iso管理體系建立方法，質(zhì)量管理體系建立方法

建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法？

質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行是通過(guò)建立貫徹質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證貫徹質(zhì)量方針；當(dāng)情況改變時(shí)，保持質(zhì)量管理體系及其要求的一致性和連續(xù)性；作為組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證為內(nèi)部審核和外部審核提供證據(jù)；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證可用以展示質(zhì)量管理體系，證明其與顧客及第三方要求相符合。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證一般由四個(gè)部分組成：質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄表格等。首先應(yīng)對(duì)iso三體系認(rèn)證編寫(xiě)組成員進(jìn)行培訓(xùn)，接著制定編寫(xiě)計(jì)劃，收集有關(guān)資料，編寫(xiě)組討論iso三體系認(rèn)證間的接口，然后將iso三體系認(rèn)證初稿交咨詢專家審核；咨詢專家向編寫(xiě)組反饋，并共同討論修改意見(jiàn)之后，由編寫(xiě)組修改iso三體系認(rèn)證直至iso三體系認(rèn)證符合要求。
2、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的審核、批準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)分級(jí)審批。質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)由較高管理者審批；程序iso三體系認(rèn)證應(yīng)由管理者代表批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一般由該iso三體系認(rèn)證業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，跨部門(mén)/多專業(yè)的iso三體系認(rèn)證由管理者代表審批。iso三體系認(rèn)證審批后，需正式發(fā)布，并規(guī)定實(shí)施日期。以宣傳和培訓(xùn)的形式，使組織中所有人員理解質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證中規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行前，可以通過(guò)考試檢察員工對(duì)有關(guān)內(nèi)容的了解和理解情況。（四）質(zhì)量管理體系試運(yùn)行階段
1、質(zhì)量管理體系試運(yùn)行完成質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證后，要經(jīng)過(guò)一段試運(yùn)行，檢驗(yàn)這些質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的適用性和有效性。組織通過(guò)不斷協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、信息管理、質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。影響質(zhì)量活動(dòng)有效性的因素很多，例如舊的習(xí)慣、傳統(tǒng)思想、缺乏認(rèn)識(shí)、對(duì)iso三體系認(rèn)證理解偏差等。所以，對(duì)程序、方法、資源、人員、過(guò)程、記錄、iso三體系認(rèn)證（服務(wù)）連續(xù)監(jiān)控是非常必要的。發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施

質(zhì)量管理體系的方法如何建立及實(shí)施？

（1）確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程和職責(zé)； （4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源； （5）規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法； （6）應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。

組織建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系體系的方法？

質(zhì)量管理體系有一套完整的推進(jìn)方法，基本思路是策劃、培訓(xùn)、編制iso三體系認(rèn)證、執(zhí)行iso三體系認(rèn)證、檢查iso三體系認(rèn)證和執(zhí)行，改正，持續(xù)改進(jìn)。和質(zhì)量PDCA一個(gè)思路的。

應(yīng)該過(guò)程方法和系統(tǒng)方法相結(jié)合。

簡(jiǎn)捷的方法有兩種：一是找咨詢公司，他們會(huì)幫你策劃實(shí)施全過(guò)程的，但你自己也要用心去學(xué)習(xí)的；二是去那些所謂的內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)下，會(huì)有點(diǎn)滴收獲。個(gè)人認(rèn)為還是第一種方法來(lái)得快，含金量的話還是要自己多下功夫了。

質(zhì)量管理體系的方法建立和實(shí)施有哪些步驟？

（1）確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望； （2）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； （3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程和職責(zé)； （4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源； （5）規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法； 考試大論壇 （6）應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率； （7）確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施； （8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。???? 采用上述方法的組織能對(duì)其過(guò)程能力和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量樹(shù)立信心，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)顧客和其他相關(guān)方滿意并使組織獲得成功。

建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的方法有哪些？

建立質(zhì)量管理體系是指在重視iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，適應(yīng)iso體系證書(shū)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段的意識(shí)增強(qiáng)；實(shí)施是在生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證過(guò)程中控制質(zhì)量的具體操作；保持是延續(xù)質(zhì)量管理體系的落實(shí)；改進(jìn)是在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、糾正、解決iso三體系認(rèn)證質(zhì)量存在問(wèn)題。關(guān)于方法就是在實(shí)施過(guò)程中不斷地觀察、修正、改進(jìn)、完善、總結(jié)、實(shí)施。記錄生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決的方法來(lái)完善質(zhì)量管理體系的重要性。

建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的方法有:
1.確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望識(shí)別和確定顧客(市場(chǎng))需求，對(duì)一個(gè)組織而言，實(shí)質(zhì)是樹(shù)立一個(gè)正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一個(gè)組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不僅應(yīng)與組織的宗旨和發(fā)展方向相一致，而且應(yīng)能體現(xiàn)顧客的需求和期望。
3.確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程和職責(zé)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng):(1)系統(tǒng)識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程，包括一個(gè)過(guò)程應(yīng)包括哪些子過(guò)程和活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，明確每一過(guò)程的輸入和輸出的要求。(2)用網(wǎng)絡(luò)圖、流程圖或iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，科學(xué)而合理地描述這些過(guò)程或子過(guò)程的邏輯順序、接口和相互關(guān)系。(3)明確這些過(guò)程的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并規(guī)定其職責(zé)。
4.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源這些資源主要包括: 人力資源 ，基礎(chǔ)設(shè)施 ，工作環(huán)境，信息 。
5.規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法根據(jù)術(shù)語(yǔ)定義，"有效性"是指"完成策劃的活動(dòng)和達(dá)到策劃結(jié)果的程度":"效率"是指"達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系"。
6.應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率該條款是前述第五個(gè)問(wèn)題的實(shí)施。確定過(guò)程的有效性和效率是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性的基礎(chǔ)。
7.確定防止不合格并消除其產(chǎn)生原因的措施"防止不合格"包括防止已發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在的不合格。
8.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，而這種改進(jìn)是一種持續(xù)和永無(wú)止境的活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系過(guò)程、PDCA循環(huán)活動(dòng)的終點(diǎn)，也是一個(gè)新的質(zhì)量管理體系過(guò)程、PDCA循環(huán)活動(dòng)的起點(diǎn)。以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式就是建立在以"顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"和"質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)"基礎(chǔ)上的。

建立質(zhì)量管理體系是指在重視iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，適應(yīng)iso體系證書(shū)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段的意識(shí)增強(qiáng)；實(shí)施是在生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證過(guò)程中控制質(zhì)量的具體操作；保持是延續(xù)質(zhì)量管理體系的落實(shí)；改進(jìn)是在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、糾正、解決iso三體系認(rèn)證質(zhì)量存在問(wèn)題。關(guān)于方法就是在實(shí)施過(guò)程中不斷地觀察、修正、改進(jìn)、完善、總結(jié)、實(shí)施。記錄生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決的方法來(lái)完善質(zhì)量管理體系的重要性。