通過體系認(rèn)證，體系認(rèn)證通過

易成盛事體系認(rèn)證 2023-06-12 10:20

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如何通過SO9001認(rèn)證體系？

很簡單，根據(jù)你們公司的要求可以采取不同的途徑來申請，我們幫客戶最快的一次是：一個星期就申請下來了。

第
一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證咨詢由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核。我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。第
二、咨詢和認(rèn)證咨詢在整體工作的過程中分別起到什么作用。簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；認(rèn)證咨詢公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。同樣，不同的認(rèn)證咨詢機構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢機構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個iso三體系認(rèn)證放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小iso認(rèn)證公司的含金量是不可同日而語。第
三、咨詢前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。 iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證咨詢審核。第
四、認(rèn)證咨詢經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證咨詢公司提交申請，由認(rèn)證咨詢公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

通過ISO認(rèn)證體系有什么用？

質(zhì)量管理體系嘛，就是對你公司的iso三體系認(rèn)證進行保證的一個東西，你認(rèn)證咨詢了這個，就等于你給了客戶一張保證書，保證你生產(chǎn)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，而且會越做越好。當(dāng)然，真正含義沒這么簡單，但實際就是這樣。這個證書的用處也就是它能讓客戶相信你的iso三體系認(rèn)證,相信你公司的實力。比如，你說你的iso三體系認(rèn)證很好很穩(wěn)定，但沒人信啊，如果找一個權(quán)威機來證明你的iso三體系認(rèn)證很好很穩(wěn)定，那客戶就信了，就這么回事。

ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。 iso三體系認(rèn)證化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。可以使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量得到根本的保證。可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。為客戶和潛在的客戶提供信心。提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。滿足市場準(zhǔn)入的要求。

ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。為客戶和潛在的客戶提供信心。提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。滿足市場準(zhǔn)入的要求。

企業(yè)如何通過ISO9000體系認(rèn)證？

首先你要建立質(zhì)量管理體系，如果你是首次接觸的話自己建體系難度非常大，因為體系要求比較高。這個時候你需要聯(lián)系咨詢機構(gòu)，他們會協(xié)助你建立完整的適合你公司運行的質(zhì)量管理體系。試運行3個月，表明質(zhì)量管理體系已經(jīng)正常運行，則向相關(guān)認(rèn)證咨詢機構(gòu)提出認(rèn)證咨詢申請，然后就走一套認(rèn)證咨詢流程，具體咨詢公司會協(xié)助你的。通過認(rèn)證咨詢后還需要保持質(zhì)量管理體系的正常有效運行，因為10個月后你將迎來認(rèn)證咨詢機構(gòu)的監(jiān)督審核。

體系評估——建立組織架構(gòu)——制定質(zhì)量方針、目標(biāo)——iso三體系認(rèn)證制定——iso三體系認(rèn)證發(fā)放——體系試運行——內(nèi)審員培訓(xùn)——內(nèi)審展開——管理評審——申請認(rèn)證咨詢。另外要滿足相關(guān)的法定要求、體系運行應(yīng)至少保持3各月以上記錄、涉及
7.3iso認(rèn)證與開發(fā)的要有完整的開發(fā)案例等等，最好找個咨詢顧問，自己搞可能漏點較多，不好通過。如果實在想自己搞，各企業(yè)也不一樣，有模板不一定就好，實在不行，就辦些理解性教材，里面也有模板。在單位企業(yè)，管代一定要選擇有一定實權(quán)的干部，否則不好推動。實可謂領(lǐng)導(dǎo)作用的實際體現(xiàn)吧（個人十多年咨詢經(jīng)驗對此問題的總結(jié)）

一般是由第三方輔導(dǎo)及認(rèn)證咨詢的，聯(lián)系類似機構(gòu)吧，他們會有一整套的流程，比較專業(yè)。例如賽寶等

如何通過ISO9001國際體系認(rèn)證？

看公司情況，如公司人員有能力，可以自己做組成貫標(biāo)認(rèn)證小組2~3人。學(xué)習(xí)ISO9001：2015 標(biāo)準(zhǔn)，取得內(nèi)審員資格。按標(biāo)準(zhǔn)與自己公司的內(nèi)外部環(huán)境，相關(guān)方需求等實際情況進行策劃識別風(fēng)險，評估，確定應(yīng)對措施；編寫質(zhì)量管理制度(原來稱質(zhì)量手冊，程序文件）；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。然后正式頒布質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量手冊、程序文件等。任命質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)（原來標(biāo)準(zhǔn)稱管理者代表）等。。對文件制度宣貫，正式運行體系。以上部分如沒有能力做，可以請咨詢公司或?qū)＜覀€人幫助。找認(rèn)證機構(gòu)簽認(rèn)證合同。認(rèn)證機構(gòu)對你們的質(zhì)量管理制度文件（手冊，程序文件等）審核按審核意見修改。運行3個月組織內(nèi)審，再過1個月，組織管理評審。聯(lián)系認(rèn)證機構(gòu)確定時間，派審核組進行第一次現(xiàn)場審核對審核出問題，糾正認(rèn)證機構(gòu)審核組第二次現(xiàn)場審核對審核不符合項，整改（糾正，并有糾正措施）如整改通過，則認(rèn)證機構(gòu)核準(zhǔn)發(fā)認(rèn)證證書。如請咨詢公司或?qū)＜遥瑒t 內(nèi)審，管理評審等也可以要求幫助進行。