iso質(zhì)量管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)怎么接業(yè)務(wù)的，iso質(zhì)量管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

ISO質(zhì)量管理論文怎么寫(xiě)？

你提的太寬了，范圍窄點(diǎn)可以嗎？

怎么評(píng)價(jià)ISO質(zhì)量、環(huán)境管理體系咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的好壞怎么考核與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)見(jiàn)面時(shí)通過(guò)哪些方面的詢(xún)問(wèn)和考核？

現(xiàn)在咨詢(xún)公司忽悠的很多，可以找些國(guó)際性的大機(jī)構(gòu)來(lái)做，比方說(shuō)DNV，SGS等等，當(dāng)然價(jià)格不菲，但個(gè)人感覺(jué)能比很多小機(jī)構(gòu)能好些。 然后你可以從他們那里選咨詢(xún)老師，看看他們的經(jīng)歷，最好是選些在你們公司同行業(yè)干過(guò)的或者是經(jīng)常在這個(gè)行業(yè)的公司做審核的人。 現(xiàn)在是辦方市場(chǎng)，你們掏錢(qián)，在選擇咨詢(xún)老師方面可以有很大的自主權(quán)，不過(guò)等選好了，老師上門(mén)了，最好伺候好點(diǎn)。。。。很多時(shí)候他們多說(shuō)一句少說(shuō)一句，對(duì)企業(yè)和個(gè)人可能都會(huì)產(chǎn)生不少的影響

找?guī)准抑淖稍?xún)機(jī)構(gòu)，再在一起比較?？纯此麄兌冀o哪些企業(yè)做過(guò)。盡量找做過(guò)和你的企業(yè)相同或相似的機(jī)構(gòu)來(lái)做。

適合企業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)具備以下基本要求：1．技術(shù)力量雄厚。2．注重培訓(xùn)，特別是質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。3．派出的咨詢(xún)師不僅有廣泛的知識(shí)面，而且有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力，與企業(yè)接觸后能很快掌握企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。4．尊重企業(yè)員工及其意見(jiàn)，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)文化。企業(yè)在選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)時(shí)一定要慎重，選定的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)能滿(mǎn)足企業(yè)的要求，必要時(shí)要貨比三家。首先，企業(yè)可要求參選的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供資質(zhì)證明（如工商，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)備案證明等）和業(yè)績(jī)報(bào)告。其次，為了驗(yàn)證參選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和能力，可從咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的客戶(hù)名單中選擇一部分作為訪問(wèn)對(duì)象，對(duì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行側(cè)面了解。此外，在咨詢(xún)合同簽訂之前，企業(yè)可要求咨詢(xún)機(jī)構(gòu)先做以下幾個(gè)預(yù)備工作：1．對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀做出書(shū)面評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)的對(duì)比，可以初步了解參選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在管理知識(shí)水平和實(shí)際應(yīng)用能力上的差異。2．給企業(yè)的骨干成員上一堂貫標(biāo)培訓(xùn)課（或?qū)ｎ}講座），借此可分析參選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握和培訓(xùn)的能力。3．提交規(guī)范的合同文本。收費(fèi)是否合理，權(quán)利義務(wù)關(guān)系是否明確。對(duì)比不同的合同文本，可以了解參選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在自身管理水平、服務(wù)特色、服務(wù)承諾等方面的差異。最后，通過(guò)以上幾個(gè)方面的對(duì)比和觀察，企業(yè)從參選的對(duì)象中選擇出較為滿(mǎn)意的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作為合作伙伴?？偠灾?，公司應(yīng)注重咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的實(shí)力，能給公司帶來(lái)什么含金量，選派的咨詢(xún)老師是否有你們公司同行業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)，價(jià)格是次要因素。

企業(yè)為什么要做ISO體系認(rèn)證，怎么去選擇一家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)？

ISO體系認(rèn)證咨詢(xún)是國(guó)際認(rèn)可的一種標(biāo)識(shí)，也是對(duì)公司的一種審核與責(zé)任?？梢灾苯铀阉鞯谌?a href="http://sungardavailability.com/" title="認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)" class="zfiso__3c8148dd">認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)公司只是中間的中介。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，招標(biāo)，客戶(hù)要求 選擇機(jī)構(gòu)無(wú)非是服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、時(shí)間，有些企業(yè)也比較傾向于當(dāng)?shù)氐墓?杭州證客希望能幫到您

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)iso體系認(rèn)證咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證的一種認(rèn)可和肯定，如第三方介入對(duì)企業(yè)全生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)的一種閉環(huán)的監(jiān)督。有了這個(gè)體系認(rèn)證咨詢(xún)就好比有大學(xué)文憑，是一個(gè)門(mén)檻！ 如何選擇咨詢(xún)公司首先你要考慮這個(gè)公司的給你的承諾肯定能過(guò)，然后請(qǐng)專(zhuān)家入企對(duì)貴公司進(jìn)行模擬認(rèn)證咨詢(xún)，找出問(wèn)題，整改，檢查含金量，再找問(wèn)題再整改，也就是PDCA循環(huán)。按照新的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)一年以上比較穩(wěn)妥在正式的提出體系認(rèn)證咨詢(xún)。通過(guò)率比較高！另外你公司應(yīng)設(shè)專(zhuān)員管理體系相關(guān)問(wèn)題！希望能幫到您！

認(rèn)證咨詢(xún)的業(yè)務(wù)怎么做？

基本流程：體系建立-體系培訓(xùn)-體系實(shí)施-申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)-不合格處理-認(rèn)證咨詢(xún)完成

我想知道你想要咨詢(xún)什么業(yè)務(wù)?

基本流程：體系建立-體系培訓(xùn)-體系實(shí)施-申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(xún)-不合格處理-認(rèn)證咨詢(xún)完成

ISO9001質(zhì)量管理的心得怎么寫(xiě)？

PDCA在這一年里，策劃了什么，做了什么，對(duì)哪些事件進(jìn)行了檢查，哪些工作進(jìn)行了改進(jìn)

既然是心得 我想可能就是你們公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入工作，企業(yè)在質(zhì)量管理的各個(gè)方面有了那些變化，你的親身感受，可以從生產(chǎn)過(guò)程 檢驗(yàn)過(guò)程 采購(gòu) 銷(xiāo)售 iso三體系認(rèn)證管理 人力資源等不同環(huán)節(jié)描述 也可以單獨(dú)就你自己工作的這部分領(lǐng)域著手。

從質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)方向，找的優(yōu)勢(shì)與差別很簡(jiǎn)單