iso9001認證過程方法，iso9001 過程方法

ISO9001 為什么推薦過程方法？

最早的質(zhì)量保證標準產(chǎn)生在美國。二戰(zhàn)后，美國軍方工業(yè)高速發(fā)展，質(zhì)量保證技術(shù)也隨之發(fā)展。因為軍事裝備或復雜的技術(shù)系統(tǒng)，一旦一個微小的差錯或元器件失效，都會造成巨大損失。在1959年，美國國防部向國防供應局下屬的軍工企業(yè)提出一個質(zhì)量合格證標準，MIL-Q9858《質(zhì)量大綱要求》，后又經(jīng)修改和完善成為MIL-Q9858《質(zhì)量大綱要求》。這個標準提供給各軍工iso三體系認證供應商作為指令性iso三體系認證使用。繼此之后，又產(chǎn)生了適合于一般軍工iso三體系認證的MIL-I-45208A《檢驗系統(tǒng)要求》。目前，在美國，軍用標準中屬于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的有40多項。這些標準對質(zhì)量保證具有巨大的作用。二戰(zhàn)后，美國民iso三體系認證生產(chǎn)中開展質(zhì)量保證和質(zhì)量認證咨詢活動。首先被鍋爐、壓力容器和核電站等民用工業(yè)系統(tǒng)所接受。美國單位標準學會在1971年借鑒軍用標準編制、發(fā)布了單位標準ANSI-N-45。2《核電站臺質(zhì)量保證大綱要求》，民用工業(yè)在采用質(zhì)量保證技術(shù)后也取得了明顯的含金量。美國于1979年制定了全國通用的質(zhì)量體系標準《質(zhì)量體系通則》，為ISO9004的起草奠定了基礎(chǔ)。之后，其他一些工業(yè)單位都借鑒了美國的經(jīng)驗，紛紛效仿制定了一系列質(zhì)量保證規(guī)范標準。隨著各國質(zhì)量體系標準的紛紛出臺，許多質(zhì)量工作者呼吁制定一套國際上公認的、科學的統(tǒng)一的質(zhì)量體系標準，作為企業(yè)實施質(zhì)量管理和供需雙方之間質(zhì)量體系評價及認證咨詢的依據(jù)，這就導致了ISO9000系列標準的產(chǎn)生。起源于美國軍方標準，也就是戰(zhàn)時要求而來，當然管理很嚴格，用過程方法可以很好的把關(guān)iso三體系認證質(zhì)量的每個關(guān)口。

還是轉(zhuǎn)帖一篇iso質(zhì)量體系證書看看吧，用過程方法比零散的要素管理有很多優(yōu)點：iso9001:2008過程方法的概念這里所說的過程方法，是一種建立追蹤審核的方法，這種審核基于從一致的顧客要求到操作者的作業(yè)指書，又返回到顧客交付的iso三體系認證基準。它與制造iso三體系認證的業(yè)務的運作方式相關(guān)。通過此方法應用的組織，獲取ISO9001認證咨詢將會得到一個更大的過程增值。通過了ISO9001認證咨詢，說明你已經(jīng)取得一些成績，這對供方和顧客具有很大的信任度，相信QMS的過程方法將會證明滿足要求和質(zhì)量管理體系認證咨詢規(guī)范的挑戰(zhàn)性工作是正確的。
一、過程和過程方法的概念和定義：(1) 過程（Process）：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。注：A）一個過程的輸入通常是其它過程的輸出。B）組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。C）過程的資源通常包括：人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、材料、技術(shù)和方法。(2) 過程方法（Process approach）：組織內(nèi)諸多過程的系統(tǒng)的應用,連同這些過程的識別和相互作用及其管理,稱之為“過程方法”。
二、過程方法的目的：在于獲取持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，使組織在iso三體系認證、組織績效和業(yè)績、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、過程方法的優(yōu)點：對諸多過程的系統(tǒng)中單個之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。明白過程接口及互動關(guān)系；連接組織活動到客戶指標及客戶滿意；客戶指標的反饋能提供從客戶觀點出發(fā)的過程有效性；過程導向是全球汽車工業(yè)的通用語言；從降低/消除非增值活動至增強組織的效率；每個組織的審核都是為它的過程量身訂做；審核的重點在于活動及接口，以至客戶滿意的目標；過程方法是持續(xù)改進的基石。
四、過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時,須特別強調(diào)以下方面的重要性：(1) 理解并滿足要求；(2) 需要從增值的角度考慮過程；(3) 獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果；(4) 基于客觀的測量，持續(xù)改進過程。另一篇iso質(zhì)量體系證書看下面的鏈接。

還是轉(zhuǎn)帖一篇iso質(zhì)量體系證書看看吧，用過程方法比零散的要素管理有很多優(yōu)點： ISO9001:2008過程方法的概念 這里所說的過程方法，是62616964757a686964616fe78988e69d8331333262366462一種建立追蹤審核的方法，這種審核基于從一致的顧客要求到操作者的作業(yè)指書，又返回到顧客交付的iso三體系認證基準。它與制造iso三體系認證的業(yè)務的運作方式相關(guān)。 通過此方法應用的組織，獲取ISO9001認證咨詢將會得到一個更大的過程增值。通過了ISO9001認證咨詢，說明你已經(jīng)取得一些成績，這對供方和顧客具有很大的信任度，相信QMS的過程方法將會證明滿足要求和質(zhì)量管理體系認證咨詢規(guī)范的挑戰(zhàn)性工作是正確的。
一、過程和過程方法的概念和定義： (1) 過程（Process）： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。 注：A）一個過程的輸入通常是其它過程的輸出。 B）組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。 C）過程的資源通常包括：人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、材料、技術(shù)和方法。 (2) 過程方法（Process approach）： 組織內(nèi)諸多過程的系統(tǒng)的應用,連同這些過程的識別和相互作用及其管理,稱之為“過程方法”。
二、過程方法的目的： 在于獲取持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，使組織在iso三體系認證、組織績效和業(yè)績、有效性和效率方面取得更大的收益。
三、過程方法的優(yōu)點： 對諸多過程的系統(tǒng)中單個之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。 明白過程接口及互動關(guān)系； 連接組織活動到客戶指標及客戶滿意； 客戶指標的反饋能提供從客戶觀點出發(fā)的過程有效性； 過程導向是全球汽車工業(yè)的通用語言； 從降低/消除非增值活動至增強組織的效率； 每個組織的審核都是為它的過程量身訂做； 審核的重點在于活動及接口，以至客戶滿意的目標； 過程方法是持續(xù)改進的基石。
四、過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時,須特別強調(diào)以下方面的重要性： (1) 理解并滿足要求； (2) 需要從增值的角度考慮過程； (3) 獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果； (4) 基于客觀的測量，持續(xù)改進過程。 另一篇iso質(zhì)量體系證書看下面的鏈接。

求ISO9001認證過程的方法，謝謝？

ISO9001認證咨詢資源提供的過程:包括為組織的管理、實現(xiàn)、測量過程提供所需資源的所有過程。常見的 ISO9001認證咨詢資源管理過程有:
1、人力資源管理過程;
2、設(shè)備和設(shè)施管理過程;
3、工裝管理過程;
4、檢驗/試驗設(shè)備管理過程;
5、工作環(huán)境管理過程
6、iso三體系認證、記錄管理過程。
二、ISO9001認證咨詢iso三體系認證實現(xiàn)的過程;包括提供組織預期輸出的所有過程。常見的iso三體系認證實現(xiàn)過程有:
1、合同評審過程;
2、iso三體系認證iso認證/開發(fā)過程;
3、采購過程;
4、iso三體系認證制造過程;
5、iso三體系認證交付過程;
6、顧客投訴處理過程。? ISO9001詳細簡介： eusts/iso9001renzheng/

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把衣服脫了，我給你驗證

ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系要求 過程方法？

?“本標準倡導在建立、實施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時采用過程方法，通過滿足顧客要求增強顧客滿意?！睒藴食珜О催^程模式建立體系，策劃的過程最終的目標：顧客滿意。工作要求來自于顧客，形成iso三體系認證后銷售給顧客。??? “將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個體系加以理解和管理，有助于組織有效和高效地實現(xiàn)其預期結(jié)果。這種方法使組織能夠?qū)w系過程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進行有效控制，以增強組織整體績效?！睂⑵髽I(yè)的主要過程、關(guān)鍵過程形成過程模式（輸入、輸出、活動以及對活動的管理等），并將這些過程聯(lián)系起來（一個過程的輸出可能是其它過程的輸入，一個過程的輸入，可能是其它過程的輸出），形成流程、網(wǎng)絡、體系。這樣整個體系就是建立在過程方法之上，通過對流程和網(wǎng)絡的分析研究，可以讓我們站在全局的高度來看待問題，發(fā)現(xiàn)改進的方向和機會。??? “過程方法包括按照組織的質(zhì)量方針和戰(zhàn)略方向，對各過程及其相互作用，系統(tǒng)地進行規(guī)定和管理，從而實現(xiàn)預期結(jié)果?？赏ㄟ^采用PDCA循環(huán)以及始終基于風險的思維對過程和完整的體系進行管理，旨在有效利用機遇并防止發(fā)生非預期結(jié)果?！眹@著質(zhì)量方針，企業(yè)應建立一套體系，從此按系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量工作。通過應用過程方法和PDCA管理思路，可以提升管理的有效性。在體系中融入風險管理要求，強化對風險的識別和控制要求，以防止產(chǎn)生意想不到的結(jié)局。??? “在質(zhì)量管理體系中應用過程方法能夠：a)b)c)d)”。具體描述了應用過程方法的好處。將一個活動識別、策劃為過程，并對其實施控制和改進，目的是提高這一項活動的效率（投入產(chǎn)出比）。??? “過程的各要素及其相互作用如圖1所示。每一過程均有特定的監(jiān)視和測量檢查點，以用于控制，這些檢查點根據(jù)不同的風險有所不同。圖1：過程要素示意圖”。早期我們在分析“過程”的時候，畫的示例圖，只有“輸入”、“輸出”、“活動”和對活動的“管理”。現(xiàn)在的這圖，將輸入分為二部分：輸入源和輸入；將輸出分為二部分：輸出和輸出接收方，分別實施監(jiān)管，似乎更為嚴密一些。明確了輸入和輸出的三種類型：物質(zhì)、能量和信息?；顒犹崾玖似瘘c和終點，其間的階段，應該是隱含的。一個活動，可以是大活動，比如說一個訂單從申報完成到交付后結(jié)算；也可以是一個小活動，某個樣品的制作。整個管理體系的運行，也可視為一個大活動，就象圖2所示的那樣，只不過更為復雜一些，但二者并不矛盾。??? “PDCA循環(huán)能夠應用于所有過程以及完整的質(zhì)量管理體系。圖2表明了本標準第4章至第10章如何組成PDCA循環(huán)。圖2：本標準的結(jié)構(gòu)在PDCA循環(huán)中的展示”。這張圖的變化比較大。與2008版相比，兩頭是一樣的，多了一個相關(guān)方的需求和期望（這使得標準更容易被相關(guān)方接受）。在中間，老版是以iso三體系認證實現(xiàn)為主要增值過程作為主線來理解的，其它過程幫助這一主要增值過程從而實現(xiàn)價值。新標準這圖示，是以領(lǐng)導作用為核心，將PDCA循環(huán)應用到質(zhì)量管理體系之中，強調(diào)了領(lǐng)導作用，降低了iso三體系認證實現(xiàn)過程的份量。不知道是不是一種進步。
4、
5、
6、
7、
8、
9、10這些主要章節(jié)，在圖中都能找到位置，這便于將整個體系條款要求，更有機的組合在一起。??? “PDCA循環(huán)可以簡要描述如下：四條”，解釋了PDCA的意思。為了確保過程高效運作，堅持PDCA循環(huán)持續(xù)地運轉(zhuǎn)是很必要的。日常工作中，我們應該對關(guān)注的重要活動，按過程方法和PDCA循環(huán)實施管理。當然，背后會有成本的概念，是否值得，看管理者的分析和判斷。

IATF16949 過程分析-- SIPOC 過程方法？

IATF16949過程分析表-SIPOC分析（行動力企管）序號過程過程定義P本過程定義了銷售管理過程的控制要求，包括：市場調(diào)研與預銷售測，報價，合同評審COP1管理與簽訂，生產(chǎn)計劃傳過程達，顧客溝通、顧客資料工程規(guī)范的接收傳達。IATF1694主導部門9條文輸入資源輸入S1市場信息I輸出O輸出接收者C設(shè)備資源管理iso三體系認證指標
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP經(jīng)營業(yè)務部計劃顧客需求；iso三體系認證資料及相關(guān)信息；詢價單；公司中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應商交付能力3采購過程經(jīng)與顧客確認的顧COP3生產(chǎn)管理過銷售合同評客要求清單、評審程傳真；電腦；審程序結(jié)果、報價單；合電話、電子郵顧客溝通和同評審表；評審后COP2iso認證開發(fā)件服務管理程的合同；iso三體系認證開發(fā)會議序需求；制造可行SP1iso三體系認證資料管性；風險評估理過程COP3生產(chǎn)管理過程項目計劃、技術(shù)規(guī)范、試驗報告、過SP4采購過程程流程圖、PFEMA、過程特殊特性、控制計劃、作業(yè)指COP4物流過程導書、BOM、材料標準、工藝平面布SP1iso三體系認證資料管理過程置圖等工藝iso三體系認證、樣件SP3基礎(chǔ)設(shè)施管理過程iso三體系認證質(zhì)量先期控制程序PFMEA控制程序控制計劃管理程序PPAP管理程序工程申報程序銷售額本過程定義了iso認證開過程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso認證括：APQP\PPAP\iso三體系認證
8.1COP2開發(fā)安全性識別與管理、
8.3過程iso三體系認證和過程的iso認證開
8.
5.6發(fā)，特

什么叫過程及過程方法試描述ISO9000標準中過程方法模式？

過程：是經(jīng)過策劃，并在受控條件下進行的將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動。（我自己編的）過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（書上說的）模式是什么？我不懂啊

過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果?！R別質(zhì)量管理體系所需的過程，確定這些過程的順序和相互作用，并實施過程測量、監(jiān)視、分析和改進(
4.1)；——對iso三體系認證實現(xiàn)過程進行策劃和控制(
7.1)；——對特殊過程進行識別和確認，證實過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力(
7.
5.2)；——應采用適當?shù)姆椒▽|(zhì)量管理體系的過程進行監(jiān)視和測量(
8.
2.3)。

過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 ——識別質(zhì)量管理體系所需的過程，確定這些過程的順序和相互作用，并實施過程測量、監(jiān)視、分析和改進(
4.1)； ——對iso三體系認證實現(xiàn)過程進行策劃和控制(
7.1)； ——對特殊過程進行識別和確認，證實過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力(
7.
5.2)； ——應采用適當?shù)姆椒▽|(zhì)量管理體系的過程進行監(jiān)視和測量(
8.
2.3)。