iso18000審核思路，iso90000審核思路

ISO9001審核思路？

按銷售部門的職責(zé)來確定， 一般涉及
7.2 為主， 或許還有服務(wù)
7.
5.1 f)； 可以先問問部門主管，看部門職責(zé)是否明確清晰
5.
5.1 看看部門質(zhì)量目標(biāo)
5.
4.1 是否制定，實(shí)現(xiàn)情況如何， 主要檢查部門的銷售過程 顧客對iso三體系認(rèn)證要求如何確定
7.
2.1 如何評審？
7.
2.2 包括合同更改的評審 與顧客如何溝通？
7.
2.3 檢查iso三體系認(rèn)證交付后活動（服務(wù)）的情況
7.
5.1 f) 查部門的過程檢測
8.
2.3 是否有數(shù)據(jù)分析和改進(jìn) 8,4
8.5 這些可以結(jié)合部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查。 如有其它職責(zé) 再補(bǔ)充，如有的銷售掌管成品庫，可以查 倉庫有關(guān)iso三體系認(rèn)證標(biāo)識
7.
5.3 ，防護(hù)
7.
5.5 等 這個根據(jù)具體的職責(zé)規(guī)定確定。

正常 審核分為兩個階段；審核iso 9001:2000需要審核員對受審核方的質(zhì)量管理體系（qms）和業(yè)務(wù)性質(zhì)有深入的理解。這就是為什么說在組織認(rèn)證咨詢審核之前，對其進(jìn)行拜訪以及引入第一階段審核是有益的。 第一階段審核主要是為認(rèn)證咨詢審核（第二階段審核）進(jìn)行范圍界定和策劃，并使審核員對組織有一個了解。例如，讓審核員增進(jìn)對組織qms、方針、目標(biāo)、風(fēng)險、過程、場所等方面的知識。同時，它也可用于審核機(jī)構(gòu)就其需求和期望與受審核方進(jìn)行溝通。 在預(yù)備性的第一階段審核中，實(shí)施的活動包括： 識別業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險、相關(guān)的法律法規(guī)及符合性； 評估受審核方所確定的過程是否充分滿足其目標(biāo)和顧客的要求； 實(shí)施iso三體系認(rèn)證評審； 該評審應(yīng)確定組織的qmsiso三體系認(rèn)證是否充分覆蓋iso 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的所有要求。評審?fù)ǔＴ谑軐徍朔浆F(xiàn)場進(jìn)行（除非要求用其他方式并被認(rèn)可）。作為此項活動的結(jié)果，應(yīng)提交一份注明不完善之處的報告。作為iso三體系認(rèn)證評審的一部分，審核員應(yīng)對范圍和支持性程序及過程描述的實(shí)用性進(jìn)行評估，并收集有關(guān)組織管理體系范圍、過程和場所的必要信息。 起草以后的認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證，包括范圍描述； 策劃認(rèn)證咨詢（第二階段）審核，包括選擇審核組的要求； 獲取內(nèi)部審核和管理評審已得到有效策劃或?qū)嵤┑淖C據(jù)； 核查qms已得到實(shí)施并且已經(jīng)可以接受第二階段審核，包括適當(dāng)層次的iso三體系認(rèn)證和支持性記錄； 只要體系存在不足，審核員都應(yīng)在審核報告中注明，以便組織有機(jī)會在認(rèn)證咨詢（第二階段）審核前進(jìn)行糾正。 就第二階段審核的日期達(dá)成共識。

按銷售部門的職責(zé)來確定，一般涉及
7.2 為主， 或許還有服務(wù)
7.
5.1 f)；可以先問問部門主管，看部門職責(zé)是否明確清晰
5.
5.1看看部門質(zhì)量目標(biāo)
5.
4.1 是否制定，實(shí)現(xiàn)情況如何，主要檢查部門的銷售過程顧客對iso三體系認(rèn)證要求如何確定
7.
2.1如何評審？
7.
2.2 包括合同更改的評審與顧客如何溝通？
7.
2.3檢查iso三體系認(rèn)證交付后活動（服務(wù)）的情況
7.
5.1 f)查部門的過程檢測
8.
2.3是否有數(shù)據(jù)分析和改進(jìn) 8,4
8.5這些可以結(jié)合部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查。如有其它職責(zé) 再補(bǔ)充，如有的銷售掌管成品庫，可以查 倉庫有關(guān)iso三體系認(rèn)證標(biāo)識
7.
5.3 ，防護(hù)
7.
5.5 等這個根據(jù)具體的職責(zé)規(guī)定確定。

iso審核的思路是什么？

一般公司通過iso9000審核 有2種 一種 只為一個認(rèn)證咨詢證書提高企業(yè)檔次 這個只要請個 ISO認(rèn)證咨詢單位，一般公司2000-5000塊就給你搞定了。只是辦個證。還有種就是，請審核人員去你公司，調(diào)查生產(chǎn)過程，作出審核報告，一般一個星期左右，包吃住。還需要公司每個部門的參與合作，審核員也會爭對您公司的情況作報告，一些過程上的不足之處提出科學(xué)性的措施，建議。

iso審核的思路:采用查、看、問、驗(yàn)這幾種方式。查：檢查一段時間以來的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證的規(guī)定看：現(xiàn)場查看員工的操作與iso三體系認(rèn)證中的規(guī)定是否一致問：詢問主管或員工某一項工作是如何開展的，核實(shí)其符合性和有效性；驗(yàn)：對已經(jīng)檢驗(yàn)過的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽查，驗(yàn)證其是否符合要求

iso審核的思路: 采用查、看、問、驗(yàn)這幾種方式。 查：檢查一段時間以來的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)和iso三體系認(rèn)證的規(guī)定 看：現(xiàn)場查看員工的操作與iso三體系認(rèn)證中的規(guī)定是否一致 問：詢問主管或員工某一項工作是如何開展的，核實(shí)其符合性和有效性； 驗(yàn)：對已經(jīng)檢驗(yàn)過的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行抽查，驗(yàn)證其是否符合要求

iso90001審核公司人力資源部的審核思路？

僅供參考：
1、了解對從事影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作的部門、崗位及人員是否進(jìn)行了識別？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②是否有iso三體系認(rèn)證規(guī)定，如有，查閱iso三體系認(rèn)證規(guī)定；
2、是否確定了從事影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作的人員所必要的能力，對這些人員的能力勝任與否是否作出了評價？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②抽8-10個崗位核查其能力確定情況。③抽4-5個崗位人員，核查其能力評價的證據(jù)。
3、針對確定的能力需求，了解是否通過培訓(xùn)或采取其他措施予以滿足？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②抽查8-10個關(guān)健崗位，看其通過培訓(xùn)等措施予以滿足需求的記錄。
4、了解采取了哪些方法對以上采取措施的有效性進(jìn)行評價？①與主控部門負(fù)責(zé)人交談；②抽查8-10個關(guān)健崗位，看其有效性評價的記錄。
5、了解通過哪些措施以確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)？與主控部門負(fù)責(zé)人交談；
6、了解與影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作有關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄是否得以保持？抽8-10個關(guān)健崗位人員的記錄核查。去相關(guān)部門實(shí)施審核：
1、了解與影響iso三體系認(rèn)證要求符合性工作有關(guān)的人員是否能勝任本崗位工作？①與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交談；②抽8-10個關(guān)健崗位人員去相關(guān)部門或現(xiàn)場查看
2、了解與影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量工作有關(guān)的人員是否認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)？ 。抽4-5個關(guān)健崗位人員去詢問、了解。

9000認(rèn)證對銷售部審核的思路？

首先，ISO9000認(rèn)證使用的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19001-20015可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求準(zhǔn)備，一般的銷售部的審核思路：職責(zé)和權(quán)限 需要負(fù)責(zé)人介紹部門的職責(zé)，也就是主要負(fù)責(zé)的事物；然后會根據(jù)你所介紹的職責(zé)進(jìn)行審核，銷售部主要涉及：質(zhì)量目標(biāo)部門分目標(biāo)、合同評審、顧客財產(chǎn)、顧客溝通、顧客滿意....可能需要你提供，目標(biāo)考核記錄、合同清單、合同評審記錄、顧客滿意度調(diào)查表

ISO內(nèi)審思路？

資材部的基本有采購、生產(chǎn)、倉庫這幾大職能，這幾大職能本身是一整套的物料自原材料至成品過程的物流跟信息流；我的內(nèi)審思路分隨機(jī)抽取幾個計劃按三條線：
1.信息流，即自計劃下達(dá)~物料采購~入庫~生產(chǎn)~成品庫這一線的單據(jù)的流轉(zhuǎn)是否順暢，計劃異常時如何反饋；
2.物流，原材料自入廠開始，原材料的存儲、生產(chǎn)過程使用、成品庫存是否按要求進(jìn)行，異常時如何處理；
3.輔助事項，采購有采購的供應(yīng)商管控，生產(chǎn)有生產(chǎn)過程控制，倉庫有倉儲的規(guī)定，以上兩項未涉及的可以查缺補(bǔ)漏。其實(shí)用簡單的方法也可以直接按照公司的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證來查執(zhí)行。個人愚見~見笑~~

詢問資材部主管，整個資材部有哪些人，這些人的職責(zé)分工狀況如何？然后自己根據(jù)主管的回答歸類，分層，對資材部的崗位特點(diǎn)進(jìn)行劃分，并抽查確認(rèn)這些崗位的職責(zé)是否均得以明確規(guī)定？是否有專門iso三體系認(rèn)證？若有專門iso三體系認(rèn)證，確認(rèn)是否健全，包括所有崗位？若無，可以對其中每個崗位各抽查1-2人，確認(rèn)其對自己的職責(zé)是否清楚。然后向資材部主管索取質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證，確認(rèn)與資材部相關(guān)的ISO主要條款相關(guān)的過程活動，是否均達(dá)到有效開展？并把此作為重點(diǎn)，詳細(xì)審核。再詢問資材部主管，資材部負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)都有哪些？這些目標(biāo)目前的實(shí)績狀況如何？可以索取最近3個月到12個月中的實(shí)績數(shù)據(jù)，確認(rèn)，部門的數(shù)據(jù)分析是夠?yàn)楦倪M(jìn)提供了機(jī)會？詢問，部門有否采取糾正措施？若有，確認(rèn)這些措施的有效性是否得以確認(rèn)？原因分析：方法是否對路，根本原因是否已經(jīng)找到？最后可以詢問資材部下一步工作的打算。在結(jié)束對資材部的審核，離開部門前，再利用5分鐘，向資材部主管作一個簡短的總結(jié)說明。如此，資材部就基本審核完畢。