèi)的操作要求，建立全面的風(fēng)險和機(jī)遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。其范圍：適用于對公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系活動中的所有風(fēng)險和機(jī)遇的管理。綜上，應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施，必須建立程序規(guī)定，而且這個程序，應(yīng)該是合法、合理、并切實(shí)有效的。程序建立以后，還要經(jīng)常組織相關(guān)人員按照預(yù)案進(jìn)行模擬演練，確保相關(guān)程序在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。

ISO31000風(fēng)險管理框架和IRGC風(fēng)險管理框架的區(qū)別？

前者在開始階段與后者不同，前者開始側(cè)重于iso認(rèn)證實(shí)施后再進(jìn)行評估與改進(jìn)，而后者則是側(cè)重于先評估，預(yù)測各種可能會發(fā)生的情況，然后根據(jù)情況進(jìn)行決策實(shí)施，在實(shí)施過程中監(jiān)控各類風(fēng)險，后者的的模式更像為先做好準(zhǔn)備，再開展各項(xiàng)工作；而前者更像為先做各項(xiàng)工作再實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題再做調(diào)整。ISO31000風(fēng)險管理框架和IRGC風(fēng)險管理框架的區(qū)別？親~這道題由我來回答，打字需要一點(diǎn)時間，還請您耐心等待一下。ISO31000風(fēng)險管理框架為iso認(rèn)證、實(shí)施、評估、改進(jìn)與整合，而IRGC的框架為前期評價、風(fēng)險評估、結(jié)合前兩部分做風(fēng)險決策、最后為風(fēng)險管理。二者的區(qū)別還是很大的，尤其是在風(fēng)險評估與決策方面操作流程有很大的不同。詳細(xì)一點(diǎn)就直接說區(qū)別很大我不知道？稍等前者在開始階段與后者不同，前者開始側(cè)重于iso認(rèn)證實(shí)施后再進(jìn)行評估與改進(jìn)，而后者則是側(cè)重于先評估，預(yù)測各種可能會發(fā)生的情況，然后根據(jù)情況進(jìn)行決策實(shí)施，在實(shí)施過程中監(jiān)控各類風(fēng)險，后者的的模式更像為先做好準(zhǔn)備，再開展各項(xiàng)工作；而前者更像為先做各項(xiàng)工作再實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題再做調(diào)整。