iso18000審核思路，iso90000審核思路

ISO9001審核思路？

按銷售部門的職責(zé)來確定， 一般涉及
7.2 為主， 或許還有服務(wù)
7.
5.1 f)； 可以先問問部門主管，看部門職責(zé)是否明確清晰
5.
5.1 看看部門質(zhì)量目標(biāo)
5.
4.1 是否制定，實(shí)現(xiàn)情況如何， 主要檢查部門的銷售過程 顧客對(duì)iso三體系認(rèn)證要求如何確定
7.
2.1 如何評(píng)審？
7.
2.2 包括合同更改的評(píng)審 與顧客如何溝通？
7.
2.3 檢查iso三體系認(rèn)證交付后活動(dòng)（服務(wù)）的情況
7.
5.1 f) 查部門的過程檢測(cè)
8.
2.3 是否有數(shù)據(jù)分析和改進(jìn) 8,4
8.5 這些可以結(jié)合部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查。 如有其它職責(zé) 再補(bǔ)充，如有的銷售掌管成品庫(kù)，可以查 倉(cāng)庫(kù)有關(guān)iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)
7.
5.3 ，防護(hù)
7.
5.5 等 這個(gè)根據(jù)具體的職責(zé)規(guī)定確定。

正常 審核分為兩個(gè)階段；審核iso 9001:2000需要審核員對(duì)受審核方的質(zhì)量管理體系（qms）和業(yè)務(wù)性質(zhì)有深入的理解。這就是為什么說在組織認(rèn)證咨詢審核之前，對(duì)其進(jìn)行拜訪以及引入第一階段審核是有益的。 第一階段審核主要是為認(rèn)證咨詢審核（第二階段審核）進(jìn)行范圍界定和策劃，并使審核員對(duì)組織有一個(gè)了解。例如，讓審核員增進(jìn)對(duì)組織qms、方針、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、過程、場(chǎng)所等方面的知識(shí)。同時(shí)，它也可用于審核機(jī)構(gòu)就其需求和期望與受審核方進(jìn)行溝通。 在預(yù)備性的第一階段審核中，實(shí)施的活動(dòng)包括： 識(shí)別業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)的法律法規(guī)及符合性； 評(píng)估受審核方所確定的過程是否充分滿足其目標(biāo)和顧客的要求； 實(shí)施iso三體系認(rèn)證評(píng)審； 該評(píng)審應(yīng)確定組織的qmsiso三體系認(rèn)證是否充分覆蓋iso 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的所有要求。評(píng)審?fù)ǔＴ谑軐徍朔浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行（除非要求用其他方式并被認(rèn)可）。作為此項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果，應(yīng)提交一份注明不完善之處的報(bào)告。作為iso三體系認(rèn)證評(píng)審的一部分，審核員應(yīng)對(duì)范圍和支持性程序及過程描述的實(shí)用性進(jìn)行評(píng)估，并收集有關(guān)組織管理體系范圍、過程和場(chǎng)所的必要信息。 起草以后的認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證，包括范圍描述； 策劃認(rèn)證咨詢（第二階段）審核，包括選擇審核組的要求； 獲取內(nèi)部審核和管理評(píng)審已得到有效策劃或?qū)嵤┑淖C據(jù)； 核查qms已得到實(shí)施并且已經(jīng)可以接受第二階段審核，包括適當(dāng)層次的iso三體系認(rèn)證和支持性記錄； 只要體系存在不足，審核員都應(yīng)在審核報(bào)告中注明，以便組織有機(jī)會(huì)在認(rèn)證咨詢（第二階段）審核前進(jìn)行糾正。 就第二階段審核的日期達(dá)成共識(shí)。

按銷售部門的職責(zé)來確定，一般涉及
7.2 為主， 或許還有服務(wù)
7.
5.1 f)；可以先問問部門主管，看部門職責(zé)是否明確清晰
5.
5.1看看部門質(zhì)量目標(biāo)
5.
4.1 是否制定，實(shí)現(xiàn)情況如何，主要檢查部門的銷售過程顧客對(duì)iso三體系認(rèn)證要求如何確定
7.
2.1如何評(píng)審？
7.
2.2 包括合同更改的評(píng)審與顧客如何溝通？
7.
2.3檢查iso三體系認(rèn)證交付后活動(dòng)（服務(wù)）的情況
7.
5.1 f)查部門的過程檢測(cè)
8.
2.3是否有數(shù)據(jù)分析和改進(jìn) 8,4
8.5這些可以結(jié)合部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查。如有其它職責(zé) 再補(bǔ)充，如有的銷售掌管成品庫(kù)，可以查 倉(cāng)庫(kù)有關(guān)iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)
7.
5.3 ，防護(hù)
7.
5.5 等這個(gè)根據(jù)具體的職責(zé)規(guī)定確定。

iso審核的思路是什么？

一般公司通過iso9000審核 有2種 一種 只為一個(gè)認(rèn)證咨詢證書提高企業(yè)檔次 這個(gè)只要請(qǐng)個(gè) ISO認(rèn)證咨詢單位，一般公司2000-5000塊就給你搞定了。只是辦個(gè)證。還有種就是，請(qǐng)審核人員去你公司，調(diào)查生產(chǎn)過程，作出審核報(bào)告，一般一個(gè)星期左右，包吃住。還需要公司每個(gè)部門的參與合作，審核員也會(huì)爭(zhēng)對(duì)您公司的情況作報(bào)告，一些過程上的不足之處提出科學(xué)性的措施，建議。

iso審核的思路:采用查、看、問、驗(yàn)這幾種方式。查：檢查一段時(shí)間以來的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證的規(guī)定看：現(xiàn)場(chǎng)查看員工的操作與iso三體系認(rèn)證中的規(guī)定是否一致問：詢問主管或員工某一項(xiàng)工作是如何開展的，核實(shí)其符合性和有效性；驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)過的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽查，驗(yàn)證其是否符合要求

iso審核的思路: 采用查、看、問、驗(yàn)這幾種方式。 查：檢查一段時(shí)間以來的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證的規(guī)定 看：現(xiàn)場(chǎng)查看員工的操作與iso三體系認(rèn)證中的規(guī)定是否一致 問：詢問主管或員工某一項(xiàng)工作是如何開展的，核實(shí)其符合性和有效性； 驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)檢驗(yàn)過的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽查，驗(yàn)證其是否符合要求

iso90001審核公司人力資源部的審核思路？

僅供參考：
1、了解對(duì)從事影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作的部門、崗位及人員是否進(jìn)行了識(shí)別？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②是否有iso三體系認(rèn)證規(guī)定，如有，查閱iso三體系認(rèn)證規(guī)定；
2、是否確定了從事影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作的人員所必要的能力，對(duì)這些人員的能力勝任與否是否作出了評(píng)價(jià)？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②抽8-10個(gè)崗位核查其能力確定情況。③抽4-5個(gè)崗位人員，核查其能力評(píng)價(jià)的證據(jù)。
3、針對(duì)確定的能力需求，了解是否通過培訓(xùn)或采取其他措施予以滿足？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②抽查8-10個(gè)關(guān)健崗位，看其通過培訓(xùn)等措施予以滿足需求的記錄。
4、了解采取了哪些方法對(duì)以上采取措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②抽查8-10個(gè)關(guān)健崗位，看其有效性評(píng)價(jià)的記錄。
5、了解通過哪些措施以確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)？與主控部門負(fù)責(zé)人交談；
6、了解與影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作有關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄是否得以保持？抽8-10個(gè)關(guān)健崗位人員的記錄核查。去相關(guān)部門實(shí)施審核：
1、了解與影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作有關(guān)的人員是否能勝任本崗位工作？①與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交談；②抽8-10個(gè)關(guān)健崗位人員去相關(guān)部門或現(xiàn)場(chǎng)查看
2、了解與影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量工作有關(guān)的人員是否認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)？ 。抽4-5個(gè)關(guān)健崗位人員去詢問、了解。

9000認(rèn)證對(duì)銷售部審核的思路？

首先，ISO9000認(rèn)證使用的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19001-20015可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求準(zhǔn)備，一般的銷售部的審核思路：職責(zé)和權(quán)限 需要負(fù)責(zé)人介紹部門的職責(zé)，也就是主要負(fù)責(zé)的事物；然后會(huì)根據(jù)你所介紹的職責(zé)進(jìn)行審核，銷售部主要涉及：質(zhì)量目標(biāo)部門分目標(biāo)、合同評(píng)審、顧客財(cái)產(chǎn)、顧客溝通、顧客滿意....可能需要你提供，目標(biāo)考核記錄、合同清單、合同評(píng)審記錄、顧客滿意度調(diào)查表

ISO內(nèi)審思路？

資材部的基本有采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)這幾大職能，這幾大職能本身是一整套的物料自原材料至成品過程的物流跟信息流；我的內(nèi)審思路分隨機(jī)抽取幾個(gè)計(jì)劃按三條線：
1.信息流，即自計(jì)劃下達(dá)~物料采購(gòu)~入庫(kù)~生產(chǎn)~成品庫(kù)這一線的單據(jù)的流轉(zhuǎn)是否順暢，計(jì)劃異常時(shí)如何反饋；
2.物流，原材料自入廠開始，原材料的存儲(chǔ)、生產(chǎn)過程使用、成品庫(kù)存是否按要求進(jìn)行，異常時(shí)如何處理；
3.輔助事項(xiàng)，采購(gòu)有采購(gòu)的供應(yīng)商管控，生產(chǎn)有生產(chǎn)過程控制，倉(cāng)庫(kù)有倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)定，以上兩項(xiàng)未涉及的可以查缺補(bǔ)漏。其實(shí)用簡(jiǎn)單的方法也可以直接按照公司的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證來查執(zhí)行。個(gè)人愚見~見笑~~

詢問資材部主管，整個(gè)資材部有哪些人，這些人的職責(zé)分工狀況如何？然后自己根據(jù)主管的回答歸類，分層，對(duì)資材部的崗位特點(diǎn)進(jìn)行劃分，并抽查確認(rèn)這些崗位的職責(zé)是否均得以明確規(guī)定？是否有專門iso三體系認(rèn)證？若有專門iso三體系認(rèn)證，確認(rèn)是否健全，包括所有崗位？若無，可以對(duì)其中每個(gè)崗位各抽查1-2人，確認(rèn)其對(duì)自己的職責(zé)是否清楚。然后向資材部主管索取質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證，確認(rèn)與資材部相關(guān)的ISO主要條款相關(guān)的過程活動(dòng)，是否均達(dá)到有效開展？并把此作為重點(diǎn)，詳細(xì)審核。再詢問資材部主管，資材部負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)都有哪些？這些目標(biāo)目前的實(shí)績(jī)狀況如何？可以索取最近3個(gè)月到12個(gè)月中的實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，確認(rèn)，部門的數(shù)據(jù)分析是夠?yàn)楦倪M(jìn)提供了機(jī)會(huì)？詢問，部門有否采取糾正措施？若有，確認(rèn)這些措施的有效性是否得以確認(rèn)？原因分析：方法是否對(duì)路，根本原因是否已經(jīng)找到？最后可以詢問資材部下一步工作的打算。在結(jié)束對(duì)資材部的審核，離開部門前，再利用5分鐘，向資材部主管作一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)說明。如此，資材部就基本審核完畢。