國外體系認證費用，體系外審費用

國內(nèi)外通用食品認證體系有哪些？

ISO22000食品安全體系認證咨詢haccp體系認證咨詢。這倆基本都是國際通用具體看你出口某個單位或其他的需要做當?shù)氐南嚓P檢測認證咨詢。如果是有機食品認證咨詢也可以做有機認證咨詢

國內(nèi)體系認證哪些國外不認？

要看具體的客戶承不承認了，需要溝通了解。

國內(nèi)ISO9001體系認證與國外的iso9001 體系認證有區(qū)別嗎？

認證咨詢機構不一樣，認證咨詢機構的權威性不一樣。 所認證咨詢的標準一樣。、

沒有區(qū)別，都一樣，洗干凈就行了

ISO9001質量管理體系是一個國際標準，在世界上170個單位被認可，大約有100萬個組織通過ISO9001的認證咨詢。 所以，國內(nèi)與國外體系認證咨詢應該沒有根本方面的區(qū)別，如果非要說區(qū)別的話，那就是語言、認證咨詢（管理）機構以及iso三體系認證內(nèi)容因組織性質、單位法律要求不同等而產(chǎn)生的差異。

國外管理體系？

歐美管道工業(yè)比較發(fā)達，管理水平也高，其能效管理也經(jīng)歷了幾個不同的發(fā)展階段。其中美國早在上世紀50年代，管道公司未被從石油公司拆分之前，就已經(jīng)開始采用較為先進的單位周轉量能耗作為管道輸送能效主要指標，并以此類技術指標為基礎形成了較為完備的能效管理體系。但進入70年代后，隨著美國新管道法規(guī)的出臺，部分管道公司從其石油母公司獨立出來。同時管道法規(guī)又生硬地規(guī)定輸油公司的年資金回收率不得超過公司現(xiàn)存資產(chǎn)凈值的8%。提高管道能效的結果必然導致運價降低，使委托運輸方受益，而輸油公司得益甚微。這使各管道公司對提高能效的興趣大大降低，而且因商業(yè)競爭的緣故，各管道公司不愿開展能效管理，更不愿意公布其能效數(shù)據(jù)[11]。進入21世紀后，隨著美國等歐美單位管道法規(guī)的新一輪調整，以及管道運價定價機制的變化，其能源管理方面也發(fā)生了變化。國外雖然依然不進行單純以油氣管道能效管理為主的能源管理，仍以控制能耗費用為主，但技術上一般會采用以單位周轉量能耗和設備單體效率為主的指標體系，管理上則采取以單位周轉量能耗費用、單位有用功耗能和平均購能價格的核算為KPI的能源管理體系。國外很重視能耗費用的支出，在組織機構上一般會設有專門負責能源管理的副總經(jīng)理來協(xié)調與能耗費用支出相關的各部門的工作，如圖8-1所示。同時設有主管能效優(yōu)化和能耗費用核算的專職部門，此部門負責購能合同、能耗賬單付款、監(jiān)控管道能耗等具體業(yè)務，并與管道運行人員一同提供能效優(yōu)化方案。設有設備與設備耗能控制部門，此部門負責設備效率的管理。設有工藝計算和建模仿真部門，負責工藝計算和仿真模擬。設有質量與計量管理部門，負責包括介質計量和能耗計量的所有計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計。設備、工藝、計量等部門在主管能源管理的副總經(jīng)理的協(xié)調下，與能效優(yōu)化和能耗費用核算部門共同開展工作，控制能耗費用的支出，詳細組織結構圖見圖8-2。這里需要說明的是，能效優(yōu)化和能耗費用核算部門并不直接負責設備效率、工藝優(yōu)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，而是對相關部門提供的數(shù)據(jù)進行審核，并對相關部門提出關于能效優(yōu)化和能耗費用控制的技術要求。其負責監(jiān)控設備管理部門提供的設備效率變化和計量部門提供的耗能量數(shù)據(jù)，審核工藝計算部門提供的運行方案。其主要職責是協(xié)調各部門提高管道能效，并綜合考慮各因素選擇對公司有利的能源采購計費方式，簽訂能源采購合同，核定能耗費用并支付能耗賬單。圖8-1 國外能源管理機構總圖 圖8-2 國外能源管理崗位圖國外較先進的管理方式，技術上一方面關注油氣管道輸油泵機組、壓縮機機組、加熱爐等耗能設備的耗電、耗氣、耗油的能耗費用，另一方面關注主要能耗設備的實際運行效率和整個管道系統(tǒng)的運行效率及管道負荷率。這里需要強調的是，國外管道公司均采用自動化和信息手段進行能源管理。其中比較有代表性的是以能耗費用和能源采購合同管理為核心的Flow Desk系統(tǒng)解決方案。Flow Desk系統(tǒng)可理解為是一種基于網(wǎng)絡、計算機等先進技術的現(xiàn)代化能源管理工具和平臺，可對企業(yè)能耗數(shù)據(jù)進行采集、存儲、處理、統(tǒng)計、查詢和分析，提供企業(yè)能源消耗計劃、能耗費用核算及能耗采購合同管理，對企業(yè)能源消耗進行監(jiān)控、分析和診斷，實現(xiàn)能耗采購費用的科學有效管理及能源效率的持續(xù)改進。其很好地解決了過程控制層與管理層之間存在的信息脫節(jié)問題。管理層應用此系統(tǒng)可實現(xiàn)監(jiān)控能源使用狀況，掌握能耗趨勢，實現(xiàn)能源費用管理和KPI指標管理。編制用能計劃、簽訂能源采購合同，監(jiān)控各站場用能狀況、能源單耗、設備用能效率，確定能源采購方案。類似的能源管理系統(tǒng)在歐美管道行業(yè)有著廣泛的應用。表8`
1、表8-2列舉了國外主要石油公司管道能源管理系統(tǒng)應用情況。表8-1 國外管道能源管理軟件系統(tǒng)簡表 由于管道系統(tǒng)的能源消耗主要集中于輸油泵、壓縮機和加熱爐等，由SCADA系統(tǒng)收集相關數(shù)據(jù)，然后通過高級應用端軟件工具讀取SCADA數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)處理，定期形成監(jiān)控、分析報告。表8-2 國外管道公司能源管理情況簡表 Shell北美管道業(yè)務除了利用SCADA/PI及DCS系統(tǒng)監(jiān)控基本運營信息，如：壓力、流量等外，還通過上述系統(tǒng)監(jiān)控輸油泵等的電力消耗、加熱爐燃燒效率以及泵、壓縮機等的運轉時間。上述運行信息與成本信息一起傳輸至電子數(shù)據(jù)表中，計算出每桶每英里的能源消耗總量、總能源成本、壓降和iso三體系認證損失等。其中，對于iso三體系認證損失、能源消耗等指標的監(jiān)控每月進行一次。She1l北美管道業(yè)務在公司IT系統(tǒng)中嵌入能效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)總部—分公司—站場一裝置/設備的能耗統(tǒng)計及分析，形成能效指標監(jiān)控和能耗費用分析報告。在能源診斷方面，采用分析軟件等工具與節(jié)能專家團隊現(xiàn)場咨詢相結合的模式，對能效管理、生產(chǎn)裝置/設備工藝參數(shù)進行診斷分析，提出優(yōu)化措施，提高能效。利用殼牌全球解決方案（“SGS”）公司發(fā)現(xiàn)降低能源成本的機遇，對其項目進行管理，工作流程包括：——向特定的現(xiàn)場指派由3～6名咨詢專家組成的小組；——在工作現(xiàn)場收集并且分析信息；——充分理解管道運營利潤關鍵驅動因素、流程參數(shù)、必要的經(jīng)濟條件、主要考慮的問題和制約因素；——對需要改良的領域進行評估；——利用相關軟件和工具進行優(yōu)化，提出改進措施。根據(jù)項目規(guī)模與范圍不同，一個項目的持續(xù)時間從3～12個月不等。BP公司能效診斷和改進模式是采用Montage TM系統(tǒng)，其能夠根據(jù)分析結論提出需要改進的領域，由專家應用One-to-Five軟件對公司能源管理從10個方面進行診斷并進行評級，指出最不足的三個方面，提出改進措施。由Enviros咨詢專家以及能源協(xié)調員和工廠經(jīng)理組成聯(lián)合團隊，負責確定工作現(xiàn)場以及設備的范圍并且負責與員工進行溝通。團隊確定當前的能耗現(xiàn)狀，從而確定提高能效項目的范圍，明確節(jié)能機遇，然后再制訂行動計劃。能源管理經(jīng)理對項目負責監(jiān)控，保證其達到預期含金量；聯(lián)合團隊的一名成員留在工作現(xiàn)場，以保證持續(xù)改良項目的正常運轉。國外管道公司管理上主要是圍繞降低能耗采購總費用和單位周轉量能耗費用，管理手段上一方面是通過準確的能耗預測來選擇有利的計價方式，以降低能源采購單價；另一方面是通過合理簽訂輸送協(xié)議，提高輸油氣計劃的管道負荷率，以實現(xiàn)保持管道在高能效狀態(tài)下運行。國外管道公司不采用節(jié)能量這一概念，而更強調合理性與最優(yōu)化的概念。由于國外管道公司采取的是扁平化、專業(yè)化的組織機構設置，且遠程控制站場設備運行，其提高能效和能耗費用利用效率的任務并沒有分解到各輸油氣站場，而是通過優(yōu)化運行這一主線分別在能效優(yōu)化和能耗費用部門、工藝部門、設備部門分頭落實，最終載體是經(jīng)優(yōu)化的運行方案和有利的能耗采購計費方式合同。

通過IS09001國際質量體系認證費用是多少？

報的時候人員數(shù)量有技巧，直接關系到費用 有權威性的：如SGS等海外機構高許多，那些認證咨詢師也很不地道； 一般的，合認證咨詢費、咨詢費、年審費一般在三萬左右，公關、差旅費2000元左右。

質量管理體系認證咨詢好處 一般說來，iso9001質量管理體系認證咨詢好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強化管理，提高人員素質和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下： 一．強化品質管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額 負責iso9001品質體系認證咨詢的認證咨詢機構都是經(jīng)過單位認可機構認可的權威機構，對企業(yè)的品質體系的審核是非常嚴格的。這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，在公司顧問指導下，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了iso9001品質體系認證咨詢證書，并且有認證咨詢機構的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格iso三體系認證或服務，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴大了企業(yè)的市場占有率?？梢哉f，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。 二．獲得了國際貿(mào)易綠卡----“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多單位為了保護自身的利益，設置了種種貿(mào)易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是iso三體系認證品質認證咨詢和iso9001品質體系認證咨詢的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證咨詢是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。 三．節(jié)省了第二方審核的精力和費用 在現(xiàn)代貿(mào)易實踐中，，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔；另一方面，顧客也需支付相當?shù)馁M用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預期的目的。唯有iso9001認證咨詢可以排除這樣的弊端。因為作為第一方申請了第三方的iso9001認證咨詢并獲得了認證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進行審核。這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費用，公司提供專業(yè)服務。還有，如果企業(yè)在獲得了iso9001認證咨詢之后，再申請ul、ce等iso三體系認證品質認證咨詢，還可以免除認證咨詢機構對企業(yè)的質量管理體系進行重復認證咨詢的開支。 四．在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿(mào)易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。品質競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少單位把提高進口iso體系證書的品質要求作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要措施。實行iso9001國際標準化的品質管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認證品質，使企業(yè)在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地。 五．有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流 按照國際間經(jīng)濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認證（包括服務）品質方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。iso9001質量管理體系認證咨詢正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。 六．強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。 七．提高企業(yè)形象

報的時候人員數(shù)量有技巧，直接關系到費用 有權威性的：如SGS等海外機構高許多，那些認證咨詢師也很不地道； 一般的，合認證咨詢費、咨詢費、年審費一般在三萬左右，公關、差旅費2000元左右。